亭子口水利樞紐工程安全生產(chǎn)管理實(shí)踐與探索

程思

(嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司，四川蒼溪，628400)

1 安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1 安全生產(chǎn)管理體系基本完善

亭子口公司在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)組織體系和管理體系，形成了分級管理、層次清晰的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)合理明晰、管理流程順暢、制度執(zhí)行簡潔，做到了系統(tǒng)運(yùn)行無缺陷。公司上下扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和技術(shù)支撐，推動管理重點(diǎn)向事前主動、源頭治理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理效率，確保了管理無漏洞。嚴(yán)格安全生產(chǎn)量化評價，建立安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，發(fā)揮激勵約束機(jī)制正向引導(dǎo)作用，提高職工創(chuàng)業(yè)動力活力，保證了正常的生產(chǎn)秩序。

1.2 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度成效顯著

亭子口公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，科學(xué)準(zhǔn)確研判水情和市場需求，實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理，根據(jù)水雨情監(jiān)測、防洪調(diào)度、發(fā)電調(diào)度、水庫調(diào)度管理等不斷優(yōu)化運(yùn)行模式，積極開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度實(shí)踐研究，充分挖掘調(diào)度潛力增加效益。2020年全年累計(jì)發(fā)電量39.16億kW·h，超過設(shè)計(jì)值31.75億kW·h，創(chuàng)歷史新高。2020年主汛期消減嘉陵江1號、2號洪峰52%，累計(jì)攔洪26.7億m3，成功減輕下游防汛壓力。

1.3 科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)

亭子口公司聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)積極探索智能化巡檢手段，構(gòu)建5G水下機(jī)器人與壩面無人機(jī)巡查系統(tǒng)，提高大壩安全運(yùn)行水平，提升樞紐運(yùn)營能力，形成系列創(chuàng)新成果，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益?！案邏螛屑~泄洪效能安全與智能巡檢關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，其提升了亭子口庫壩安全保障與智能化管控水平。

1.4 安全文化建設(shè)特色突出

亭子口公司大興安全文化建設(shè)，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，豐富職工安全知識、強(qiáng)化職工安全意識、規(guī)范職工安全行為，逐步培育遵章守紀(jì)文化，構(gòu)建齊抓共管格局。形成獨(dú)具特色的“想安全、會安全、能安全”“違章就是事故、安全構(gòu)筑尊嚴(yán)、責(zé)任成就人生”的安全文化理念，亭子口公司榮獲“2019年度全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號，進(jìn)一步彰顯了安全文化的引領(lǐng)作用。

1.5 教育培訓(xùn)體系逐步健全

亭子口公司創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，構(gòu)建線上線下教學(xué)模式，依托亭子口公司培訓(xùn)中心，建設(shè)在線教育學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)，開發(fā)網(wǎng)上課堂和遠(yuǎn)程直播在線課程，利用移動APP實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)及考試，提高培訓(xùn)效率。目前正積極開發(fā)VR教育培訓(xùn)系統(tǒng)，配合高度逼真的虛擬仿真場景，開展多體感VR場景模擬培訓(xùn)，模擬演練設(shè)備儀器操作以及模擬事故經(jīng)過，沉浸式教學(xué)體驗(yàn)可以提高培訓(xùn)效率，提升應(yīng)急處置能力。

2 安全生產(chǎn)管理形勢分析

2.1 數(shù)字化時代對專業(yè)技能提出了更高的要求

隨著傳感、監(jiān)控、控制等技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)備設(shè)施加快推進(jìn)智能化改造升級，生產(chǎn)控制系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)自動化，生產(chǎn)方式由操作轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)控決策為主。亭子口水利樞紐內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，水、電、油、氣等各系統(tǒng)緊密相連、相互作用，由于生產(chǎn)流程連續(xù)化，生產(chǎn)負(fù)荷變化快，管理人員不僅需要熟悉水工建筑物、水電機(jī)械設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、變電設(shè)備等硬件系統(tǒng)，同時要掌握整套的軟件系統(tǒng)，對崗位能力要求大幅提高。隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施在前沿性和基礎(chǔ)共性技術(shù)的研究運(yùn)用滯后于電力行業(yè)發(fā)展，這就需要管理人員快速掌握具有前瞻性的先進(jìn)技術(shù)，適應(yīng)數(shù)字化時代的技能升級趨勢。

2.2 數(shù)字化時代對應(yīng)急管理提出了新的挑戰(zhàn)

