試論強化境外工程項目財務管理的主要舉措

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隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑施工企業(yè)發(fā)展日趨飽和，從“一帶一路”倡議的提出，到目前合作的逐步深化，為建筑施工企業(yè)帶來廣闊的市場空間，但同時我們也看到了自身的短板，有必要對境外工程項目財務管理進行分析，幫助企業(yè)快速、穩(wěn)定的走向國際市場，進而推動國際化建設發(fā)展。經(jīng)研究分析，解決境外工程項目中存在的問題，進而強化財務管理，能夠在一定程度上降低財務風險發(fā)生的概率，從而為工程項目的資金安全提供保障。

一、境外工程項目財務管理的現(xiàn)狀分析

近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內市場已經(jīng)不能滿足施工企業(yè)的需求，為了緊跟時代發(fā)展的步伐，越來越多的施工企業(yè)開始將目標向國際市場轉移，不僅將大量的設備和材料進行出口，還逐漸開始承包國際工程業(yè)務。因此為了最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，必須克服種種因素，嚴重制約施工企業(yè)發(fā)展的因素是資金、外匯、成本管理，因為這些因素是進行境外項目管理工作必不可少的一部分，所以必須強化境外工程項目財務管理存在的問題，從而實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。但是據(jù)相關數(shù)據(jù)調查顯示，目前境外工程項目財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，經(jīng)研究分析，境外工程項目財務管理中存在的問題主要為：資金管理問題、內控管理問題、稅務管理問題、成本管理問題、財務管理人員素質問題以及政策法規(guī)和制度方面的問題，下面針對主要問題進行詳細分析，希望能夠對其根源找到強化境外工程項目財務管理的主要路徑。

（一）境外工程項目中的資金管理和內控管理問題

首先，企業(yè)運作的生命之源就是資金，但是境外工程項目普遍存在周期較長的特點，導致應收賬款管理存在問題。另外，境外工程項目在進行交易時涉及的金額巨大，項目的盈利與項目安全及時收款息息相關。其次，據(jù)相關數(shù)據(jù)調查顯示，目前國際市場的匯率波動極其不穩(wěn)定，很可能會遇到人民幣貶值或者升值的情況，從而使得匯率風險大幅度提高，進而使得境外工程項目的資金管理出現(xiàn)問題。再者，境外的治安相對于國內比較混亂，因此企業(yè)現(xiàn)場資金使用的安全也很難得到保障。最后，境外項目所在國家經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊，有些國家金融業(yè)發(fā)展落后，資金安全風險系數(shù)較高，開立賬戶要擇優(yōu)選擇所在國資信較好的外資知名銀行作為開戶行，有助于企業(yè)合理調配資金，減少開立賬戶手續(xù)審批程序，降低財務成本。

（二）境外工程項目中的稅務管理和成本管理問題

境外工程項目中的稅務管理和成本管理也存在一定的問題，首先，境外的稅務法律與國內的稅收法律存在一定的差異，但是很多施工企業(yè)沒有意識到這一變化，從而對稅務管理方案沒有及時進行詳細籌劃，進而使得境外項目的稅收負擔大大增加，在一定程度上影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，稅務管理出現(xiàn)問題，必然會導致企業(yè)的國際競爭能力有所下降。其次，施工企業(yè)所承包項目能否盈利與成本管理的能力密切相關，但由于市場環(huán)境存在差異，目前工程項目的成本管理還存在比較嚴重的問題。

（三）境外工程項目財務管理人員綜合業(yè)務水平較低

財務管理人員綜合業(yè)務水平較低也會導致境外工程項目存在一定風險，進而導致施工企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低。首先，由于境外的會計政策與國內的相關政策存在一定的差距，而財務管理人員綜合業(yè)務水平較低，會導致其難以有效的理解并加以利用境外會計政策，從而導致相關管理人員很難對項目進行有效的管理。其次，財務管理制度存在一定的特殊性，境外施工項目仍采用與國內雷同的制度是必然不可行的，需財務人員大大提高國際會計業(yè)務及口語。最后，很多施工企業(yè)為了降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在財務管理方面投入的資金不足，導致招收的財務管理人員綜合素養(yǎng)偏低，無法及時辨別境外項目財務管理風險。

