新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必要性及策略

楊雅嫻 海軍八〇七廠

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟管理不僅具有學(xué)術(shù)上的意義，更具有很強的實踐能力。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要進一步貫徹實施。從內(nèi)容層面來看，經(jīng)濟管理主要指的是企業(yè)在管理過程中應(yīng)用科學(xué)的管理方法來對企業(yè)所有經(jīng)濟活動進行分析的管理。通過對經(jīng)濟管理所得到的數(shù)據(jù)進行分析，從而對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行有針對性地調(diào)整，并且還能夠根據(jù)所得到的結(jié)論改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。從這個角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理可以對企業(yè)從事全部經(jīng)濟活動進行很好的監(jiān)督。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新建議

（一）理念創(chuàng)新

企業(yè)管理過程中經(jīng)濟管理是其中的一種方式，是最為直接的管理方式，同時也對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響極大，因為經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理才會隨之出現(xiàn)并且發(fā)展壯大，企業(yè)和經(jīng)濟管理也是相伴相生，并且企業(yè)的發(fā)展壯大也帶動著企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展強化。從以往的企業(yè)發(fā)展情況中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要得到長久健康的發(fā)展以及更高的經(jīng)濟效益，必須要注重企業(yè)的經(jīng)濟管理，企業(yè)的經(jīng)濟管理機制是否完善，對于企業(yè)的發(fā)展而言非常重要。因此管理層需要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，明確經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，將經(jīng)濟管理融入企業(yè)的日常運營管理中，不過目前企業(yè)管理層對于經(jīng)濟管理尚且沒有足夠的認知，單純地認為會計就是記錄企業(yè)經(jīng)濟信息的輔助工具，并沒有將會計利用起來作為企業(yè)管理的輔助工具，對于經(jīng)濟管理的重要性認識不足。

實際上記錄企業(yè)的經(jīng)濟信息只是會計的基本職能，同時也是采集有關(guān)數(shù)據(jù)的一個途徑，通過采集相關(guān)的數(shù)據(jù)來對企業(yè)經(jīng)濟狀況進行深入的了解和分析。通過一個企業(yè)的經(jīng)濟報表可以看出，該企業(yè)的盈利和償債等方面的能力，管理層可由此掌握企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的管理理念有其獨特的發(fā)展優(yōu)勢，因此整個一體化過程需要一個較長的時期，在此期間，企業(yè)的高層管理者要嚴格管理企業(yè)的內(nèi)部運作，防止企業(yè)的內(nèi)部影響整個管理理念的整合創(chuàng)新。我國現(xiàn)有的相關(guān)制度無法在企業(yè)內(nèi)部實施，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理機制在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的積極作用有限。也就是說，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理機制有一定的局限性，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理機制只適用于傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，而不適用于現(xiàn)代企業(yè)。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新與改革是企業(yè)未來發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)的高級管理人員可以充分利用新興科學(xué)技術(shù)，積極引進先進的管理經(jīng)驗，加快企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展的整體穩(wěn)定。

（二）統(tǒng)籌發(fā)展內(nèi)部管理創(chuàng)新模式

首先，相關(guān)的負責(zé)人要做好企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，從而形成一股向前發(fā)展的合力。具體來說，企業(yè)要靈活地利用信息系統(tǒng)，諸如，CRM、OA等來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享目標(biāo)，如此一來，才能夠讓信息獲得及時傳輸，而且也有助于加快企業(yè)內(nèi)部流程的審批力度。伴隨技術(shù)發(fā)展水平的逐步提升，此時還可以通過手機客戶端等方式完成移動在線審批環(huán)節(jié)，因而，就能夠提高信息共享的即時性，同樣也能夠加強工作人員的崗位責(zé)任意識。此外，企業(yè)在生產(chǎn)運行期間，相關(guān)的工作人員還需要及時整合多方面的數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)籌解析各項數(shù)據(jù)信息后面的危機，最大程度地趨利避險，使企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定。其次，要不斷完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?？紤]到企業(yè)常常處在既定的經(jīng)濟環(huán)境之中，從企業(yè)的角度來說，需要進行縱橫方向的考量，也就是要充分地關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

和上下游企業(yè)之間的聯(lián)系也就是指產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。在共享經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)單獨發(fā)展是不可行的，此時要積極推進上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)企業(yè)之間的互利共贏。通常來說，在企業(yè)內(nèi)部，也會不斷細分成幾個產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈。而各個流程都極為重要，相關(guān)的工作人員要提供足夠多的重視，否則就會導(dǎo)致資源被無端耗損，還會使得項目業(yè)務(wù)向外流失。例如，要想建構(gòu)一個高效的預(yù)算系統(tǒng)，就需要從銷售部門進行著手，綜合企業(yè)財務(wù)部門的資金預(yù)算編制共同實現(xiàn)。所以，在開展企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟管理工作的過程中，務(wù)必要摒棄掉那些各自為政的小團隊管控模式，構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)價值鏈。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)企業(yè)模式的影響之下，當(dāng)下諸多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式還不盡合理，缺少一個完善的結(jié)構(gòu)機制。針對這一現(xiàn)狀，相關(guān)的工作人員可以從如下幾方面開始著手，具體來說：首先，打破傳統(tǒng)的多層垂直管控模式，降低管理層次，將公司的各個核心部門進行壓縮，從而走一條精英化的道路，如此一來，也有助于企業(yè)在運行過程中獲得精準(zhǔn)信息，實現(xiàn)信息高效傳達，確保經(jīng)營決策的合理性；其次，提升經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的靈活性，不斷更新過往組織結(jié)構(gòu)的固有模式，這就有利于企業(yè)更加迅速地適應(yīng)新的市場環(huán)境；最后促進企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化進程，優(yōu)化組織內(nèi)部的分工及合作，最終就能夠提升工作的實際效率。

（四）明確經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的方向

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略目標(biāo)有著密切的關(guān)系，因此，在實施創(chuàng)新的過程中，要確定經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的方向，企業(yè)在明確各項預(yù)算之后，必須配備合適的控制措施，以此來確保企業(yè)未來的經(jīng)營方向合乎預(yù)期。該企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容主要包括四個方面，其分別為目標(biāo)、協(xié)調(diào)、反饋以及糾正。倘若企業(yè)在經(jīng)營過程中的預(yù)算和預(yù)期不符，管理者就需要采取措施對其進行調(diào)整，讓預(yù)算本身的作用充分展現(xiàn)出來。企業(yè)本身的資本能力有限，因此，企業(yè)資源的良好配置對企業(yè)發(fā)展有著重要影響。在資源有限的前提下，充分考慮企業(yè)利益獲取的情況，才能確保企業(yè)獲得最大收益。

三、結(jié)束語

綜上所述，伴隨我國市場環(huán)境日趨復(fù)雜，此時為了順應(yīng)市場發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)就要不斷革新自身的經(jīng)濟管理模式，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，掌握發(fā)展規(guī)律，重視人才隊伍的培育，強化內(nèi)部管理，如此才能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化。