建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理如何接軌

王鯤鵬 鄆城縣建設(shè)工程監(jiān)理中心

在整個建筑工程施工中，需做好施工準(zhǔn)備，并對各方面的影響因素進(jìn)行綜合考量，只有這樣，才能把風(fēng)險事故發(fā)生的可能性降到最低。同時，還需要統(tǒng)籌監(jiān)督、科學(xué)規(guī)劃以及合理安排，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，才能發(fā)揮監(jiān)理的應(yīng)有作用，實現(xiàn)工程目標(biāo)。

一、建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

（一）法律法規(guī)有待完善

在實際建設(shè)工程監(jiān)理工作開展中，完善的法律法規(guī)可以為工作的有序進(jìn)行提供引導(dǎo)，同時提升監(jiān)管工作的權(quán)威性。但從實際工程監(jiān)理工作開展中不難看出，相關(guān)法律法規(guī)并不完善，無法滿足當(dāng)今建設(shè)工程監(jiān)理需求，并且在一定程度上對監(jiān)理工作起到阻礙作用。造成這一問題的主要原因是，我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)起步相對較晚，在法律法規(guī)的構(gòu)建中，并沒有相應(yīng)經(jīng)驗與實踐體系作為支撐，使得法律法規(guī)缺乏合理性，并且為很多不法分子提供可乘之機(jī)。

（二）監(jiān)理人員素養(yǎng)有待提升

工程監(jiān)理工作的順利展開，需要監(jiān)理人員能夠具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，這樣才能提升工作質(zhì)量與工作效率，及時發(fā)現(xiàn)在建設(shè)工程中存在的問題，并給出相應(yīng)解決措施。但實際監(jiān)理人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，確保監(jiān)理人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔姓_了解，意識到監(jiān)理工作重要作用。這樣才能將更多精力放在監(jiān)理工作中，實現(xiàn)監(jiān)理工作的更好落實。

二、建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌

（一）進(jìn)一步擴(kuò)大建筑工程監(jiān)理范圍

在建筑工程項目建設(shè)過程中，監(jiān)理工作需要進(jìn)行全方位地完善。具體分析，首先要將施工前期的監(jiān)理工作做好，關(guān)鍵點在監(jiān)督施工規(guī)劃的完善與否，但很多所制定的施工方案存在顯著的漏洞，難以將工程所運用的施工技術(shù)在方案中展現(xiàn)出來，難以發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用，所以要進(jìn)行合理化監(jiān)督。其次，將施工過程的監(jiān)理工作做好，在建筑工程項目中，一些施工人員并未將關(guān)鍵點放在完善細(xì)節(jié)上，難以保障施工質(zhì)量，忽略施工細(xì)節(jié)會影響到后續(xù)工程的應(yīng)用。所以可通過完善監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)其中的細(xì)節(jié)問題，并及時予以改進(jìn)，以此來確保建筑工程施工質(zhì)量。最后，構(gòu)建施工后期工作，例如，系統(tǒng)化管理監(jiān)理工作，一旦找到施工檔案歸置中的問題，及時指出并解決。對于工程項目建設(shè)的實施，要進(jìn)行系統(tǒng)性、全方位的監(jiān)理，以此更好地將工程監(jiān)理的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（二）加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量管控

在進(jìn)行工程監(jiān)理及質(zhì)量控制的過程中，為了提高其工作的效果，加強(qiáng)對其中要點的分析，在具體的監(jiān)督工作中，必須根據(jù)房屋建筑工程的特點，建立合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，然后采取措施及時解決。不斷完善監(jiān)理制度，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制。如果在監(jiān)督的過程中，遇到了比較復(fù)雜的質(zhì)量問題，一定要聘請專家組對其中的重點進(jìn)行分析，防止意外事故的發(fā)生。在具體施工過程中，項目監(jiān)理部也要結(jié)合實際的工作情況，將其深入承包單位內(nèi)部，對內(nèi)部的項目進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促承包單位建立質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督體系，這樣不僅可以對施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行全面的分析，還能不斷提高檢查人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范質(zhì)量管理人員的工作行為。在質(zhì)量檢查的過程中，為了達(dá)到預(yù)期的管理效果，需要根據(jù)實際的施工情況制定相應(yīng)的施工方式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)其中的問題，必須提前指出，這樣才能保障施工質(zhì)量，完善施工的結(jié)構(gòu)，保障施工過程的合理性。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑事業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)實際的施工情況，加強(qiáng)對施工過程中質(zhì)量問題的控制，對施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑事業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升監(jiān)理工作與施工的配合效果

在建筑工程項目建設(shè)過程中，為了提高監(jiān)理工作和施工的配合成效，可以從以下兩點來實施。首先，強(qiáng)化建筑施工技術(shù)監(jiān)理的力度，保障施工技術(shù)的運用成效。在正式施工前，有關(guān)企業(yè)要積極組織監(jiān)理人員熟悉其中所運用到的各類施工技術(shù)，在具體實踐的過程中對每一環(huán)節(jié)實施必要的監(jiān)理工作，了解其中各類技術(shù)實踐運用中的劣勢，且在第一時間進(jìn)行反饋，隨后再逐步的改進(jìn)，以此保障施工技術(shù)的運用成效。其次，強(qiáng)化施工進(jìn)度的監(jiān)理力度。施工進(jìn)度監(jiān)理的根本目標(biāo)在于盡可能減少建筑工程項目的施工時間，提升施工整體成效。針對監(jiān)理工作者來分析，可以在監(jiān)理工作中全方位地查找影響施工工期的原因，然后進(jìn)行反饋，促使施工人員發(fā)現(xiàn)其中的問題并進(jìn)行改進(jìn)，從而最大限度之確保施工進(jìn)度。比如在監(jiān)理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素為施工人員、施工原料供應(yīng)不足，要及時反饋，然后再針對目前施工原料管理進(jìn)行必要的改善，可通過提升施工原料質(zhì)量、構(gòu)建專門的施工原料儲存區(qū)域、設(shè)計合理的物料供應(yīng)路線，以此最大限度地確保施工進(jìn)度。

三、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越高，對建筑施工行業(yè)提出了更高的要求。在新時代的背景下，滿足人們的要求，加強(qiáng)對施工工程中具體問題的分析，需要提高新時期工程監(jiān)理的力度，對實際施工過程中的要點進(jìn)行控制，從而不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑施工過程中，將質(zhì)量作為首要任務(wù)，完成一項工程，需確保工人在有效的時間內(nèi)完成各自的工程量，注重施工質(zhì)量，做到有效化、合理化，逐漸完善在現(xiàn)代化建筑中的質(zhì)量保證、品質(zhì)保障。