關(guān)于提高港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思考

王秀君 重慶港九股份有限公司

港口建設(shè)持續(xù)發(fā)展，港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，企業(yè)逐漸進(jìn)入高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，是港口企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間努力的結(jié)果，港口企業(yè)決策層要抓住發(fā)展機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。發(fā)展過(guò)程中，港口企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)效益增加，通過(guò)建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)成本管理建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、港口企業(yè)建設(shè)提高經(jīng)濟(jì)效益措施分析

（一）成本控制角度

首先需要制定較為完善的成本預(yù)案，在港口建設(shè)項(xiàng)目調(diào)控過(guò)程中，重視成本節(jié)省過(guò)程，掌握市場(chǎng)人工材料機(jī)械價(jià)格的漲幅，有效評(píng)估建設(shè)中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用，結(jié)合港口建設(shè)項(xiàng)目預(yù)案實(shí)際情況，全部工程項(xiàng)目需要逐一核算，降低不必要的支出花費(fèi)[1]。其次是調(diào)整控制港口建設(shè)的工程成本，獲得較大的利潤(rùn)空間，降低成本，提高員工以及工程成本的重視程度。員工角度上，建立相應(yīng)的招聘小組，使用集中考試或者是專業(yè)培訓(xùn)等方式進(jìn)行人才選拔，存在考試不合格的人員需要解除聘用。在成本建設(shè)工作中，降低項(xiàng)目成本，同時(shí)引導(dǎo)員工樹立成本意識(shí)觀念，將節(jié)省的觀點(diǎn)應(yīng)用到全部員工上，防止出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的情況。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制最優(yōu)化，積極貫穿到港口建設(shè)項(xiàng)目成本節(jié)約理念中，建立較為完善的節(jié)約機(jī)制，工程質(zhì)量以及工期控制需合理，糾正工作態(tài)度，工作人員需要具備明確的監(jiān)督意識(shí)，做到崗位負(fù)責(zé)[2]。

其次是提高建設(shè)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，在保證項(xiàng)目基礎(chǔ)上，針對(duì)施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的項(xiàng)目更改情況引起重視，通常情況下，資金項(xiàng)目款改變主要是由于計(jì)量設(shè)計(jì)工作缺乏準(zhǔn)確性造成的，在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備應(yīng)用支配不夠充分情況下，需要追加資金投入，財(cái)務(wù)管理人員在沒(méi)有及時(shí)記錄設(shè)備變更項(xiàng)目情況下，造成項(xiàng)目混淆，資金分配受到嚴(yán)重影響，嚴(yán)重情況下，增加項(xiàng)目成本，這一過(guò)程中，工作人員需要重視設(shè)備資金的實(shí)際應(yīng)用情況，防止出現(xiàn)浪費(fèi)情況。

成本賬目使用過(guò)程中，對(duì)成本調(diào)控以及節(jié)約成本具有積極作用，財(cái)務(wù)監(jiān)督人員針對(duì)設(shè)備購(gòu)買以及建材購(gòu)置提高重視程度，同時(shí)對(duì)比賬本以及實(shí)際購(gòu)買記錄，在核查過(guò)程中，出現(xiàn)賬目不一致或者是設(shè)備應(yīng)用不充分情況下，需要及時(shí)尋找問(wèn)題原因，有效解決，防止港口設(shè)備出現(xiàn)丟失情況，造成資金浪費(fèi)，不利于港口建設(shè)成本優(yōu)化。核查工作人員在實(shí)際工作中，需要仔細(xì)分析資金超出以及最終剩余情況，針對(duì)工作失誤情況，需要嚴(yán)格審查[3]。

（二）建設(shè)節(jié)約型港口企業(yè)

具備完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理制度。港口企業(yè)致力于節(jié)約型建設(shè)，需要不斷完善管理機(jī)構(gòu)，積極拓展管理職能，設(shè)置節(jié)能發(fā)展專項(xiàng)資金，發(fā)展先進(jìn)化技術(shù)，進(jìn)行可行性論證之后，有效推廣使用，保證其具備科學(xué)化以及規(guī)范化。這一過(guò)程中，企業(yè)中的節(jié)能管理部門需要加強(qiáng)其他管理部門的協(xié)調(diào)性工作，在這一基礎(chǔ)上建立積極優(yōu)秀的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，落實(shí)節(jié)能措施以及相應(yīng)制度。除此之外，加強(qiáng)管理崗位人才發(fā)展，改善崗位低、人員數(shù)量少的現(xiàn)狀，提高節(jié)能管理人員的積極性以及主動(dòng)性，優(yōu)化能源管理，提供更加優(yōu)質(zhì)的能源設(shè)施服務(wù)水平。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷增強(qiáng)自身節(jié)能能力，提升員工的節(jié)能意識(shí)[4]。

加強(qiáng)制度完善，員工為自己消耗的能源負(fù)責(zé)，這一階段，只有注重制度的落實(shí)，才能賦予企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)意義，提高企業(yè)內(nèi)部資源使用效率，利用科學(xué)化的量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公平公正，積極發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在資源管理中的作用。

加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，港口是水域以及陸域設(shè)施，提供船舶進(jìn)出等，組織實(shí)體是港口企業(yè)，港口的經(jīng)濟(jì)效益與裝卸效率以及服務(wù)水平具有重要影響，使用高水平的技術(shù)，可以提高作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，通過(guò)高新技術(shù)的應(yīng)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。港口企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要結(jié)合政策優(yōu)勢(shì)，積極推廣節(jié)能技術(shù)，建設(shè)相應(yīng)的節(jié)能工程，淘汰低效產(chǎn)品，積極利用高效節(jié)能技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。這一過(guò)程中，企業(yè)重視資源節(jié)約與技術(shù)進(jìn)步的融合，增加資源節(jié)約科技開發(fā)，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化有效性，有效推廣先進(jìn)化節(jié)能技術(shù)以及節(jié)能產(chǎn)品，完善港口生產(chǎn)發(fā)展政策，不斷強(qiáng)化節(jié)能概念，落實(shí)港口生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略[5]。

二、結(jié)語(yǔ)

港口企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，重視經(jīng)濟(jì)效益提升，積極發(fā)展成本管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化企業(yè)的成本管理水平，通過(guò)高新技術(shù)應(yīng)用，建立資源節(jié)約型企業(yè)，保證企業(yè)管理水平可以滿足港口建設(shè)，全面提升港口建設(shè)水平。同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展，港口企業(yè)的有效建設(shè)對(duì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量具有積極作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。