新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

都強(qiáng)強(qiáng) 北京建筑大學(xué)

全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展以及我國對(duì)外開放程度的加深為我國企業(yè)發(fā)展帶來了許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了要提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和營銷水平之外，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面，不能再單純的局限于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，應(yīng)拓展落實(shí)到企業(yè)所有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)之中，構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

就當(dāng)前實(shí)際來講，國內(nèi)大部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，依然將經(jīng)濟(jì)收益當(dāng)作管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，效益管理更為注重的是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，過于關(guān)注當(dāng)下效益而忽視了長(zhǎng)久利益，過于重視企業(yè)利益而忽視了員工的切身利益。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)制度在持續(xù)改革優(yōu)化，企業(yè)管理中的重點(diǎn)慢慢指向服務(wù)、人才和質(zhì)量上，但大部分企業(yè)卻恰恰忽略了這幾項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)只關(guān)注自身利益、當(dāng)下利益，忽略長(zhǎng)久效益和員工權(quán)益的情況下，就一定會(huì)導(dǎo)致矛盾不斷升級(jí)，給企業(yè)的長(zhǎng)久良性發(fā)展帶來阻力。例如，企業(yè)在運(yùn)營期間為追求高收益，不斷榨取員工剩余價(jià)值，在沒有給予報(bào)酬的情況下強(qiáng)行安排員工加班工作，在缺少關(guān)愛的情況下降低了員工的歸屬感，導(dǎo)致員工不斷流失，企業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)豐富的人才作為支撐，其競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)不斷削減，最終走向衰敗。

（二）管理體制不完善

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制存在問題：（1）缺乏完善的內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理存在較多漏洞，無法為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供參考，也無法在帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用；（2）企業(yè)的管理體制難以全面保障企業(yè)內(nèi)部成員的合法權(quán)益，加之各部門溝通不暢，企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)不明，因經(jīng)濟(jì)問題而推諉扯皮的現(xiàn)象屢見不鮮，容易影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，進(jìn)而給企業(yè)的正常運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患；（3）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理未能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，經(jīng)濟(jì)管理與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”，企業(yè)過分看重生產(chǎn)管理卻忽視經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮自身效力。

（三）經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才缺乏

新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理功能出現(xiàn)了明顯的拓展，已經(jīng)不僅局限于數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)合，還涉及后續(xù)的分析處理與應(yīng)用，這些內(nèi)容都需要具有專業(yè)知識(shí)技能的人才來完成，而就目前來看，我國這方面的專業(yè)人才存在巨大缺口。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)人力資源管理存在緊密關(guān)聯(lián)。一方面，企業(yè)所招聘的人才必須經(jīng)歷崗前培訓(xùn)教育，使其融入到企業(yè)之中。通過經(jīng)濟(jì)管理政策的闡明可以使人才認(rèn)識(shí)到自身利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一，形成工作積極性。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以在人才留存方面發(fā)揮一定的積極作用，合理的績(jī)效考核以及激勵(lì)機(jī)制有助于人才的選拔以及忠誠度的培養(yǎng)，使員工形成歸屬感，感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是保證企業(yè)發(fā)展緊隨時(shí)代的關(guān)鍵，思想意識(shí)層面上的重視能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理除舊布新，企業(yè)方面才能夠真正在行動(dòng)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化發(fā)展，并加快技術(shù)創(chuàng)新，全面提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)頭羊”作用，要引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性、必要性和緊迫性，使之積極響應(yīng)相關(guān)工作，并向企業(yè)內(nèi)部其他人員灌輸先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。只有企業(yè)內(nèi)部全體成員重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部才能夠營造出良好的氛圍，開展相關(guān)工作的阻力才能減小。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制

完善并創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供支撐。新形勢(shì)下，企業(yè)方面必須不斷加大改革管理制度創(chuàng)新的力度，完善管理制度和經(jīng)營模式，全面提高管理水平。對(duì)于部分歷史悠久的企業(yè)，改變經(jīng)濟(jì)管理體制、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的難度可能比一般企業(yè)大，在創(chuàng)新上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，企業(yè)方面尤其要重視經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化工作的推進(jìn)，逐步促成內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制和企業(yè)社會(huì)專業(yè)化協(xié)作辦公，利用推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。值得一提的是，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制還應(yīng)重視企業(yè)的資源配置優(yōu)化、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系建立等工作，如此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能夠獲得生機(jī)，企業(yè)轉(zhuǎn)型也才能夠有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)施還有賴于高素質(zhì)專業(yè)人才的支撐，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面做好外部人才的引進(jìn)，另一方面則要通過專業(yè)化培訓(xùn)提高現(xiàn)有工作人員的專業(yè)管理水平。具體來講，企業(yè)應(yīng)綜合采用多種方法對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和挖掘，建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)制度，完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。此外，還應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合起來，通過宣傳教育使廣大職工形成創(chuàng)新思維意識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)與對(duì)員工行為的規(guī)范，具有激發(fā)員工積極性、提高企業(yè)凝聚力的作用。在人才培養(yǎng)的過程中，應(yīng)貫徹“以人為本”的理念，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，推動(dòng)文化建設(shè)和人力資源管理的融合，通過企業(yè)內(nèi)部氛圍的營造潛移默化地影響員工的價(jià)值觀，使其與企業(yè)達(dá)成一致。而且，通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)還可以給員工帶來的歸屬感，使其身心全部融入到企業(yè)的大家庭中，發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)還可與當(dāng)?shù)亟逃龣C(jī)構(gòu)合作，共建專業(yè)人才培養(yǎng)體系，吸納更多符合自身崗位需求的高端人才。

三、結(jié)語

綜上所述，要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)高速發(fā)展的新趨勢(shì)，企業(yè)要快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制一定要?jiǎng)?chuàng)新，用疑問作為指導(dǎo)方向，將發(fā)展形勢(shì)作為目標(biāo)，與實(shí)際相結(jié)合，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。