石油工業(yè)采油設(shè)備管理探討

曹金東 張東 孫攀峰 勝利油田河口采油廠

采油設(shè)備在石油開采過程中起著重要作用，設(shè)備管理是一項(xiàng)基本工作，是以設(shè)備管理為中心，把設(shè)備型號(hào)選擇、運(yùn)維、保養(yǎng)等工作有機(jī)結(jié)合起來，開采設(shè)備的高效管理，直接決定了公司發(fā)展及運(yùn)行效率。設(shè)備管理的任務(wù)是指：根據(jù)公司生產(chǎn)情況，選用合理的設(shè)備進(jìn)行開采，同時(shí)總結(jié)本單位的創(chuàng)新管理辦法，保持設(shè)備完好率。在平常生產(chǎn)工程中，設(shè)備管理通常利用保養(yǎng)、維修、更換等方式提高和維持設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，較好的體現(xiàn)國設(shè)備帶來的作用，確保生產(chǎn)所需和本質(zhì)安全高效運(yùn)行，降低設(shè)備成本，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，設(shè)備管理的有效實(shí)施是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之一。在現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)的設(shè)備中，運(yùn)行的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)成本和效益，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的重要基本。為了保證石油企業(yè)能在低油價(jià)形勢(shì)下，能夠更好的促進(jìn)走上持續(xù)發(fā)展道路，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，全面做好石油企業(yè)設(shè)備管理工作，則顯得尤為重要。

一、現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備管理方面存在問題

在采油廠設(shè)備管理方面存在了以下幾個(gè)問題，這些問題的產(chǎn)生，制約了公司的發(fā)展，主要表現(xiàn)一下幾個(gè)方面：

（一）管理制度落實(shí)不到位

在油田不斷發(fā)展改革過程中，采油廠不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)過幾十年的發(fā)展逐步建立起自己的設(shè)備管理制度系統(tǒng)，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”逐步向現(xiàn)代化“精細(xì)管理”的過渡。公司根據(jù)自己?jiǎn)挝磺闆r制定了相關(guān)設(shè)備管理制度，在制度制定過程中，存在結(jié)構(gòu)不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象，在現(xiàn)場(chǎng)檢查經(jīng)常會(huì)遇到資料不規(guī)范，設(shè)備保養(yǎng)不到位，內(nèi)部調(diào)撥無調(diào)撥單等情況，從側(cè)面反映出采油管理區(qū)基層設(shè)備管理制度落實(shí)不到位的問題。

（二）采油設(shè)備管理技術(shù)水平有待提高

設(shè)備管理在石油企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要的多部門統(tǒng)籌協(xié)作。設(shè)備管理主要由生產(chǎn)指揮中心設(shè)備管理崗進(jìn)行統(tǒng)籌安排，由于外闖任務(wù)的加大，設(shè)備管理人員緊張，設(shè)備管理存在不夠細(xì)致及不到位的情況。例如：抽油機(jī)電機(jī)的匹配，應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)“大馬拉小車”、高耗能、設(shè)備燒壞等其它不安全情況發(fā)生。針對(duì)末期的油井應(yīng)結(jié)合供圖及電流情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電流變化，采取加藥、提高注水量等措施，防止由于電流過大造成燒壞電機(jī)情況，四化平臺(tái)的有效應(yīng)用也是今后的主要工作。

（三）專業(yè)設(shè)備管理人員不足

在公司三室一中心設(shè)立的專門的設(shè)備管理崗，但在基層單位的設(shè)備管理人員通常分管多項(xiàng)工作，這就造成了設(shè)備管理不到位等問題。由于外創(chuàng)任務(wù)的加大，基層現(xiàn)場(chǎng)人員較為緊缺，同時(shí)在單位引進(jìn)了一些新技術(shù)、新設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)設(shè)備性能了解不多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況不了解，有的甚至一無所知，這些管理人員存在“老辦法”情況，這樣影響了設(shè)備在運(yùn)行效率，操作不當(dāng)還會(huì)對(duì)設(shè)備造成二次傷害，對(duì)新設(shè)備在投運(yùn)，應(yīng)于廠家等相關(guān)部門結(jié)合，減少誤操作對(duì)設(shè)備的影響。

（四）設(shè)備管理沒有效益最大化

“粗放式”的設(shè)備管理方式也是當(dāng)今油田企業(yè)存在的一項(xiàng)嚴(yán)重問題。對(duì)于年久設(shè)備集中進(jìn)行大規(guī)模的報(bào)廢，沒有采取有效的治理措施。在新開井投產(chǎn)過程中，對(duì)油井生產(chǎn)情況沒有充分了解，以及公司未來發(fā)展趨勢(shì)掌握不全面，擅自使用“不達(dá)標(biāo)”“不合理”的設(shè)備，造成短時(shí)間未能見效等情況。這種粗放式的管理方式已經(jīng)不適用于低油價(jià)情況下創(chuàng)效益的形勢(shì)。因此，如何減少設(shè)備投入，提高舊設(shè)備的利用率，降低設(shè)備成本就成了設(shè)備管理的重點(diǎn)。

