建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化對(duì)策

馮慧君 寧夏建工集團(tuán)有限公司

一、建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則分析

（一）科學(xué)合理原則

科學(xué)是一切的根本，其代表的是一切理論的基礎(chǔ)。想要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到企業(yè)預(yù)定的一系列標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)程、速度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展計(jì)劃），就要在施工過(guò)程中遵循科學(xué)合理的原則來(lái)對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行監(jiān)督。只有采取這樣科學(xué)的理念，才能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取合理的奮斗目標(biāo)與業(yè)績(jī)。

（二）安全管理的原則

首先要做好預(yù)防措施，嚴(yán)格把控生產(chǎn)施工的環(huán)境安全性、確保工人的人身安全。其次要建立健全的生產(chǎn)安全責(zé)任制度，并且要嚴(yán)格按照規(guī)定具體實(shí)施。最后要定期對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)各類發(fā)生的安全事故正確對(duì)待、嚴(yán)肅處理。

（三）效益最大化的原則

對(duì)于建筑物來(lái)說(shuō)，一般其占據(jù)空間較大并且具有較高的價(jià)值，所以在施工時(shí)，若有一些零零散散看似微不足道的浪費(fèi)，匯聚起來(lái)，就會(huì)累積成一筆不小的開(kāi)支。在部分企業(yè)中，因?yàn)闆](méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面設(shè)計(jì)圖，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的一些建材堆放不合理，進(jìn)而擾亂施工的進(jìn)程，必須再次進(jìn)行搬運(yùn)，從而產(chǎn)生費(fèi)用。有些因?yàn)槭┕ろ樞蛟O(shè)計(jì)不合理，對(duì)整體的項(xiàng)目施工沒(méi)有周全的規(guī)劃，就導(dǎo)致不同的職工隊(duì)伍難以有效配合，易損壞或者污染上一道工序的成品，進(jìn)而再次施工，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在追求質(zhì)量的同時(shí)最大化壓縮自身的成本是維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)與理念。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

（一）施工材料的質(zhì)量問(wèn)題

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工材料具有舉足輕重的作用，施工材料質(zhì)量直接決定了建筑的品質(zhì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于生活的質(zhì)量有了更高的要求，建筑行業(yè)為了滿足人們的需求也有了更高品質(zhì)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)中的建筑材料種類繁多，鑒別施工材料質(zhì)量的難度也隨之加大。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主流的鑒別方法還是采取傳統(tǒng)的抽樣檢測(cè)，即在同種產(chǎn)品中隨機(jī)抽取幾個(gè)樣本進(jìn)行檢測(cè)。但是這種方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，難以滿足日益復(fù)雜的施工要求標(biāo)準(zhǔn)，若檢測(cè)發(fā)生疏漏，將劣質(zhì)的施工材料投入到施工項(xiàng)目中，就會(huì)為整個(gè)施工項(xiàng)目帶來(lái)巨大的安全隱患。

（二）施工流程不規(guī)范問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，多數(shù)施工流程不規(guī)范的企業(yè)都有著或多或少的質(zhì)量問(wèn)題。有些出現(xiàn)爛尾樓的情況，施工停滯不前，甚至?xí)霈F(xiàn)豆腐渣工程，具有重大安全隱患。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要是由于施工的項(xiàng)目被多次承包，施工過(guò)程中為了壓縮成本而降低質(zhì)量，對(duì)施工整體沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，沒(méi)有專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，管理不完善。與此同時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理不嚴(yán)謹(jǐn)，在施工時(shí)發(fā)生一些偷工減料的事件，導(dǎo)致最后出現(xiàn)劣質(zhì)的施工成品。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患問(wèn)題

現(xiàn)如今，一些施工單位為了降低施工的成本，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境沒(méi)有采取嚴(yán)格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會(huì)導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn)，造成人員、經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。另一方面，即使在施工現(xiàn)場(chǎng)有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項(xiàng)，但是一些施工者的安全意識(shí)淡薄，而且現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的監(jiān)督不到位，缺乏相應(yīng)的安全管理知識(shí)，沒(méi)有重視起來(lái)，這樣就會(huì)導(dǎo)致大家對(duì)安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理問(wèn)題

