電力企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施研究

羅尚秋 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司

對(duì)于電力企業(yè)來說，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，將精細(xì)化管理方式應(yīng)用其中，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的提升，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容，如果財(cái)務(wù)管理水平低，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響?；诖?，電力企業(yè)應(yīng)給予財(cái)務(wù)管理工作高度重視，采取各種方式，引導(dǎo)企業(yè)提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，給電力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管控力度不佳

電力企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到諸多因素的影響，如政策變革、市場(chǎng)調(diào)整等，對(duì)電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，尤其是核心業(yè)務(wù)的開展帶來不良影響，不僅不能增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來阻礙。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)融入后，雖然表面上，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了創(chuàng)新和優(yōu)化，加快了信息數(shù)據(jù)收集、分析速度，深度了解數(shù)據(jù)間存在的關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)自身情況，增大數(shù)據(jù)利用率，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平。但整個(gè)過程中，忽略了風(fēng)險(xiǎn)管控問題，過多地依賴信息數(shù)據(jù)制定相關(guān)決策，又由于企業(yè)和工作人員責(zé)任意識(shí)、操作能力的不足，仍在過多使用傳統(tǒng)模式，與大數(shù)據(jù)要求不符，信息數(shù)據(jù)獲取全面性不足，最終企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)階段，我國(guó)各種類型的電力企業(yè)都實(shí)施不同的經(jīng)營(yíng)管理制度，如統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的工作體系。而我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)發(fā)布了和企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系相關(guān)的規(guī)章制度，并要求做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理。但是由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建上，沒有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)章制度要求進(jìn)行，使得工作體系與規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，加之部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限設(shè)置混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不嚴(yán)，在某種程度上影響了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

二、電力企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施策略

（一）全面運(yùn)用ERP系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平

首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的全自動(dòng)化。中國(guó)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)總分類賬前提下發(fā)展而形成的，運(yùn)用的是半自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理形式，致使企業(yè)即便在運(yùn)用ERP系統(tǒng)，卻仍然無法提供企業(yè)全方位的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，更難以有效掌握社會(huì)企業(yè)的每一個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，直接對(duì)企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)全方位管理產(chǎn)生消極影響。企業(yè)應(yīng)該從開始準(zhǔn)備實(shí)行ERP就進(jìn)行準(zhǔn)備，選取恰當(dāng)?shù)腅RP軟件產(chǎn)品是社會(huì)企業(yè)開展ERP的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，軟件產(chǎn)品和社會(huì)企業(yè)自身具有的契合度與此系統(tǒng)是否可以在企業(yè)中順利開展有著密切聯(lián)系。社會(huì)企業(yè)在針對(duì)ERP軟件選擇進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)具有的特點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需求，綜合分析企業(yè)的具體資金能力、職工素養(yǎng)以及管理水平等多方面因素，選擇最恰當(dāng)、最有用的ERP軟件。因ERP系統(tǒng)在不同企業(yè)開展具有的個(gè)性化特征，使得企業(yè)在選擇進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)內(nèi)與國(guó)外諸多ERP軟件實(shí)行全面考察，不但需要考察軟件的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容與運(yùn)行有效性，還需要重點(diǎn)考察軟件服務(wù)商存在的咨詢引導(dǎo)能力。優(yōu)秀的軟件服務(wù)商能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最好、最匹配的軟件，提供最為有效、最為合理的咨詢建議。因此，企業(yè)需要在選擇ERP的起點(diǎn)就獲得勝利，選取和企業(yè)管理需求最匹配的ERP系統(tǒng)軟件以及匹配的服務(wù)商。

（二）積極引進(jìn)信息化技術(shù)

在信息化背景下，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，不管是企業(yè)前端，還是后端信息傳遞，抑或是企業(yè)內(nèi)部與外部信息的傳遞，都要保證通道的通暢性，獲取理想的信息傳遞效果。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)應(yīng)保證信息傳遞過程的公開性和透明性，各部門之間相互合作，便于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)一體化管理。以某電力企業(yè)為例，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，該企業(yè)通過引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用遠(yuǎn)程互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理，各個(gè)電力系統(tǒng)和電力分支體系相互結(jié)合，建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)。如果距離相對(duì)較遠(yuǎn)，可以通過遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息處理，在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備作用下，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、查賬、報(bào)表編制和監(jiān)控管理，讓整個(gè)工作更加便利，提高工作效果。在信息化平臺(tái)作用下，相關(guān)人員能夠隨時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不但如此，在之前對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管時(shí)，通常為事后管理，在現(xiàn)代化管理技術(shù)下，可以從事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行追蹤和監(jiān)控，避免在實(shí)際工作中存在不必要的風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以利用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管，并且從根源上增強(qiáng)電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，獲取理想的經(jīng)營(yíng)效果，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的安全性。

（三）成立項(xiàng)目組，積極參與ERP的實(shí)施與決策

ERP項(xiàng)目的開發(fā)一般是以軟件開發(fā)商或是咨詢公司顧問為主力，企業(yè)與開發(fā)商之間缺乏足夠的溝通，常常產(chǎn)生不必要的障礙。因此，在ERP項(xiàng)目實(shí)施之初，企業(yè)應(yīng)該成立以各業(yè)務(wù)部門骨干為實(shí)施核心、以高層管理人員為決策中心的穩(wěn)定的項(xiàng)目組。ERP的實(shí)施過程以企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目組為主，以企業(yè)外部的開發(fā)商或咨詢顧問為輔，這樣不僅可以保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，而且也可以保證建設(shè)的ERP系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加入了新鮮活力，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效與質(zhì)量，提升了企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直保持勝利。企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素養(yǎng)，全面運(yùn)用ERP系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)固發(fā)展提供有效保障。