試論建筑工程預(yù)結(jié)算管理中存在的問題及解決對策

孫小妮 西安曲江旅游投資（集團(tuán)）有限公司

在工程建設(shè)中，工程的預(yù)結(jié)算管理至關(guān)重要。工程能否順利進(jìn)行和按時(shí)按質(zhì)按量完工，以及工程結(jié)算等，都與工程的預(yù)結(jié)算管理息息相關(guān)。除此之外，在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，建設(shè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，各建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，工程預(yù)結(jié)算管理對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力的積極作用就更加凸顯出來，因此必須引起各方重視。

一、建筑工程預(yù)結(jié)算管理的重要性

建筑工程預(yù)結(jié)算工作主要包括方案階段估算、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段概算，施工圖階段預(yù)算、建設(shè)過程成本管理及項(xiàng)目竣工的結(jié)算五個(gè)方面。設(shè)計(jì)階段預(yù)算工作的介入非常重要，設(shè)計(jì)階段影響建設(shè)投資的70%-80%，一旦設(shè)計(jì)方案確定，項(xiàng)目投資基本確定，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理圍繞確定的成本目標(biāo)展開。

實(shí)施階段，需要專業(yè)的工程造價(jià)人員依據(jù)施工圖紙進(jìn)行工程量的計(jì)算，為工程的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)；根據(jù)工程量，依據(jù)計(jì)價(jià)原則進(jìn)行施工圖預(yù)算，包括采購費(fèi)、施工費(fèi)，以及在此基礎(chǔ)上做出的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估；施工結(jié)束之后，對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核和再次勘察，確保建筑工程竣工結(jié)算順利開展。因此，建筑工程的預(yù)結(jié)算管理上非常重要，如果在預(yù)結(jié)算管理中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)做得不到位，那么將帶來巨大的損失，不僅企業(yè)不能從中獲取相應(yīng)的利潤，更有甚者，建筑工程的安全性也難以得到保障，對使用者的生命也是極大的威脅。

二、建筑工程預(yù)結(jié)算管理中存在的問題

（一）缺乏完善的預(yù)結(jié)算管理制度

當(dāng)前，建筑工程包括勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等多個(gè)專業(yè)方向，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成。然而在現(xiàn)階段，部分企業(yè)為了降低預(yù)結(jié)算管理成本，大量裁剪預(yù)結(jié)算管理人員，甚至有承包方認(rèn)為只要干活就能賺到，盲目樂觀，粗獷式管理，將預(yù)結(jié)算管理外包或者干脆沒有專業(yè)預(yù)算人員，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理制度的不完善。缺乏完備的預(yù)結(jié)算管理制度，對建筑工程的整個(gè)施工流程缺乏完整的認(rèn)識(shí)和合理的規(guī)劃，難以保證預(yù)結(jié)算管理工作的順利高效開展，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

（二）對預(yù)結(jié)算管理不重視，缺乏預(yù)結(jié)算管理的高素質(zhì)人才

建筑工程的預(yù)結(jié)算管理在整個(gè)工程中起到目標(biāo)成本整體把控的作用，然而，有些企業(yè)不重視預(yù)結(jié)算管理，只關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)管理。因此，一些工程項(xiàng)目在預(yù)結(jié)算管理上缺乏靈活性和針對性，無法適應(yīng)項(xiàng)目的管理需求，嚴(yán)重影響了建筑工程預(yù)結(jié)算工作效率。

此外，由于企業(yè)管理層對預(yù)結(jié)算管理不重視，在任用人員方面，缺乏系統(tǒng)的招聘以及人才培育方式，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)結(jié)算管理的從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊。部分人員在預(yù)結(jié)算工作上存在認(rèn)識(shí)不足，對預(yù)結(jié)算管理問題的處理上不夠?qū)I(yè)，因此難以對企業(yè)建筑工程的順利進(jìn)行起到幫助作用，從而使企業(yè)生產(chǎn)效率降低。由于其專業(yè)能力不足，他們還無法對工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分析，因而難以保證建筑工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量，對企業(yè)形象也產(chǎn)生不好的影響。

三、建筑工程預(yù)結(jié)算管理中問題的解決對策

（一）完善預(yù)結(jié)算管理制度

為保證工程預(yù)結(jié)算管理工作高效、順利開展，需要建立完善的預(yù)結(jié)算管理制度，充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。建立完善的預(yù)結(jié)算管理制度，做到有章可循，有制度可依，促使施工人員做好現(xiàn)場勘測和計(jì)算，做好資料收集歸檔，設(shè)計(jì)人員、施工人員和管理人員要加強(qiáng)溝通合作，進(jìn)而保證制度建立的嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，避免出現(xiàn)疏漏的情況，確保在科學(xué)可行的管理制度下使得預(yù)結(jié)算管理高效進(jìn)行。

（二）引進(jìn)和培養(yǎng)預(yù)結(jié)算管理的高素質(zhì)人才

工程的預(yù)結(jié)算管理包括了計(jì)算、勘察、監(jiān)督、分析等方面，對于從業(yè)人員在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及實(shí)踐能力的要求比較高。針對現(xiàn)階段預(yù)結(jié)算管理人員整體素質(zhì)良莠不齊的情況，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才，更要重視內(nèi)部人才的專業(yè)技能培養(yǎng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)交流，多和業(yè)務(wù)骨干交流并付諸實(shí)際工作中，提升自身預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)的高素質(zhì)人才。除此之外，企業(yè)要設(shè)立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，對積極參與工作的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工樹立帶頭模范作用。這種做法有利于提高員工的工作積極性，激發(fā)員工工作的熱情，從而更加有效地保障建筑工程預(yù)結(jié)算工作的科學(xué)性和實(shí)效性。

四、小結(jié)

總而言之，對于建筑企業(yè)來說，做好工程預(yù)結(jié)算管理是提高工程管理水平的重要參考指標(biāo)，加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決，以保證建筑工程的順利進(jìn)行。為此，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)合作，不斷完善企業(yè)預(yù)結(jié)算管理體系，提高管理人員的工作能力和水平，努力打造一支專業(yè)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。