二、設(shè)備管理如何提高企業(yè)效益

（一）設(shè)備投資的有效性

公司在新井投產(chǎn)過程中，投資成本也占較大比例，沒有合理的預(yù)算及設(shè)計(jì)，就會(huì)造成成本浪費(fèi)。只有將有限的資金用在刀刃上，才能將效益最大化。公司應(yīng)加大油井現(xiàn)場(chǎng)考察、實(shí)驗(yàn)力度，通過油井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選用合理的采油設(shè)備，在確保不浪費(fèi)、不流失的情況下，注重設(shè)備的優(yōu)化選型，從而有效提高資金利用率。

（二）設(shè)備運(yùn)行的高效性

在設(shè)備的使用過程中應(yīng)該管好、用好，確保設(shè)備的安全高效運(yùn)行，可以保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行，同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命變相的減少投資成本。通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以修為主過渡到以管為主，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出，把有限的維修費(fèi)用管好用好，切實(shí)提高設(shè)備維修質(zhì)量。減少設(shè)備的非正常的維修次數(shù)，節(jié)約了維修成本，提高了生產(chǎn)效率，間接給公司創(chuàng)造了利潤(rùn)。

三、實(shí)施“三步走”管理，完善設(shè)備管理措施

河口采油管理區(qū)在所轄油區(qū)油井分散廣、設(shè)備多。根據(jù)公司地域特點(diǎn)，不斷摸索管理辦法，通過采用“三步走”管理方式進(jìn)行設(shè)備管理，找到設(shè)備管理的最優(yōu)點(diǎn)，并在生產(chǎn)中不斷總結(jié)，取得了一定的成效。

（一）第一步：設(shè)備分級(jí)管理

在采油現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備種類很多，主要包括采油抽油機(jī)、特種設(shè)備、壓力容器、車輛、電器設(shè)備、工程用設(shè)備等等。根據(jù)采油生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)，進(jìn)行分類管理，即分為主要、輔助、基礎(chǔ)設(shè)備三級(jí)。主要級(jí)指的是抽油機(jī)、特種設(shè)備等通過日常維護(hù)保養(yǎng)可以避免損壞的設(shè)備，輔助級(jí)設(shè)備是指壓力容器、車輛設(shè)備等設(shè)備，在日常工作中用來保障的設(shè)備設(shè)施?；A(chǔ)級(jí)指的是現(xiàn)場(chǎng)使用的電器設(shè)備，在日常工作中不及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)影響運(yùn)行在設(shè)備，在工作中應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備的檢查工作，也是核心部分。

（二）第二步：設(shè)備分部管理

針對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行情況，各管理區(qū)三室一中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員分工及配備，制定相應(yīng)的管制制度，更好的保證設(shè)備運(yùn)行，建立設(shè)備檔案，以設(shè)備基礎(chǔ)管理、備件管理、運(yùn)行管理、能耗管理、檢修管理、安全管理等6 個(gè)部分進(jìn)行分部管理，加強(qiáng)管理人員理論學(xué)習(xí)，提高責(zé)任意識(shí)，結(jié)合公司的設(shè)備管理制度體系，做到制度少、運(yùn)行效率高。

（三）第三步：設(shè)備分層管理

各三級(jí)單位分別設(shè)立了設(shè)備管理崗，負(fù)責(zé)設(shè)備管理重大決策和設(shè)備全過程管理；各基層站、集輸站也設(shè)立了專職設(shè)備管理人員，從而形成了分級(jí)、全過程的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。通過每月進(jìn)行設(shè)備檢查、設(shè)備資料審核等一系列措施，將設(shè)備日常管理、保養(yǎng)、維修等進(jìn)行全面覆蓋，全面提高公司運(yùn)行效率。

四、結(jié)論

綜上所述，石油企業(yè)中設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，設(shè)備管理也是基礎(chǔ)工作，只有保證了設(shè)備運(yùn)行的有效性，才能保證企業(yè)開采進(jìn)度及運(yùn)行成本。特別是在當(dāng)今低油價(jià)下，要通過設(shè)備管理創(chuàng)造效益就需要多個(gè)管理元素有機(jī)結(jié)合，耦合出最優(yōu)化的管理結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)只有不斷構(gòu)建、完善科學(xué)的采油設(shè)備管理機(jī)制，同時(shí)不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備管理思路和方法，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，才能不斷提升設(shè)備管理水平。