試論戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

田鋒 肖復(fù)波 湖北省煙草公司恩施州公司

戰(zhàn)略人力資源管理作為人力資源管理的全新發(fā)展方向，不僅全面提高人力資源管理地位，也可以確保企業(yè)人力資源管理工作開展更加科學(xué)高效。戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在諸多差異，可以構(gòu)建完善的人力資源管理體系，確保人力資源管理和工作全面落實。企業(yè)不斷發(fā)展要高度重視對戰(zhàn)略人力資源管理的建設(shè)與應(yīng)用，采取科學(xué)高效的措施，有效解決戰(zhàn)略人力資源管理存在的問題和矛盾，為企業(yè)人力資源管理工作的開展，提供科學(xué)的發(fā)展方向。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵與特點

（一）戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略人力資源管理就是指企業(yè)必須要緊緊圍繞著人力資源配置開發(fā)與管理等一系列內(nèi)容，加強戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化，真正將人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分。還要將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理高度，重點要求人力資源管理工作全面開展。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理的特點

首先，戰(zhàn)略性。通過在人力資源管理工作中融入企業(yè)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容重點，強調(diào)人力資源管理工作必須滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，可以確保人力資源管理工作與時俱進，增強對企業(yè)的適應(yīng)性。其次，動態(tài)性。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，大部分的管理內(nèi)容都是靜態(tài)為主，而戰(zhàn)略性人力資源管理更強調(diào)人力，資源管理需要及時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的形式進行深入的調(diào)整，確保人力資源管理水平大幅提升。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用

（一）與企業(yè)戰(zhàn)略相整合

在制定戰(zhàn)略人力資源管理中，最主要目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化和企業(yè)價值鏈進行全面調(diào)整，充分提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，確保組織績效最大化。企業(yè)必須要積極通過戰(zhàn)略匹配的方式，保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性，促進戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展利益相匹配，建立企業(yè)管理層，共同確定符合企業(yè)內(nèi)外部各方利益，贏得全體員工一致認(rèn)同發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略整合的過程中，能夠為企業(yè)獲得更多市場機會，提升企業(yè)內(nèi)部組織工作建設(shè)的優(yōu)勢，也可以幫助企業(yè)快速實現(xiàn)戰(zhàn)略。

（二）與企業(yè)文化的整合

在戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)中，必須與企業(yè)文化相互融合。只有兩者之間形成密切的聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)文化的實際特點進行分析，才能夠?qū)ζ髽I(yè)核心文化整合吸引培養(yǎng)建設(shè)水平全面提高。在實踐中企業(yè)需要高度注重對人力資源系統(tǒng)優(yōu)化，為企業(yè)文化建設(shè)與融合發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理必須要重點依托企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略，對人力資源管理具體內(nèi)容進行全面分析，結(jié)合企業(yè)自身的文化發(fā)展特點，保障人力資源戰(zhàn)略支撐企業(yè)核心價值觀念。人力資源管理還應(yīng)該構(gòu)建以人為核心的管理體重點，增強企業(yè)內(nèi)部管理流程，保障人力資源戰(zhàn)略管理思想全面提高。在企業(yè)核心價值觀使命中，要重點形成與企業(yè)發(fā)展保持一致的目標(biāo)管理體系，增強企業(yè)策略體系建設(shè)，并共同形成企業(yè)組織和人力資源管理體系建設(shè)的重要依據(jù)，為企業(yè)的全面發(fā)展做出重要的保障，增強對企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)營效果。企業(yè)要想獲得長時間的競爭優(yōu)勢，需要對服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、運營文化、精神文化進行有機融合，增強企業(yè)文化建設(shè)的效果。

（三）與價值鏈的整合戰(zhàn)略

人力資源管理對價值鏈的建設(shè)與發(fā)展具有非常重要的作用，可以推動人力資源管理的各個職能有機協(xié)調(diào)并形成完善的人力資源管理體系，通過發(fā)揮人力資源的政策優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、真正將價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配相互融合、相互協(xié)調(diào)。隨著數(shù)字化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)價值會不斷普及與應(yīng)用，企業(yè)戰(zhàn)略基點發(fā)生顯著變化，由過去單純強調(diào)企業(yè)組織的獨特性，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜娬{(diào)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息促進企業(yè)的有機整合，這一戰(zhàn)略的目標(biāo)調(diào)整也使得企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)生明顯的變化。只有高度重視對新屬性新目標(biāo)的追求與管理，才可以促進企業(yè)建設(shè)的整體效果，大幅度提升增強人力資源管理轉(zhuǎn)化實踐的效果，促進人力資源價值鏈充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。在戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)中，需要對組織公司戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解并充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效果，要合理設(shè)計薪酬管理機制，對崗位進行全面評價，明確崗位的個人價值崗位業(yè)績，加強對崗位信息指導(dǎo)。要積極針對不同崗位員工進行知識技能的分級明確完善的晉升渠道，建立良好的工作環(huán)境，對核心人員的需求盡量滿足。同時要給予股權(quán)激勵，提高企業(yè)人力資源管理建設(shè)的整體效果。在人力資源管理工作開展時，要定期跟進業(yè)務(wù)部門的組織職能，明確按照組織架構(gòu)和職能部門職責(zé)的各項工作，避免因為臨時性工作而造成組織目標(biāo)和部門職能發(fā)生明顯變化，要嚴(yán)格根據(jù)職能部門的具體職責(zé)進行崗位劃分，定期做好部門管理工作，檢驗崗位標(biāo)準(zhǔn)是否達到預(yù)期要求，確保全體員工都能夠嚴(yán)格根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進行各項工作。

三、結(jié)語

戰(zhàn)略性人力資源管理必須以戰(zhàn)略為標(biāo)準(zhǔn)，強化整體效應(yīng)。通過從整體系統(tǒng)和戰(zhàn)略性的角度進行分析，重點優(yōu)化組織戰(zhàn)略與人力資源管理之間的重點目標(biāo)，對戰(zhàn)略人力資源管理提供前瞻性和預(yù)見性的方向，確保滿足新時代企業(yè)人力資源管理的需要。增強戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)質(zhì)量，為我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展提供重要保障。