中小企業(yè)運(yùn)行機(jī)制管理研究

李竺馨 中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院 楊險(xiǎn)峰 煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院

一、中小企業(yè)運(yùn)行機(jī)制存在的主要問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略的科學(xué)性不足

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該以市場(chǎng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，從而保證日常經(jīng)營(yíng)管理工作的正常進(jìn)行?？珊芏嗥髽I(yè)在實(shí)際日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往疏于制定經(jīng)營(yíng)與開發(fā)戰(zhàn)略，更有甚者竟然參考其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種情況下企業(yè)采取的經(jīng)營(yíng)策略與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重不符，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不善，影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也會(huì)隨之下降。

（二）會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)應(yīng)用不當(dāng)

很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化的了解不充足，這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展工作在中小企業(yè)實(shí)施艱難。我國(guó)中小企業(yè)的許多會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)較低，工作能力不足，甚至個(gè)別會(huì)計(jì)人員還未能熟練操作使用計(jì)算機(jī)。這都會(huì)影響企業(yè)的日常財(cái)會(huì)工作。因此我國(guó)許多中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)存在應(yīng)用不當(dāng)問(wèn)題，這也使得這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳。

（三）忽視宣傳營(yíng)銷工作

由于許多中小企業(yè)比較缺乏知名度，因此很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。產(chǎn)生這一問(wèn)題的主要原因在于，許多中小企業(yè)忽視了企業(yè)的宣傳工作。而缺乏一定的知名程度也會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，新媒體在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的影響作用越來(lái)越重要，而中小企業(yè)對(duì)于宣傳工作的忽視，會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效逐步降低。

（四）疏于企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)

企業(yè)文化，或者稱為組織文化，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的方方面面。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)凝聚力，因此企業(yè)文化也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。我國(guó)許多中小企業(yè)往往重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)測(cè)量預(yù)日常經(jīng)營(yíng)工作，而總是疏于關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的文化，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值所向和精神引領(lǐng)，如果中小企業(yè)都能加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，就能夠憑借優(yōu)秀企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)向更加有利的方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，能大幅度提升管理效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、中小企業(yè)運(yùn)行機(jī)制存在問(wèn)題的策略研究

（一）降低成本

中小企業(yè)發(fā)展是以資本的迅速擴(kuò)張為前提條件的，然而資本擴(kuò)張是以低成本的集約化為基礎(chǔ)的。中小企業(yè)要想降低成本，必須學(xué)會(huì)合理利用資本，用較少的資本去發(fā)揮出比原有價(jià)值更高的作用，促使盡可能多的資本為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)努力降低交易成本，使企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）控制人才的流失率

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，市場(chǎng)產(chǎn)品和資本之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了促使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)人才的能力達(dá)到充分發(fā)揮，就必須以企業(yè)本身的各個(gè)崗位實(shí)際需要為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，達(dá)到減少人才資源流失的效果。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是一個(gè)有序的系統(tǒng)。從根本上講，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，必須讓文化從理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，這就是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該要做的。企業(yè)可以通過(guò)樹立企業(yè)文化的學(xué)習(xí)楷模，向員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，從而促使員工更好的理解企業(yè)文化并遵守企業(yè)文化。企業(yè)文化的成功建立必須要進(jìn)行實(shí)踐，在公司內(nèi)部通過(guò)對(duì)不同部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及關(guān)鍵的事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)或獎(jiǎng)懲等手段使得員工形成自覺(jué)擁護(hù)并認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)意識(shí)。并且企業(yè)要建立傳播企業(yè)文化的非正式渠道，從而使得企業(yè)文化的傳播能夠更加深入人心。

（四）提升企業(yè)融資能力

要想增加中小企業(yè)的融資渠道、提升中小企業(yè)的融資能力，除了中小企業(yè)自身努力因素以外，還需相關(guān)政策進(jìn)行扶持。政府應(yīng)為中小企業(yè)提供相關(guān)融資優(yōu)惠政策，營(yíng)造健康的融資環(huán)境，完善健全社會(huì)服務(wù)制度體系等。通過(guò)實(shí)施相應(yīng)政策，提升中小企業(yè)融資能力，促進(jìn)中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，就必須利用各種有效措施來(lái)努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化熱潮趨勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量在持續(xù)增長(zhǎng)中，因此中小企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，使得企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)必須提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，中小企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定并實(shí)施科學(xué)的管理制度，降低企業(yè)成本，重視人才資源的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)融資能力，從而進(jìn)一步提升其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。