電力企業(yè)管理會計體系建設(shè)研究

劉彬 華潤電力（河南）銷售有限公司

經(jīng)過近幾年的穩(wěn)步推進(jìn)，我國電力體制改革已進(jìn)入深水區(qū)、攻堅期，應(yīng)對“計劃電”向“市場電”模式的轉(zhuǎn)變過程中，電力企業(yè)面對著巨大挑戰(zhàn)。只有基于管理會計的先進(jìn)模式，不斷提高電力企業(yè)財會人員的專業(yè)素質(zhì)，發(fā)揮其作用，才能順應(yīng)市場形勢的變革，打造可持續(xù)的現(xiàn)代化電力企業(yè)。

一、電力企業(yè)管理會計的基本內(nèi)涵

成本管理會計相比傳統(tǒng)的成本會計而言，更側(cè)重于對企業(yè)成本的整體籌劃與控制，輔助領(lǐng)導(dǎo)者在有效會計數(shù)據(jù)的支撐之下進(jìn)行企業(yè)決策，疏導(dǎo)運(yùn)營管理活動。以會計管理為基礎(chǔ)，全面革新企業(yè)的管理經(jīng)營模式，從而推動盈利能力的整體提升。管理會計作為新的會計模式，可以準(zhǔn)確快速的反映企業(yè)成本控制與整體管理中出現(xiàn)的問題。因此，管理會計與電力企業(yè)的日常運(yùn)營有著緊密的聯(lián)系。

二、管理會計體系在當(dāng)下電力企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用探討

首先，從電力企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化看。售電側(cè)市場有序放開，傳統(tǒng)電力企業(yè)“以銷促產(chǎn)”涉足售電業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)延伸促使電力企業(yè)在管理、人員、營銷各個環(huán)節(jié)重新進(jìn)行資源分配；電力現(xiàn)貨試點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)，使得電力企業(yè)財務(wù)收支平衡由測算發(fā)電量完成情況的可預(yù)測性，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)貨模式下價格波動帶來的不確定性；綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，則考驗著電力企業(yè)對于儲能、智能微網(wǎng)等新業(yè)態(tài)的成本效益風(fēng)險把控能力。傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理維度正在不斷增加，與之相對應(yīng)的財務(wù)會計科目更是在成倍增加，傳統(tǒng)的成本會計模式無法承載電力企業(yè)在資金投資、資源分配、經(jīng)營策略等層面決策時所需獲取的信息量。因此，幫助電力企業(yè)順應(yīng)電力體制改革方向，適應(yīng)改革催生的新環(huán)境新業(yè)務(wù)，同時將單純的財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)數(shù)據(jù)支撐下“管理、控制、戰(zhàn)略、引導(dǎo)”的有機(jī)結(jié)合，是當(dāng)下電力企業(yè)建立管理會計體系的基礎(chǔ)和目標(biāo)。

其次，從電力企業(yè)自身行業(yè)特征上看。電力行業(yè)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)民生，由于行業(yè)內(nèi)安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保的約束，電力企業(yè)最大的特點(diǎn)就是重資產(chǎn)、高成本運(yùn)營。在當(dāng)下市場充分競爭的情況下，電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須從成本管理入手，而管理會計體系是有效控制電力企業(yè)成本的最佳途徑。例如電力企業(yè)常見成本中的燃料采購、設(shè)備保養(yǎng)維修、環(huán)保節(jié)能改造等項目，既要求規(guī)范資金的科學(xué)合理使用，還要求切合電力企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么建立管理會計體系，可以把財務(wù)會計融入到企業(yè)日常經(jīng)營活動中，依靠財務(wù)會計與成本核算、績效評價、員工激勵等機(jī)制的緊密聯(lián)系，“向管理要效益”壓縮并控制電力企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

三、管理會計系統(tǒng)在電力企業(yè)的運(yùn)營實踐當(dāng)中出現(xiàn)的弊端

（一）缺乏足夠的管理會計實踐經(jīng)驗總結(jié)

