戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵分析

邱傳凱 清河縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

目前，事業(yè)單位為跟隨經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展步伐，都在對戰(zhàn)略性人力資源績效管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)而滿足事業(yè)單位人才的需求，同時也為該單位發(fā)展帶來了進(jìn)步的空間。事業(yè)單位為避免人才流失，對員工在物質(zhì)與精神上共同給予激勵，使員工對工作有充分的積極性，促進(jìn)該單位管理效率的提高，進(jìn)而推動其持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位戰(zhàn)略性人力資源績效管理的概念

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理越來越離不開對員工的績效管理，并且績效管理也是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)該單位發(fā)展的主要方式之一，同時也為其發(fā)展做出了很多貢獻(xiàn)。事業(yè)單位的績效管理分為四個環(huán)節(jié)構(gòu)成，分別是計劃、監(jiān)控、評價以及反饋，事業(yè)單位中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)可以管控這四個環(huán)節(jié)，來確保員工的工作質(zhì)量與工作效率。在進(jìn)行制定績效管理的相關(guān)內(nèi)容時，需按照所有員工的整體工作水平進(jìn)行制定，這也可以確保該單位的戰(zhàn)略目標(biāo)可以高效進(jìn)行。

二、事業(yè)單位人力資源績效管理與員工激勵現(xiàn)狀

（一）人力資源績效考核制度不完善

在事業(yè)單位進(jìn)行員工激勵與管理時，首先要制定一套科學(xué)、高效的人力資源績效管理制度。目前，我國部分事業(yè)單位的人力資源績效考核制度沒有進(jìn)行具體完善，導(dǎo)致其人力資源管理制度相對落后，促使其管理比較閑散。與此同時，績效考核制度不夠人性化，并且其制度內(nèi)容缺少規(guī)范性和科學(xué)性，在進(jìn)行管理時經(jīng)常會出現(xiàn)評價失當(dāng)?shù)臓顩r，也會降低該單位相關(guān)的管理人員對管理人力資源工作的積極性，同時還會影響績效考核的結(jié)果，進(jìn)而造成基層員工對該結(jié)果的偏見看法，這種情況極不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（二）單一化的員工激勵方式

目前，大多數(shù)事業(yè)單位對員工的實際需求并不了解，在進(jìn)行員工激勵時，以物質(zhì)激勵為主，多數(shù)情況均不能對員工進(jìn)行有效的激勵。按照實際情況來看，以物質(zhì)激勵的方法進(jìn)行獎勵員工，會促使該單位缺少文化激勵及精神激勵的方式。當(dāng)對員工進(jìn)行精神激勵時，沒有采用合理的方式對其進(jìn)行精神激勵，會很難激發(fā)該員工的工作動力。以此來看，只對員工單一化激勵，很難起到提高員工工作的積極性。

（三）薪酬機制存在缺陷

在大部分事業(yè)單位中，職務(wù)的高低與薪資有著直接關(guān)系，所以員工想要提高薪資水平，就必須要提高自己的職位。這種情況很容易導(dǎo)致企業(yè)的部分員工忽視提高自身的工作水平，而去維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，如果員工一直在這種風(fēng)氣下工作，必定會對事業(yè)單位的發(fā)展造成阻礙。

三、事業(yè)單位戰(zhàn)略性人力資源績效管理分析

（一）完善績效考核制度，提高員工工作積極性

如果事業(yè)單位利用主觀方式制定人力資源績效管理制度，該單位員工的工作積極性均會在一定程度上受到影響；但是事業(yè)單位若要在管理策略中做出調(diào)整，對人力資源績效管理進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，并且也讓員工積極的參與績效考核制度的制定，這樣也會減少員工對人力資源績效管理工作的不良情緒。事業(yè)單位員工在對績效考核結(jié)果進(jìn)行反饋時，該單位員工會明顯的感受到績效考核制度的公平和公正，員工也會因公平的對待對自身整體績效與工作狀態(tài)進(jìn)行反思，因此也會更加理性的看待考核結(jié)果。同時也可以充分的讓該單位員工體會到戰(zhàn)略性績效管理，并且還有提高員工自身業(yè)務(wù)水平的效果，對員工的工作能力也有促進(jìn)作用。打造完善的戰(zhàn)略性人力資源績效管理體系，可以提高員工工作的積極性，也使員工得到更多的發(fā)展機會，同時也激發(fā)了員工的工作熱情，因此達(dá)到了激勵員工效果。事業(yè)單位要對人力資源績效考核制度進(jìn)行不斷的完善，保持公平公正的考核理念，以此來激發(fā)員工對工作的積極性，進(jìn)而加強員工主動工作意識，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展[1]。

（二）多角度激勵員工，提高管理效率

戰(zhàn)略性人力資源績效管理內(nèi)容涉及范圍較為廣泛，并且還可以將業(yè)績目標(biāo)與組織目標(biāo)進(jìn)行分解，然后可以針對分類后的工作進(jìn)行細(xì)化，讓各個相關(guān)部門可以明確工作目標(biāo)，使員工可以更加高效的完成工作。這種細(xì)化工作的方式，多角度激勵員工，使部門管理目標(biāo)與員工工作目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，也為后續(xù)人力資源績效考核管理工作提供便利條件。事業(yè)單位的戰(zhàn)略性績效管理體系主要由四個環(huán)節(jié)組成，分別是績效計劃、績效監(jiān)管、績效考核以及績效反饋，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以通過管控這四個環(huán)節(jié)，然后采用合理的激勵方式對員工灌輸企業(yè)文化，進(jìn)而激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)而推動事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。同時也可以提高事業(yè)單位戰(zhàn)略性人力資源績效管理的優(yōu)勢，這樣更有利于幫助該單位解決與之相關(guān)的大部分問題，例如解決如何高效創(chuàng)造價值等相關(guān)問題。依照實施的實際情況來看，合理的對員工進(jìn)行激勵，可以提高員工或者團(tuán)隊的績效水平，也可以促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)高效的發(fā)展[2]。

（三）合理分配員工薪資待遇，提高事業(yè)單位的綜合競爭實力

在激勵的社會競爭中，想要提高事業(yè)單位綜合競爭優(yōu)勢，就要對員工進(jìn)行合理分配薪資待遇，在多勞多得的前提下，進(jìn)行激勵員工，同時也要向員工灌輸單位文化，進(jìn)而增強事業(yè)單位的組織核心能力。事業(yè)單位組織核心能力的主要內(nèi)容包括組織創(chuàng)新力、組織學(xué)習(xí)力、組織文化力等方面內(nèi)容。然后在通過戰(zhàn)略性人力資源績效管理制度，營造該單位員工的工作氛圍與單位文化，這樣也利于將優(yōu)秀的工作理念在無形之中灌輸?shù)絾T工的思想之中，同時也會將事業(yè)單位的組織文化力進(jìn)行明顯提高。開展戰(zhàn)略性人力資源績效管理也有助員工形成學(xué)習(xí)意識，進(jìn)而為事業(yè)單位的穩(wěn)定經(jīng)營打下堅定的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略性人力資源績效管理通過采用科學(xué)的管理手段與合理的薪資制度，可以增強事業(yè)單位員工樹立主人翁意識，進(jìn)而提高事業(yè)單位員工自身的創(chuàng)新能力與組織能力，并且可以更好的讓員工在工作中發(fā)揮其主觀能動性，然后不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位在激烈的市場競爭中，戰(zhàn)略性人力資源績效管理可以有效提高員工工作效率，并且在人力資源管理時也對員工進(jìn)行激勵，借此來激發(fā)員工對工作的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。