王敬明 寧夏尚地嘉華房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司
從目前的情況來看,國內(nèi)建筑工程施工監(jiān)理工作的整體效果仍然不強,施工監(jiān)理工作中仍然存在有許多值得關注的問題,因此,對于建筑施工企業(yè)和從事施工監(jiān)理工作的人員來講,深刻了解施工監(jiān)理在建筑工程項目中的重要作用,認識當下施工監(jiān)理工作所存在的突出問題,探尋這些問題的有效解決路徑,仍然是其今后所必須要重點關注的話題。
在建筑項目施工過程中,為了落實好監(jiān)理工作,則需要對其重要性有所了解。具體表現(xiàn)為:(1)通過對施工階段監(jiān)理的充分考慮,有利于增強建筑項目不同施工工序的實施效果,高效地完成好現(xiàn)場施工計劃,消除項目施工中可能存在的隱患,避免施工質(zhì)量、進度等受到不利影響;(2)重視監(jiān)理工作的高效開展,給予其作用發(fā)揮更多的思考,能夠協(xié)調(diào)好建筑項目施工階段不同參與方的利益,為施工作業(yè)的高效開展提供專業(yè)支持,及時消除項目施工效果方面的影響因素,確保建筑項目的建設能順利完成。
首先,在前期準備階段,監(jiān)理人員要下到市場了解市場的運行規(guī)律,依據(jù)工程建設的實際需求和目標,設立較為完善的質(zhì)量監(jiān)管辦法,說明每個單位和部門的職責,劃定權責歸屬。其次,說明管理的標準化水平,內(nèi)部管理的水平將決定工作開展的最終結果,使施工的各項活動處于完全可操作的層面上,依據(jù)之前所劃定的權責,講明定量定性分析監(jiān)理問題的原則,并搭配相應的獎懲機制,在工作中予以試行,根據(jù)階段性的反饋結果確定試行的辦法需要繼續(xù)完善的部分,此種人性化的人力資源管理手段將有助于調(diào)動人員的積極性和參與度,從自身利益出發(fā)自然對工作更投入。按照以上的管理方式所形成的內(nèi)部工作監(jiān)管模式來增強相關人員責任意識及執(zhí)行的效果。在外部監(jiān)管方面需要清楚工程質(zhì)量和進度的監(jiān)控原則,利用建立檔案的方式,使各項工作安全可控,告知預算目標,設定標準化的工作流程,嚴控漏項、失誤等不良行為。最后,基于房屋土建工程的規(guī)模和市場的運行特征確定是否需要革新監(jiān)理流程和形式,因此相關人員要實地考察,了解建筑市場的調(diào)節(jié)機制和市場經(jīng)濟的特點。對于規(guī)模較大的公司而言,其應當成立全新的項目監(jiān)理部門;那么規(guī)模不大的公司,則要創(chuàng)新現(xiàn)有的機制,將某一分公司作為監(jiān)理的負責主體,為工程項目的監(jiān)管提供安全和技術保障。建筑單位要結合自身規(guī)模的大小和監(jiān)理體系的完整程度制定更契合實際的實施方案,進而達到質(zhì)量控制的效果。
基于對監(jiān)理工作單位的技術水平、專業(yè)知識等進行改善,以此來確保監(jiān)理單位可以對不同工程進行監(jiān)理,幫助工作者進行工作經(jīng)驗的積累,此種方式能夠為監(jiān)理單位提供更多強化提升其資質(zhì)的途徑。針對技術水平、專業(yè)知識、工作規(guī)范等進行全面改善,監(jiān)理單位一定要強化提升人才招聘過程中的專業(yè)能力考核制度,整合現(xiàn)代化措施對既有工作規(guī)范中存在的不足進行補充與完善。對于監(jiān)理單位和建筑單位之間存在利益共同體的情況,要求地方政府部門予以高度重視,并且出臺相應的政策、制度等規(guī)避這種問題的出現(xiàn)。
通過對建筑項目施工階段實際情況及要求的綜合考慮,從技術層面入手,為監(jiān)理工作的高效完成提供科學保障。在此期間,需要做到:(1)重視信息技術的引入及高效利用,實現(xiàn)對信息化監(jiān)理工作方式的科學使用,從而提高豐富信息資源在項目施工階段監(jiān)理工作完成中的整合利用效率,不斷優(yōu)化其工作方式,給予監(jiān)理工作目標實現(xiàn)更多的技術保障;(2)監(jiān)理單位在實踐中也需要對精細化工作方式的充分利用進行更多的考慮,合理設置監(jiān)理工作流程,實現(xiàn)對建筑項目施工階段作業(yè)計劃實施過程的嚴格把控,處理好其中的細節(jié)問題,確保監(jiān)理工作計劃實施狀況良好,增加這項工作實際作用發(fā)揮中的技術優(yōu)勢,豐富建筑項目施工監(jiān)理中所需的技術手段。
