企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略研究

秦丹丹 日照市中南園區(qū)運營發(fā)展有限公司

市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)都將面臨發(fā)展過程中的隱患和危機，財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀的、貫穿于企業(yè)運營始終的存在，自然需要引起相關(guān)部門和崗位的注意。需要采取行之有效的措施，對其進行合理的優(yōu)化和管理，降低企業(yè)遭受波及的可能性。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型和主要成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資、籌資、現(xiàn)金流量、利率以及匯率等幾種主要的風(fēng)險類型，其主要成因包括：

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)明顯不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是指借入資金和權(quán)益資本之間的比例，合理的資本結(jié)構(gòu)不僅可以降低企業(yè)的資本成本，更可以讓企業(yè)直接獲取杠桿利益、提高價值。但是就目前很多企業(yè)的實際情況來看，資本結(jié)構(gòu)不合理的問題十分普遍。

首先，債務(wù)資本在企業(yè)資本當中占比較高；

其次，企業(yè)負債結(jié)構(gòu)不合理，流動負債占比極高；

最后，權(quán)益資本在整個資本當中的占比比較高。

（二）企業(yè)的投資決策缺乏科學(xué)性

與此同時，因為一些企業(yè)本身缺少對于項目可行性的研究與分析，以至于在進行投資決策的過程中充斥著大量的主觀臆斷，外加一些決策依據(jù)所采用的財務(wù)信息不夠全面，以至于投資出現(xiàn)決策失誤，這樣企業(yè)非但無法獲得預(yù)期的收益，甚至投資成本都無法回收，自然為自身帶來極大的危機和隱患。

（三）企業(yè)資金回收策略不當

資金管理是企業(yè)財務(wù)活動的起點，資金回收則是活動的落腳點，資金問題是觸發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險最為常見的存在，倘若企業(yè)缺少完備的資金回收和管理策略，就容易出現(xiàn)這樣幾方面問題：

1.應(yīng)收款項無法及時收回

一些企業(yè)為了擴大銷量和市場占有率，會使用賒銷的方式來推廣產(chǎn)品，但是由于在此過程中并不了解合作方的資信情況，以至于盲目賒銷，造成大量的欠款無法回收。

2.企業(yè)資產(chǎn)流動性差

企業(yè)在進行債務(wù)融資后，必須保證自身擁有足夠的資金進行償還，倘若企業(yè)本身的資金流動性較差，就會觸發(fā)債務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)陷入財務(wù)危機當中。

（四）企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險認識明顯不足

企業(yè)財務(wù)管理所面臨的環(huán)境有內(nèi)外之分，且都十分復(fù)雜。無論是宏觀環(huán)境和政策，抑或是社會文化環(huán)境等因素，都很難在企業(yè)自身的能力范圍內(nèi)進行調(diào)整和改變，倘若管理人員對這種情況認識不足，必然會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

為了有效規(guī)避和防控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)有必要夯實財務(wù)風(fēng)險管理意識，警惕一切潛在的風(fēng)險和隱患，并且保有清晰的認知；其更需要借助科學(xué)的識別和管控方法，降低危機出現(xiàn)的概率。在具體實踐過程中可以從這樣幾個角度進行著手：

使用該模型開發(fā)一款水光面膜配方，篩選19名消費者（排除條件同1.1），年齡為22～41周歲，其中干性肌膚和中性肌膚9名，混合性和油性肌膚10名。采用半臉隨機單盲測試（盲測針對專家視覺評估人員和儀器測試人員），按1.6模型計算產(chǎn)品使用前后擬合水光指數(shù)提升值、擬合水光指數(shù)提升百分比，并將水光面膜產(chǎn)品使用組和空白組進行對照。

（一）進一步優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)需要考慮企業(yè)自身發(fā)展的訴求，尤其不能忽略企業(yè)所處的環(huán)境和面臨的處境，其需要以企業(yè)發(fā)展的實際情況，籌資情況及資本比例來作為切入點，認真分析企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的原因，進而找尋到針對性的辦法，對其進行破解和優(yōu)化。

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要選擇或確定某一投資項目的前提是保證其擁有或產(chǎn)生收益，這意味著借入資本所能產(chǎn)生的利潤表必須高于借貸利息；

另一方面，為了讓企業(yè)的整體保持應(yīng)力狀態(tài)或收支平衡，必須保證企業(yè)借款的預(yù)期利潤高于加權(quán)平均資本的成本率。

2.優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)

企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)決策時，必須考慮到自身所處的行業(yè)態(tài)勢及基本特征，包括同行業(yè)競爭力分析、企業(yè)具體所處的發(fā)展階段、盈利效果等。

鑒于企業(yè)的現(xiàn)金流量具有波動性，企業(yè)必須保證自身的負債結(jié)構(gòu)穩(wěn)定在一定的范圍內(nèi)，并權(quán)衡自身的負債能力以及負債所帶來的風(fēng)險，盡可能地將風(fēng)險所帶來的影響控制至最低，并拉高長期負債的占比。

3.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

鑒于目前很多國內(nèi)企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面存在的不合理情況，企業(yè)需要增加投資者的持股比例，并適當提高企業(yè)經(jīng)營者的股權(quán)及股票權(quán)份額，保持和企業(yè)長遠發(fā)展態(tài)勢和規(guī)模的深度關(guān)聯(lián)性。

（二）保證資金的流動性和安全性

一些企業(yè)之所以會陷入發(fā)展的窘境，根本原因就在于支付困難。所以，企業(yè)有必要掌握正確的現(xiàn)金流量風(fēng)險預(yù)警辦法，針對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的任何苗頭、隱患，進行必要的事前控制和分析。

在這樣一種情況下，企業(yè)有必要壓縮和控制資金投入量，除了不斷減少資金占用，還需要關(guān)注存貨以及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡可能將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，不斷提高資金的使用率，減少壞賬出現(xiàn)的可能性。與此同時，企業(yè)需要基于和針對自身發(fā)展的趨勢、前景，保證持有一定量的現(xiàn)金，足以應(yīng)對突發(fā)或正常運營所需。

（三）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

任何財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)到危機的爆發(fā)，歸根到底都不是一蹴而就的，必然是一個漫長的累積過程。因此企業(yè)有必要基于自身的實際情況，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，轉(zhuǎn)化風(fēng)險、降低影響，將風(fēng)險所能帶來的損失控制在合理的范圍內(nèi)。具體而言，可以從這樣幾個角度來予以實踐：

1.建立健全財務(wù)信息收集和傳遞機制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控構(gòu)建預(yù)警體系的關(guān)鍵在于打造高效且靈活的信息系統(tǒng)，是企業(yè)傳遞和收集信息的重要渠道。

另一方面，企業(yè)有必要配備相應(yīng)的工作人員進行信息的收集、處理，同時向后期的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)提供必要的支持。

2.建立健全內(nèi)部控制制度

良好且完善的內(nèi)部控制制度是確保企業(yè)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)并確保其能夠正常發(fā)揮作用的基礎(chǔ)與前提，其也有必要從資金循環(huán)著手，不斷完善內(nèi)部控制制度。

3.堅持定性分析和定量分析相結(jié)合

如果僅僅依靠計算或幾個簡單的比率、指標，顯然沒有辦法很好地完成財務(wù)管理的預(yù)警工作，強調(diào)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)以及更為靈活的管理學(xué)知識，在堅持定量和定性分析的基礎(chǔ)上，加強結(jié)合方法的采用。