建筑成本控制中的全面造價預(yù)算管理研析

皇萬玉 萊州市西由建筑安裝有限公司

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，對工程單位的要求也越來越高。為了保證整個項目良好的施工質(zhì)量，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效銜接，提高資源利用率，必須充分發(fā)揮成本控制的作用，將全面預(yù)算成本管理應(yīng)用于成本控制，嚴(yán)格管理項目的所有資金投資，嚴(yán)格監(jiān)督各項資金的流動和使用，從而減少不必要的浪費，最終保證良好的施工質(zhì)量。

一、全面造價預(yù)算管理

全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)的經(jīng)營過程中非常常見，它可以完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制，在第一時間處理和發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的各種問題。比如投資不合理，資金濫用。企業(yè)只有充分利用各種資金，才能創(chuàng)造最大的效益。目前，許多施工企業(yè)都在采用全面成本預(yù)算管理方法，大大提高了企業(yè)的最終利潤，實現(xiàn)了項目的預(yù)期經(jīng)濟效益。在這種環(huán)境下，許多工程項目變得越來越規(guī)范和合理，參考企業(yè)的實際利益并提出相應(yīng)的目標(biāo)，制定項目成本，為高質(zhì)量、低成本的活動和項目的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這種內(nèi)部控制方法適用于項目成本管理。

二、全面造價預(yù)算管理在施工成本控制中應(yīng)用的必要性

改革開放后，中國的經(jīng)濟形式發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟發(fā)展取得了一系列成就，這與建筑業(yè)密切相關(guān)。目前，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，市場上企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，分散多樣的投資者群體逐漸出現(xiàn)。而且，企業(yè)也表現(xiàn)出所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。在這種情況下，為了盡可能滿足經(jīng)營者和投資者的需求，有必要在企業(yè)內(nèi)部管理中實施全面成本預(yù)算管理。

同時，將全面成本預(yù)算管理的思想融入施工企業(yè)的內(nèi)部文化中，是一種對企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的一系列量化規(guī)劃安排。全面成本預(yù)算管理系統(tǒng)在工程成本控制中的應(yīng)用可以大大降低工程成本，其最終目的是保證工程單位利益的最大化。因此，在當(dāng)前的工程造價控制中，實施全面造價預(yù)算管理是十分必要的。

三、全面造價預(yù)算管理在建筑成本中的應(yīng)用

（一）提高管理意識

在企業(yè)成本控制過程中，假設(shè)管理者和員工缺乏重視和意識，不了解新穎的管理手段、理念、方法和內(nèi)容，會導(dǎo)致最終管理中的各種問題，難以保證有效的成本管理。為了改善這種情況，保證全面成本預(yù)算管理的質(zhì)量，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識全面成本預(yù)算管理的內(nèi)容和要求，確保管理意識達(dá)標(biāo)，才能從容應(yīng)對后續(xù)的成本需求和管理目標(biāo)，實現(xiàn)和體現(xiàn)成本控制和成本降低的要求。

（二）打造體系完善的管理組織

施工企業(yè)平時必須處理好全面預(yù)算管理的內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)的一切活動，包括財務(wù)、投資、收支、各種業(yè)務(wù)。預(yù)算的哪一部分出現(xiàn)問題，最終都會影響和干擾企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，建筑企業(yè)需要在工作中建立健全管理制度和管理制度。借助管理系統(tǒng)管理整體財務(wù)狀況，實時掌握企業(yè)動態(tài)運行情況。假設(shè)預(yù)算管理存在效率差、成本高的問題，企業(yè)應(yīng)利用預(yù)算管理信息數(shù)據(jù)調(diào)整業(yè)務(wù)活動，突出成本控制的價值，保證管理效果。

在施工企業(yè)構(gòu)建成本預(yù)算的過程中，工人需要準(zhǔn)確地估算和衡量各種業(yè)務(wù)。以此為參考點，考慮項目效益和資金預(yù)算，可以降低和壓縮項目成本。結(jié)合這一條件進(jìn)行財務(wù)管理，所有員工都應(yīng)該清楚地掌握企業(yè)的所有財務(wù)狀況。根據(jù)項目開發(fā)投資和建設(shè)現(xiàn)狀，科學(xué)調(diào)度項目資金，確保資金使用足夠規(guī)范合理。要杜絕各種濫用資金的現(xiàn)象，特別是要避免項目中成本過高的現(xiàn)象。此外，在預(yù)算管理中，資本支出預(yù)算的管理也非常關(guān)鍵，它指的是設(shè)備成本、人工成本、材料成本等。上述成本應(yīng)納入系統(tǒng)管理組織。假設(shè)其中任何部分超出預(yù)算，必須立即解決和處理。在建立全面成本預(yù)算管理責(zé)任制的過程中，要合理劃分管理內(nèi)容和控制需求。指派有能力的員工參與成本管理和預(yù)算處理。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著建設(shè)單位規(guī)模的不斷擴大，有必要根據(jù)企業(yè)目前的實際情況，完善和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和體系。只有這樣，才能順利進(jìn)行全方位的管理和全方位的成本預(yù)算控制。不斷提高和完善企業(yè)成本控制和預(yù)算管理的有效性。企業(yè)要擺脫對企業(yè)沒有價值的部門，開除能力不達(dá)標(biāo)的員工。要保證企業(yè)獲得足夠的利潤，獲得更好的利潤結(jié)果。在優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織的過程中，員工必須有效控制企業(yè)目前的規(guī)模和經(jīng)營狀況。需要明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和方向。并建立配套的工作機制和成本控制體系。要做好企業(yè)各部門的審計工作，建立一支專業(yè)、高水平的全面成本預(yù)算管理團隊。解決成本系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)，預(yù)算管理人員應(yīng)依靠高專業(yè)能力和精簡組織結(jié)構(gòu)。

（四）加強細(xì)節(jié)處理

由于建設(shè)項目本身在做預(yù)算管理時需要處理大量的內(nèi)容，容易出現(xiàn)管理不到位、忽略細(xì)節(jié)等問題。因此，企業(yè)必須做好細(xì)節(jié)管理。只有這樣，他們才能展示成本控制的價值和成本預(yù)算管理的整體效益。目前，我國的建設(shè)項目很多，這些項目的規(guī)模存在顯著差異。管理者不能用同樣的管理方法去做管理，否則會影響最終效果。管理上要結(jié)合項目實際工作量制定預(yù)算方案，不能套用模式，要結(jié)合實際情況進(jìn)行成本處理，以保證后續(xù)成本管理的效果和質(zhì)量。成本要有完整的記錄流程，包括人工、設(shè)備、材料成本、成本、入庫時間和質(zhì)量水平。如有遺漏，必須及時補充，保證管理效果。

四、結(jié)束語

目前，全面成本管理已廣泛應(yīng)用于工程造價控制，可以大大提高工程建設(shè)的合理性和成本管理的有效性。以前各種不合理的投資，處理了，馬上處理。具有很好的成本控制效果和質(zhì)量。今后需要進(jìn)一步完善管理，進(jìn)行成本估算和分析。根據(jù)項目的實際管理制度和成本目標(biāo)，對其進(jìn)行精確控制，以發(fā)揮其應(yīng)有的價值。