基于目標(biāo)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理途徑探究

張冬明 延長油田股份有限公司杏子川采油廠

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)發(fā)展較快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化具有重要意義。相關(guān)研究表明，有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，節(jié)本增效是企業(yè)獲得利益的重要途徑，目標(biāo)成本管理是節(jié)本增效的核心[1]。文章論述了目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵和內(nèi)容，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的困境，就相關(guān)問題提出解決途徑。

一、目標(biāo)成本管理的概念和內(nèi)容

（一）目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的指的是企業(yè)依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，以預(yù)算方式核定企業(yè)運(yùn)行成本，進(jìn)而制定發(fā)展計(jì)劃，使得企業(yè)未來發(fā)展預(yù)期成本可控。目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本控制是目標(biāo)成本管理的核心，其成本控制的主要目的是降低企業(yè)運(yùn)行成本，以此創(chuàng)造更多的利益[2]。與傳統(tǒng)的成本管理相比，目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)在于事前、事中和事后的預(yù)測和控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)全程核算控制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理，保障企業(yè)健康運(yùn)行發(fā)展。

（二）目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

企業(yè)目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容有：一是產(chǎn)品原料和生產(chǎn)過程的成本管理。主要有原料成本和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)冗^程產(chǎn)生的管理費(fèi)用。二是設(shè)備投入和維修保養(yǎng)成本管理。該部分在企業(yè)成本中占據(jù)較大比例，主要包括設(shè)備的投入、加工過程中設(shè)備的損耗等成本。三是人力資源成本。該部分主要有從業(yè)者的薪資及其接受再教育和培訓(xùn)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，近年來人力資源的費(fèi)用越來越高，占據(jù)企業(yè)的運(yùn)行成本比列較大，為此需要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理控制成本，提升生產(chǎn)管理質(zhì)量和效率。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式單一

完善的目標(biāo)成本管理制度是將目標(biāo)成本管理工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，同時(shí)需要企業(yè)的各部門明確成本管理中的責(zé)任，以此保障目標(biāo)成本管理的開展[3]。但是在企業(yè)實(shí)際管理中，并未建立起相關(guān)的目標(biāo)管理制度，在管理方式上形式單一。主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)管理中未將項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，或者進(jìn)行預(yù)算后未按照預(yù)算方案嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是工程行業(yè)較為突出。二是有些企業(yè)在管理過程中沒有制定成本目標(biāo)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中隨意開支，甚至沒有成本管理理念，這就難以發(fā)揮成本管理的作用。

（二）管理人員缺乏目標(biāo)成本管理的理念

管理人員在成本管理中起著重要作用，管理人員的成本管理和責(zé)任意識(shí)影響著目標(biāo)成本管理作用的發(fā)揮。目前企業(yè)管理人員普遍缺乏目標(biāo)成本管理意識(shí)，部分人員認(rèn)為目標(biāo)成本管理與自己沒有關(guān)系，甚至自我的潛意識(shí)中認(rèn)為目標(biāo)成本管理會(huì)限制了自身行為，再者企業(yè)忽視了對(duì)員工目標(biāo)成本管理的教育，加上自身素質(zhì)影響，企業(yè)員工成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱。目標(biāo)成本管理的各環(huán)節(jié)相輔相成，若一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必對(duì)整體的目標(biāo)成本管理造成影響。制造業(yè)一般注重產(chǎn)品的制造過程的目標(biāo)成本控制，往往忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制，多是以技術(shù)層面思考產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以經(jīng)濟(jì)性方面考慮較少，這就導(dǎo)致了在設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本控制的主動(dòng)性，再者設(shè)計(jì)和制造部門分開運(yùn)行，設(shè)計(jì)部門注重對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和技術(shù)的提升，相對(duì)缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)。

（三）缺乏全流程目標(biāo)成本管理體系

目前工程行業(yè)項(xiàng)目前期一般是設(shè)計(jì)單位先設(shè)計(jì)出相關(guān)的圖紙，然后建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，在實(shí)施的過程中設(shè)計(jì)單位進(jìn)行指導(dǎo)。但是目前行業(yè)現(xiàn)狀是建設(shè)單位在前期參與設(shè)計(jì)的較少或者是無法參與其中，設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位缺乏真實(shí)有效的溝通，再加上業(yè)主方要求加快速度和缺乏全面的監(jiān)督管理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方在一定程度上忽視了目標(biāo)成本控制。究其原因，企業(yè)運(yùn)行或者項(xiàng)目實(shí)施缺乏頂層設(shè)計(jì)和全流程管理。這就需要建立健全目標(biāo)成本管理體系，做到各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，暢通管理體系，進(jìn)行有效溝通，使得資源利用最大化。

三、企業(yè)落實(shí)目標(biāo)成本管理的途徑

（一）增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)

企業(yè)員工成本管理理念中，多數(shù)員工認(rèn)為成本管理是從事財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，與普通員工無關(guān)，出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象是員工忽視了在目標(biāo)成本控制中全員參與的重要性，未能將成本管理目標(biāo)在企業(yè)中落實(shí)，未能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。為此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本支出的控制，對(duì)全員進(jìn)行成本管理的教育，確保員工全員參與，以此提升經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核算制度

成本核算是企業(yè)運(yùn)行管理中重要的工作內(nèi)容，是保障目標(biāo)成本管理的基本方法。為避免企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，需要建立健全成本核算制度，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況制定與之適應(yīng)的成本核算管理制度，以信息化的手段監(jiān)督運(yùn)行，成立成本核算的獨(dú)立部門，并賦予相關(guān)職責(zé)和權(quán)利，使得真正的發(fā)揮成本核算的作用。在市場出現(xiàn)變化時(shí)，核算部門能及時(shí)捕捉到市場信息，并制定相關(guān)的核算方案和制度，計(jì)算收益，提交企業(yè)管理層參考，以適應(yīng)市場變化。

（三）建立健全企業(yè)目標(biāo)成本管理控制機(jī)制

要降低企業(yè)運(yùn)行成本，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本管理，就要建立健全企業(yè)目標(biāo)成本管理控制機(jī)制。企業(yè)需要將目標(biāo)成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合，加強(qiáng)成本核算，在企業(yè)運(yùn)行的產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)管，形成制度，責(zé)任落實(shí)。將生產(chǎn)成本（如原材料、動(dòng)力費(fèi)、制造費(fèi)等）細(xì)化到單位成本，并在車間、班組和人員上實(shí)現(xiàn)成本核算，形成企業(yè)運(yùn)行全過程、全員參與的成本控制機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，一是強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格把控材料成本。二是優(yōu)化營銷管理，降低營銷成本。三是以信息化手段強(qiáng)化物資管理，降低物化成本消耗。

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的管理在于從企業(yè)運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，以預(yù)算方式核定企業(yè)運(yùn)行成本，全過程成本核算，以此降低企業(yè)運(yùn)行成本，節(jié)本增效，創(chuàng)造更多的利益，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中具備優(yōu)勢。因此增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核算制度和建立健全企業(yè)目標(biāo)成本管理控制機(jī)制，通過嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本控制，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。