管理會計體系的發(fā)展時間較短實踐經(jīng)驗較少，雖可以有效節(jié)制電力企業(yè)的管理成本，但相比西方而言，我國的企業(yè)管理者對于管理會計應(yīng)用并不熟練。而且我國電力企業(yè)大多數(shù)是國有企業(yè)，這更讓其出現(xiàn)了難以符合本土要求的問題。除此之外，也缺乏相關(guān)的專業(yè)人才培養(yǎng)方案及支持。因此，管理會計在應(yīng)用當(dāng)中還需要實踐空間和時間。

（二）電力企業(yè)內(nèi)部難以形成成本控制網(wǎng)絡(luò)

財務(wù)管理政出多門，雖然管理會計以控制企業(yè)成本，提升企業(yè)效率和績效為目的，但部門之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致存在嚴(yán)重隔膜，各個部門不能夠依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。難以在企業(yè)內(nèi)部形成管理會計的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，從而為管理會計的應(yīng)用以及電力企業(yè)的整體提升造成了阻礙。

（三）電力企業(yè)的預(yù)算難以反映企業(yè)財務(wù)的真實狀況

對管理會計的應(yīng)用實踐時間短、理解的不深刻使電力企業(yè)會計對于企業(yè)運(yùn)營成本的降低，普遍難以得到重視。在實際運(yùn)營當(dāng)中并沒有確實準(zhǔn)確地反映企業(yè)的電力成本。這就使得電力企業(yè)運(yùn)營成本的數(shù)據(jù)僅僅停留在表面，而難以反映企業(yè)實際情況。從一方面反映了電力企業(yè)會計專業(yè)人員的水平不高，同時也反映了電力企業(yè)在財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題。

（四）電力企業(yè)的管理會計缺乏數(shù)據(jù)化支持

管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)的成本會計，在通過對企業(yè)進(jìn)行總體的成本控制及審核評價，減少了企業(yè)在運(yùn)營當(dāng)中的整體成本。這些效用卻難以數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行表現(xiàn)，這源于電力企業(yè)難以政令統(tǒng)一，沒有實現(xiàn)同一標(biāo)準(zhǔn)，讓管理會計成為一種形式而未發(fā)揮實際作用。

四、優(yōu)化迭代電力企業(yè)管理會計體系的有效路徑

（一）優(yōu)化核算機(jī)制改善電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制

電力企業(yè)構(gòu)建管理會計體系的最終目的是實現(xiàn)對電力企業(yè)成本的控制。除了要加強(qiáng)人力資源的管控，還應(yīng)當(dāng)對于電力企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理管控。在資金調(diào)整電費(fèi)監(jiān)督以及固定資產(chǎn)變現(xiàn)等方面，嚴(yán)格依據(jù)管理規(guī)則，避免造成運(yùn)營風(fēng)險和財務(wù)成本的增加。借鑒西方企業(yè)的經(jīng)驗，摸索出適合自身發(fā)展的會計核算體系。

（二）利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行分析

大數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用，對企業(yè)管理有優(yōu)勢作用。將大數(shù)據(jù)與管理會計相結(jié)合，可以提升會計信息的準(zhǔn)確率和實時性，讓企業(yè)決策者實時了解企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)和運(yùn)營成本，輔助進(jìn)行科學(xué)決策，減少企業(yè)的運(yùn)營成本以及管理成本，提升效益。

（三）優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)改善監(jiān)督方式

管理會計必須基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部門管理結(jié)構(gòu)之上。以往的實踐中，管理會計之無法發(fā)揮應(yīng)有作用的根本原因在于電力企業(yè)部門之間難有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，首先應(yīng)對企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)及管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革，統(tǒng)一化、科學(xué)化，并且形成嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，以利于管理會計體系在電力企業(yè)當(dāng)中的推行。

五、結(jié)語

優(yōu)化迭代電力企業(yè)管理會計體系，就應(yīng)當(dāng)優(yōu)化核算機(jī)制利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行分析，優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)改善監(jiān)督方式。將企業(yè)管理調(diào)整到最佳狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮管理會計體系的應(yīng)有作用。