新形勢下國企財務管理風險防范措施探析

王富濤 魯醫(yī)控股有限公司

在新形勢的積極影響下，相關國企應該改善自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和內(nèi)部財務體系，并且優(yōu)化相關財務管理方案，更好的適應國家和社會的發(fā)展需求，在不斷創(chuàng)新和實踐中發(fā)現(xiàn)自身的存在的不足和問題，避免財務風險的發(fā)生性和可能性，這樣一來不僅可以提升企業(yè)自身的管理水平和工作質(zhì)量，還可以在市場經(jīng)濟的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，促進全面發(fā)展。進一步提升自己的經(jīng)濟地位和實力，確保內(nèi)部資金流動明確，為其減少不必要的損失。

一、新形勢下國企財務管理存在的問題

（一）財務人員的自身素質(zhì)較低

由于我國的國有企業(yè)多數(shù)的經(jīng)營資金都來源于者相關政府或國家的撥款，正是這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，讓相關財務人員不能正確的意識到財務管理的重要性[1]。甚至還有少數(shù)的財務人員借此機會為了自身的個人感情和私人利益私自篡改相關的財務信息和數(shù)據(jù)，這樣既不能保證財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性，還會阻礙國企經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，造成貪污腐敗、違法亂紀等情況的出現(xiàn)。不能讓國企的內(nèi)部管理層和相關領導者根據(jù)財務數(shù)據(jù)做出的正確的判斷和評價，為企業(yè)提供相應的決策和建議。另外，在多數(shù)國企中很多財務人員的年齡較大，他們不愿意接收和更新相關財務知識，不能適應國家和社會的需求，這樣不僅會大大降低其自身的工作效率和質(zhì)量，還會阻礙相關財務管理工作的順利進行。

（二）尚未建立風險防范意識

國企內(nèi)部的管理者和領導層尚未建立風險防控意識，因此在才財務風險真正發(fā)生的那一刻，他們沒有相應的風險預警機制和相應的結(jié)解決措施，這樣不僅會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，還會為其帶來消極的負面影響。另外，企業(yè)內(nèi)部的管理層和相關領導者受到傳統(tǒng)經(jīng)營觀念和思想的約束，不能建立完善的財務管理制度和體系，因此也在很大程度上阻礙財務管理部門風險防控工作的開展。

（三）財務風險管理體系落后

對于多數(shù)國企而言，他們并不是以獲取經(jīng)營利潤為目的，因此在財務工作開展的過程中還仍然運用落后的風險方案手段和設備，這樣既不避免和減少風險發(fā)生的可能性，也不能及時的獲取相關財務數(shù)據(jù)和信息，各個部門之間不能進行有效的交流和溝通，導致相關財務信息和數(shù)據(jù)外泄。并且對于資金的流動情況漠不關心，相關財務人員還在運用手動記錄相關資金的流入和流出情況，這樣不僅大大的降低自身的工作效率和質(zhì)量，還會在此過程中出現(xiàn)如下幾種情況：（1）手動記錄財務信息有誤（2）會計科目記載不完整（3）記錄數(shù)據(jù)金額有誤等。這樣不僅會給企業(yè)帶來相應的財務風險和問題，還會引發(fā)經(jīng)濟危機。

二、新形勢下國企財務管理防范的方法和對策

（一）提升財務人員的自身素質(zhì)

新形勢要求相關的財務人員應該嚴于律己，特別強調(diào)要嚴格遵紀守法，提升自身的法律意識。因此企業(yè)內(nèi)部的管理層和相關領導者也應該規(guī)范自身的行為和舉止，成為其他員工學習的榜樣和目標[2]。并且針對財務人員應該定期為他們舉辦相應的財務的風險防控知識講座和培訓，一方面讓他們不斷更新自己的知識面，開闊自身的視野。另一方面，提升其自身的專業(yè)文化素養(yǎng)和綜合能力，這樣才能避免違法亂紀和貪污腐敗的現(xiàn)象產(chǎn)生，以此降低財務風險發(fā)生的概率。讓他們在不斷的學習中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，從而在反思和總結(jié)中加以改正，適應國家和社會的發(fā)展需求。

（二）樹立風險防控意識

新形勢的影響下要求企業(yè)加強財務管理制度的建設和制度的執(zhí)行力，針對尚未完善的部分財務管理者制度進行相應的補充和修改。首先相關財務人員要清楚新形勢下財務管理觀念的內(nèi)容和原則，這樣才能充分的意識到財務管理風險防控的重要性。其次企業(yè)應該建立專門的財務管理機構(gòu)，針對相關工作進行實施監(jiān)督和監(jiān)控，這樣才能切實提升財務人員的工作效率和質(zhì)量，讓其清晰明了的知曉自身的職責所在，并且確保自己上報的財務信息和數(shù)據(jù)的真實性和準確性，如實的反映企業(yè)的財務情況和動態(tài)數(shù)據(jù)[3]。最后，企業(yè)內(nèi)部應該完善自身的財務風險控制機制或體系，嚴格的把控每一筆的資金來源和去向，并且在此基礎上繼續(xù)跟進后續(xù)的財務管理工作，了解相關企業(yè)在合作結(jié)束后自身的資金動態(tài)和相關財務工作事宜。讓企業(yè)內(nèi)部財務管理機制發(fā)揮其自身的價值和意義，為財務管理工作營造良好健康的實施環(huán)境，從根源上控制財務風險。

（三）將信息化技術引入到財務風險管理工作

新形勢政策的出臺讓企業(yè)的財務管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)應該將新形勢政策全面落實貫徹其核心內(nèi)容，緊跟時代的變化將信息機化技術引入到日常的財務工作中。這樣不僅可以提升財務人員的工作效率和質(zhì)量，還可以減輕自身的工作壓力，并且利用相關信息技術辦公軟件實現(xiàn)資源共享，讓企業(yè)內(nèi)部的管理層和相關領導者清晰明了的知曉每位員工的工作進度和完成程度[4]。另外，通過相關信息技術的引入可以讓各個部門之間加強溝通和交流，在發(fā)現(xiàn)財務風險問題時及時的進行上報和匯總，提出相應的解決方案。這樣不僅可以有效的避免和減少財務風險發(fā)生的概率，還可以推動企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的核心部分，必須結(jié)合自身的實際情況和經(jīng)營成果來制定相應的財務風險防控體系，并且從根源上杜絕財務風險發(fā)生的可能性，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟健康平穩(wěn)的發(fā)展，構(gòu)建完善的財務風險管理體系，明確財務管理風險的責任所在，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和成長。