精湛的施工技術不僅對施工質(zhì)量和施工效率有甚好的促進作用,還可以縮短施工周期有效地對施工成本進行控制。建筑工程監(jiān)理工作的不斷完善,可以促進施工技術在實踐中不斷創(chuàng)新,提高施工的技術水平,推動現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。建設工程項目的質(zhì)量是否設計要求和實際使用的要求,監(jiān)理工作和施工技術是都是其中的關鍵。在施工過程中,監(jiān)理人員需要按照我國現(xiàn)行的標準與要求對施工技術加強監(jiān)理,若發(fā)現(xiàn)技術存在不足之處,應當要求施工人員停止使用該技術,并對進行全面檢測分析,在原有的施工技術基礎上進行改進創(chuàng)新,以此來提高施工技術水準,使之符合當前施工任務的需求。若有其他符合施工要求,不會對施工質(zhì)量安全帶來影響的新技術也可以建議施工方采納,提高技術儲備,提升技術實施的效率和完成的效果,讓施工技術與進度之間形成良性循環(huán),使監(jiān)理與施工方都能夠在技術水平上得到提高。
建筑工程施工中的監(jiān)理人員應認識到信息技術在監(jiān)理工作中具有重要的作用和意義,在監(jiān)理工作中應積極利用先進的信息技術優(yōu)化監(jiān)管方式,根據(jù)信息監(jiān)管系統(tǒng)和信息化監(jiān)管方式的運用效果總結信息管理模式的經(jīng)驗和不足,對信息管理方式中的各項監(jiān)管內(nèi)容進行調(diào)整,使各個部分的信息化監(jiān)管能夠充分發(fā)揮作用,充分將信息技術融合到傳統(tǒng)的監(jiān)管體系中。信息化監(jiān)管能夠通過信息技術手段對施工人員和監(jiān)管人員的工作進行記錄,對建筑工程施工單位和監(jiān)理單位的工作人員進行系統(tǒng)化地管理。信息化監(jiān)理還可以對建筑施工的質(zhì)量進行監(jiān)管,例如,運用信息技術對設備器械的各項性能數(shù)據(jù)進行記錄和分析,及時對故障設備器械進行維修或更換,使器械設備故障帶來的施工安全問題得到有效的預防和控制。另外,監(jiān)理工作在引入信息技術建立信息管理平臺的同時,還要培養(yǎng)能夠靈活運用信息技術的專業(yè)人才,對監(jiān)理人員能否熟練使用信息管理系統(tǒng)進行監(jiān)管,直接決定了監(jiān)理工作的信息化建設水平和信息技術在監(jiān)理工作中的運用效果。
在建筑工程施工監(jiān)理工作中,安全性必須要得到高度重視,監(jiān)理部門需要認真落實安全管理的相關責任,對各類施工技術中所采用的安全技術進行逐一審查,禁止搞形式主義。例如:施工監(jiān)理部門需要審核承包商資質(zhì)與特定工種持證上崗情況,并逐一進行核對;在針對危險大型建筑工程進行施工以前,需要派出專家對施工方案進行論證并對施工流程進行嚴格監(jiān)管,對于其中的各類機械設備的使用也需要進行嚴格監(jiān)管。
在建筑工程監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員在其中發(fā)揮著非常重要的執(zhí)行作用,其自身水平與最終的監(jiān)理工作質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系。因此,要想實現(xiàn)對建筑工程監(jiān)理工作的有效控制,首先應該加強監(jiān)理人才隊伍建設工作,提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平。如今,隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,監(jiān)理制度也在原來的基礎上得到了進一步完善,這就在一定程度上提升了監(jiān)理人員的專業(yè)水平。但是,目前建筑行業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷增加,要想在激烈的市場競爭中提升自身綜合實力,就需要監(jiān)理人員不斷提升自身綜合素質(zhì)。因此,在日常管理工作中,應該全面落實監(jiān)理人員培訓工作,保證監(jiān)理人員充足,有效緩解目前建筑市場中存在的人才緊缺問題。加強人員培訓工作,可以使監(jiān)理人員全面掌握先進的管理方法與知識,從而不斷提升自身專業(yè)性,保證在監(jiān)理工作中可以全面落實自身職責。
總而言之,當前建筑工程監(jiān)理工作中依然還有很多問題存在,要求對監(jiān)理職能進行持續(xù)完善,奠定后續(xù)工作的實際開展?;诋斍氨O(jiān)理工作中實際存在的問題,找出切實有效地解決對策,為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。