武紅紅 山西焦煤能源集團(tuán)股份有限公司馬蘭礦選煤廠
因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制的水平也出現(xiàn)大幅提升,但部分煤礦企業(yè)因?yàn)橐恍┮蛩氐挠绊?,在?huì)計(jì)核算方面存在規(guī)范性不足、信息準(zhǔn)確性不高等問(wèn)題,影響到工作開(kāi)展。新時(shí)期煤礦企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算,有記賬、算賬、報(bào)賬等內(nèi)容。隨著企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理機(jī)制的落實(shí),會(huì)計(jì)核算的工作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,將預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行融入進(jìn)來(lái),以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃推進(jìn)。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講,進(jìn)行規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算工作,可以規(guī)范信息的發(fā)布情況,提高信息的可用性,提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,還可以提升工作的可行性和科學(xué)性,進(jìn)而保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
煤礦企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算基本就是按照制造成本法、作業(yè)成本法兩種方式進(jìn)行。但應(yīng)用比較廣泛的就是制造成本法,將成本費(fèi)用劃分為兩部分,即生產(chǎn)成本以及與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的成本費(fèi)用,生產(chǎn)成本主要涉及材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三方面,但企業(yè)可以對(duì)此進(jìn)行調(diào)整,按照是否產(chǎn)生實(shí)際費(fèi)用或列入核算項(xiàng)目。相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)核算方法比較單一,難以保證核算的準(zhǔn)確性。
對(duì)于煤礦企業(yè),因?yàn)閭鹘y(tǒng)思維模式和經(jīng)濟(jì)模式的影響,會(huì)計(jì)核算意識(shí)不強(qiáng),或者說(shuō)相對(duì)落后,一般只是對(duì)材料成本進(jìn)行核算,忽視了技術(shù)開(kāi)發(fā)成本、項(xiàng)目成本和產(chǎn)品流通成本等的核算,這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。還有部分煤礦企業(yè)為了追求更高的利益,故意壓縮成本空間,甚至損害產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致成本管理混亂,無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行核算。這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外,企業(yè)忽視了對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的核算,知識(shí)、人才和信息等,并沒(méi)有被納入核算工作中。同時(shí)生產(chǎn)工藝問(wèn)題帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題和成本也應(yīng)納入會(huì)計(jì)核算范圍。
煤礦企業(yè)更關(guān)注專業(yè)技術(shù)性人才的招聘和引進(jìn)培養(yǎng),不太關(guān)注會(huì)計(jì)核算人員的儲(chǔ)備,一般都是有財(cái)務(wù)人員直接負(fù)責(zé),沒(méi)有安排專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員開(kāi)展工作。再加上部分成本管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),對(duì)工作不夠認(rèn)真,也不愿意提升自己,不能積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),專業(yè)水平一直不能提升,無(wú)法跟上煤礦企業(yè)發(fā)展對(duì)于會(huì)計(jì)核算技術(shù)的要求。
企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算制度,結(jié)合制品生產(chǎn)的要求,優(yōu)化崗位設(shè)置,落實(shí)不相容崗位分離政策,落實(shí)各崗位的職責(zé)和權(quán)利;強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制,定期對(duì)會(huì)計(jì)核算情況進(jìn)行考核,與會(huì)計(jì)人員的績(jī)效掛鉤;建立先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算體系,積極借助信息技術(shù),配合核算軟件,進(jìn)行信息化核算;打造財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng),建立預(yù)算管控信息系統(tǒng)平臺(tái),配合不同的工作指標(biāo),作為預(yù)算與核算的關(guān)聯(lián),按照新制度的要求進(jìn)行設(shè)置,這樣可以推動(dòng)會(huì)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)生成,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)督。企業(yè)要結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)情況,對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位,做出科學(xué)決策,充分了解核算準(zhǔn)則與要求,豐富核算方式,選擇科學(xué)的方式進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算,從而保證企業(yè)的全面發(fā)展。
企業(yè)要聯(lián)系煤礦企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn),重點(diǎn)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。尤其是對(duì)于其中的原材料的選擇和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算操作。另外,企業(yè)還要建立會(huì)計(jì)核算反饋機(jī)制,引進(jìn)信息系統(tǒng)開(kāi)展工作,及時(shí)反饋出固定資產(chǎn)信息,縮短流程,有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控。因?yàn)槊旱V企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程比較分散,需要進(jìn)行過(guò)程性監(jiān)管,從生產(chǎn)預(yù)算-生產(chǎn)-管控-核算分析等過(guò)程,進(jìn)行全方位和全流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管,做好對(duì)工期和身生產(chǎn)質(zhì)量的控制,會(huì)計(jì)人員可以實(shí)時(shí)計(jì)算成本,以此為依據(jù)調(diào)整生產(chǎn)和施工計(jì)劃。同時(shí)企業(yè)還要注意在不影響生產(chǎn)的情況下,減少生產(chǎn)期間出現(xiàn)的污染問(wèn)題,做到環(huán)保生產(chǎn),或者可以利用改良技術(shù)對(duì)負(fù)面影響進(jìn)行有效的消除。
企業(yè)要積極組織會(huì)計(jì)人員開(kāi)展會(huì)計(jì)核算專題培訓(xùn),提升會(huì)計(jì)人員對(duì)適用于本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算新方式的認(rèn)識(shí)和了解;強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算工作方法,提出新的工作模式,推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的全面落實(shí)。為了保證會(huì)計(jì)核算工作適用于煤礦企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)要注意提高會(huì)計(jì)人員對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工藝和原材料的了解,在對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定了解的基礎(chǔ)上,對(duì)會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行創(chuàng)新。另外,企業(yè)還要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的操作,可以熟練使用財(cái)務(wù)軟件配合進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作,提高信息化水平。
會(huì)計(jì)核算工作是煤礦企業(yè)的重點(diǎn)工作,為了落實(shí)新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)和節(jié)能減排等戰(zhàn)略需求,煤礦企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理,提高會(huì)計(jì)核算水平,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。