二、強化境外工程項目財務管理的主要路徑

以上對境外工程項目財務管理存在的問題進行了詳細分析，現(xiàn)從成本管理、稅務管理、資金管理、外匯等方面加以研討，從而幫助企業(yè)在境外市場站穩(wěn)腳跟，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的有利條件，必須采取相應的措施強化境外工程項目財務管理，才能有效的解決境外工程項目存在的問題。經(jīng)研究分析，強化境外工程項目財務管理的主要路徑為：加強境外工程項目的資金和內控管理、加強境外工程項目的稅務和成本管理、提高境外工程項目財務管理人員的業(yè)務水平等，下面就這幾個方面進行詳細分析。

（一）加強境外工程項目的資金和內控管理

境外項目財務管理的核心環(huán)節(jié)就是資金管理，海外項目資金安全及管理尤為重要，境外項目要強化內部控制，按要求設置不相容崗位，嚴格按照會計核算要求，每日進行 對賬，確保資金安全。為了保證資金運行管理機制能夠適合境外項目的特點，必須加強境外工程項目的資金管理和內控管理。第一，對資金統(tǒng)一進行管理是必不可少的，施工企業(yè)可以在境外建立資金結算中心，通過總賬戶與分賬戶的設立實現(xiàn)資金歸集，進而在一定程度上降低資金風險，使得資金使用效率得到提高。第二，充分利用金融機構資源，時刻關注匯率市場波動。通過對匯率走勢的學習、了解，運用職業(yè)研判，降低損失，提高收益。第三，需要加大對財務機構內控管理的重視力度，落實會計人員的監(jiān)督能力，保證相關人員能夠嚴格按照各項內控管理制度進行工作。

（二）加強境外工程項目的稅務和成本管理

境外項目從立項開始至執(zhí)行過程中缺乏整體稅務籌劃，首先，施工企業(yè)要嚴格遵循相應的稅法和條例，合理籌劃收益稅、流轉稅、財產(chǎn)稅、雜項稅等一系列境外項目涉及的稅種，從而在一定程度上降低各項經(jīng)營成果的損失。其次，建立健全內外賬制度和記賬方法，完善內外賬的對應關系及差異分析，做到合理、合法避稅，同時要主動配合稅務機關，保持常態(tài)化交流，降低當?shù)氐亩悇诊L險。最后，境外工程承包企業(yè)要處理好與當?shù)囟悇詹块T的關系，充分了解當?shù)囟悇照鞴艿奶攸c和具體要求，及時了解特殊時期（如疫情影響等）是否享有稅收優(yōu)惠，千方百計為企業(yè)節(jié)稅創(chuàng)收。

（三）提高境外工程項目財務管理人員的綜合素質

提高財務人員的綜合業(yè)務水平是強化境外工程項目財務管理的主要路徑，企業(yè)要和國際業(yè)務接軌培養(yǎng)高、精、尖財務管理人才。首先，企業(yè)可以定期安排財務業(yè)務骨干進行定期培訓，提高財務管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平，間接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)可以定期的財務管理人員進行考核，并設置一定的獎懲制度，激發(fā)財務管理人員學習專業(yè)業(yè)務的積極主動性，從而達到提升自身專業(yè)素養(yǎng)和管理水平的目的。

三、總結

綜上所述，境外工程項目財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，眾多問題在一定程度上導致企業(yè)在境外業(yè)務經(jīng)營中存在一定的財務風險，因此必須加強財務管控，強化境外工程項目財務管理水平。經(jīng)研究可以從以上方面出發(fā)，有針對性的規(guī)避業(yè)務風險，從而在一定程度上促進境外項目的發(fā)展，使企業(yè)獲得更多的建設效益。