人是社會(huì)的重要組成部分，在社會(huì)中出現(xiàn)的所有問(wèn)題同樣都是人的問(wèn)題。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)，怎樣管理、培養(yǎng)人員更好地投入到工作中同樣也是一個(gè)問(wèn)題。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的數(shù)量也不斷增加，一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的來(lái)源主要為農(nóng)民工。在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他們并不清晰地了解施工的具體技術(shù)流程，且崗位人員流動(dòng)大，很難一直致力于某一個(gè)施工環(huán)節(jié)，難以樹(shù)立起工作的責(zé)任感，對(duì)工作沒(méi)有熱情，所以在施工時(shí)面臨復(fù)雜的問(wèn)題只能找專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)解決。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)還有著不同類型的工作人員，由于施工人員種類繁多，自身專業(yè)素質(zhì)不盡相同，就會(huì)導(dǎo)致在人員管理過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。施工人員不佩戴安全帽、不系安全繩、不避讓高空作業(yè)者的情況在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾不能夠得到合理處置，到處丟棄的情況也屢見(jiàn)不鮮。這些現(xiàn)象表明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工人員的綜合素養(yǎng)不足，需要提高。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

在建筑項(xiàng)目施工之前，一定要做好事前的施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好資源的有效分配，施工的準(zhǔn)備工作是非常重要的。只有進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備工作，才能夠最大程度上確保工程的順利施工，取得較好的工程效果。首先，要有一支技術(shù)水平先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)可以為施工管理帶來(lái)最有效的作用，項(xiàng)目管理人員要具備專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)和較多的知識(shí)儲(chǔ)備，并且要熱愛(ài)工作。其次，要根據(jù)施工的情況合理儲(chǔ)備施工所需的材料，在施工之前就準(zhǔn)備好部分施工材料，嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，確保工程的順利施工。最后，要對(duì)施工所需的設(shè)備進(jìn)行合理的管控，盡量選擇先進(jìn)的設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

（二）針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理機(jī)制

現(xiàn)階段，建筑施工工作具體的施工需要分為不同的步驟，每個(gè)步驟都有許多需要注意的細(xì)節(jié)，為了確保施工過(guò)程順利進(jìn)行，施工單位在施工之前，一定要對(duì)其每個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和考慮，進(jìn)而制定出與其相適應(yīng)的管理機(jī)制。與此同時(shí)，項(xiàng)目的施工也應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)合理的流程，在接到一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要先對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能涉及的問(wèn)題制訂一個(gè)合理的計(jì)劃，并且要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中需要完成的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，最大程度上確保工程順利進(jìn)行。一般情況下，在項(xiàng)目準(zhǔn)備施工之前，應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)的工作人員對(duì)項(xiàng)目的可行性和投資收益進(jìn)行合理的評(píng)估，進(jìn)而考慮整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，避免在施工中出現(xiàn)資金短缺的情況。在項(xiàng)目實(shí)際施工之前，需要有專門的人員安排各項(xiàng)工作，還要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員，在施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以請(qǐng)技術(shù)人員查看并及時(shí)解決問(wèn)題。另外，在施工之前很難預(yù)估施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外事件，因此應(yīng)建立健全與其相適應(yīng)的安全管理機(jī)制，確保在出現(xiàn)問(wèn)題后可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，縮短處理突發(fā)事件的時(shí)間，為工程的順利施工做好充足的準(zhǔn)備。與此同時(shí)，在工程施工到一定的環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)該安排相應(yīng)的工作人員做好施工質(zhì)量的檢查工作，確?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題也要做好總結(jié)工作，后期對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，避免在以后的施工過(guò)程中再一次發(fā)生不必要的問(wèn)題，不斷優(yōu)化和完善施工的準(zhǔn)備工作，才能最大程度上確保工程的質(zhì)量和效率。

（三）建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理制度

對(duì)于一個(gè)工程而言，建立健全完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作可以最大程度上確保工程的質(zhì)量和安全。安全是保證一個(gè)工程順利施工的前提和關(guān)鍵。施工單位應(yīng)該提高對(duì)安全管理工作的重視程度，安全工程重于一切，施工單位應(yīng)該建立科學(xué)有效的安全管理制度。與此同時(shí)，施工人員也應(yīng)該意識(shí)到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程還是小型的建筑工程都應(yīng)該做好安全管理工作，只有將安全工作落實(shí)到位，才能保證工程的順利施工。一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，很可能會(huì)造成無(wú)法估量的后果，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，不利于企業(yè)的順利發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)際管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的管理，并且加大管理力度。另外，施工企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中。另外，不斷加大管理力度和對(duì)于工程質(zhì)量的管控，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要促進(jìn)建筑企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)又快又好地發(fā)展。