亭子口水利樞紐是一個高度復(fù)雜和緊密耦合的系統(tǒng)。隨著電站智能化升級，設(shè)備設(shè)施更加多元化和復(fù)雜化，安全性進(jìn)一步提高，同時加劇技術(shù)壁壘和安全風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性，管理人員很難直觀發(fā)現(xiàn)問題。系統(tǒng)的高度復(fù)雜性、耦合性，增加了人機(jī)環(huán)管各行為主體行為的模糊性。亭子口水利樞紐實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控后，現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行模式隨之改變，大量潛在危險(xiǎn)集中且現(xiàn)場值班值守人員較少，風(fēng)險(xiǎn)的控制方式與手段出現(xiàn)了變化，但運(yùn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)并沒有改變。加之，嚴(yán)重依賴安全設(shè)施設(shè)備的可靠性，降低了人員對安全風(fēng)險(xiǎn)的警覺性，技術(shù)失效和人為失誤都可能對運(yùn)行安全產(chǎn)生威脅。在面對突發(fā)事件時，這些因素對應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)化能力提出了較高要求。

為此，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)非常緊迫，需要結(jié)合集控管理特點(diǎn)，綜合現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行模式，整體規(guī)劃安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急管理能力培訓(xùn)，提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢下的應(yīng)急管理工作。

3 建設(shè)更高水平本質(zhì)安全型企業(yè)的建議

3.1 持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系

一是進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體制機(jī)制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，簡化優(yōu)化管理流程，完善治理體系建設(shè)，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)管理體系。

二是統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，全面開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化梳理，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，結(jié)合“智慧電廠”建設(shè)，建立全環(huán)節(jié)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提升規(guī)范化運(yùn)行水平。

三是進(jìn)一步優(yōu)化履職評價體系，建立科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制，深度挖掘管理潛力，正向激勵管理人員不斷創(chuàng)優(yōu)，調(diào)動員工的積極性和能動性。

3.2 加快實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

一是注重?cái)?shù)字技術(shù)的運(yùn)用，運(yùn)用5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，加快自主可控能力建設(shè)，推廣應(yīng)用智能設(shè)備設(shè)施、智能巡檢系統(tǒng)、移動應(yīng)用設(shè)備等，在設(shè)備檢修技改等各環(huán)節(jié)，有計(jì)劃地實(shí)施智能化改造，推動設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障預(yù)警、信息監(jiān)控與管理一體化等技術(shù)研究，賦能“數(shù)字大唐、智慧電廠”建設(shè)，提升智能化管控水平[1，2]。

二是進(jìn)一步拓寬信息化應(yīng)用場景，注重安全生產(chǎn)管控平臺等信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，深化多系統(tǒng)信息集成和數(shù)據(jù)集中分析，提升工作效率和管理效能。通過信息化數(shù)字化的推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營全過程全方位管控，不斷優(yōu)化管理體制機(jī)制，提高精益化管理水平。

3.3 大力開展創(chuàng)新科研攻關(guān)

一是加大安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新投入，積極擁抱大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，制定整體科研規(guī)劃和短期、長期攻關(guān)目標(biāo)，選取一批科技含量高、技術(shù)驅(qū)動快、效益好的攻關(guān)項(xiàng)目，推進(jìn)電廠智能轉(zhuǎn)型升級，使科研成果為高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)，打造科技創(chuàng)新高地。

二是支持鼓勵自主創(chuàng)新，完善配套政策和管理制度，建立完善激勵約束機(jī)制，全面激發(fā)職工創(chuàng)新活力，進(jìn)一步優(yōu)化完善科創(chuàng)管理體系，加強(qiáng)動態(tài)管理與定期評估，嚴(yán)格科研項(xiàng)目準(zhǔn)入和退出機(jī)制，形成持續(xù)創(chuàng)新的長效機(jī)制。

3.4 深化鞏固安全文化示范企業(yè)建設(shè)成效

一是進(jìn)一步總結(jié)創(chuàng)建全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，宣傳企業(yè)實(shí)踐成果，推廣成功經(jīng)驗(yàn)、有效模式，將安全文化轉(zhuǎn)化為職工的行動自覺，促進(jìn)企業(yè)安全文化水平不斷提升。

二是堅(jiān)持以人為本，關(guān)注職工身體、心理健康和行為習(xí)慣，加強(qiáng)員工的心理疏導(dǎo)、精神慰藉，塑造關(guān)愛生命的安全價值觀，營造良好的人文安全環(huán)境。

三是加大激勵力度，評選表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、激勵、引領(lǐng)作用，充分調(diào)動職工的積極性，取得全員的安全認(rèn)同感。

4 結(jié)語

經(jīng)過多年的生產(chǎn)運(yùn)行，亭子口公司取得了一系列安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成果具有較高的推廣應(yīng)用價值。隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，亭子口水利樞紐工程面臨著智慧轉(zhuǎn)型和管理升級的雙重挑戰(zhàn)，在數(shù)字技術(shù)時代需進(jìn)一步加強(qiáng)精益化管理，提升本質(zhì)安全水平。