房地產(chǎn)企業(yè)在實務(wù)中的成本核算對象研究

鄧曉露 南昌市政公用房地產(chǎn)集團有限公司

隨著我國部分城市房價的逐漸升高，人們對房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注度一直有增無減。但是城市區(qū)域房產(chǎn)的價格上漲原因與房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本密切相關(guān)，因此房地產(chǎn)企業(yè)通過控制好開發(fā)成本，便可以對房產(chǎn)上漲的勢頭進行合理的遏制，這便需要房地產(chǎn)企業(yè)做好成本核算工作，不斷提高成本核算工作中的精準(zhǔn)度，保證企業(yè)開發(fā)成本科學(xué)合理。

一、房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算中存在的問題

（一）在成本核算中存在對象不明確

在房地產(chǎn)企業(yè)成本核算中存在核算的對象不明確的問題，這主要源于房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本核算工作中，所需要進行核算的對象較多，且核算環(huán)節(jié)較為復(fù)雜。因此財務(wù)工作人員難以在核算過程中對各個項目進行準(zhǔn)確的劃分，通常在成本核算中項目劃分較為隨意，如果財務(wù)工作人員對項目劃分過細，那么便會增加房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作量；此外在成本核算中對項目劃分過粗，那么也難以體現(xiàn)出成本核算的實際水平，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營中進行成本控制[1]。

（二）成本核算中分配和歸集不規(guī)范

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營中的成本核算主要項目有土地費用核算、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、公共設(shè)施建設(shè)費用等，對這些費用進行成本核算過程中，由于房地產(chǎn)企業(yè)沒有給出明確的規(guī)定，使得在成本核算中暴露出的問題不能及時解決。其次多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算過程中重視成本問題，卻忽視了對成本費用進行歸集，這便使得成本核算過程中的資料完整性和可靠性受到影響。導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算后期，發(fā)現(xiàn)核算過程中暴露的問題越來越多，降低了成本核算的準(zhǔn)確性。

（三）成本核算中的賬簿設(shè)置不合理

房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本核算過程中必然需要設(shè)置賬簿，但是當(dāng)前多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)賬簿設(shè)置中存在不合理的現(xiàn)象。這主要源于房產(chǎn)企業(yè)的工程建設(shè)周期較長，一旦工程建設(shè)周期跨越幾個會計年度核算，那么便會使得一個項目在數(shù)個賬簿上出現(xiàn)，進而增加財務(wù)工作者的會計核算工作量，也容易導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)錯誤[2]。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的具體策略

（一）房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算中需加大資產(chǎn)管理力度

房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算中需要逐步加大對房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的管理力度，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)通過會計核算和成本核算逐步建立了與市場經(jīng)濟體制政策相仿的資產(chǎn)管理體系，通過制定全新的財務(wù)工作管理制度，就可以使得資產(chǎn)管理工作符合當(dāng)前市場經(jīng)濟體制政策的基本要求。通過完善的資產(chǎn)管理工作就可以對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。同時房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本核算人員，還需要根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟體制政策和相關(guān)成本核算制度建立完善的醫(yī)療管控體系，對房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的財政收入、政府補助金、土地收購等項目款項進行統(tǒng)一分配，使得房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本核算更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，提高房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的管理效率和管理質(zhì)量。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算中需采用分級成本核算方式

應(yīng)在成本核算中通過實施分級成本核算，便可以提高房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算中的工作質(zhì)量。隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制政策在社會中的進一步普及，當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門對房地產(chǎn)企業(yè)成本核算和會計核算工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，房地產(chǎn)企業(yè)只能通過建立完善的成本核算體系才可以提高自身在市場中的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)在進行成本核算管理中，便需要對當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)體系進行科學(xué)預(yù)測，為房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作提供保障基礎(chǔ)，成本核算人員還需要提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本核算和成本控制的力度，在成本核算管理過程中可以采用分級成本核算的方式，進行統(tǒng)一的成本核算管理。同時房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本核算管理過程中還需要制定出經(jīng)營管理流程圖，這樣便可以將房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的費用、支出成本、收入等都在流程中詳細地體現(xiàn)，從而構(gòu)建出房地產(chǎn)企業(yè)綜合化的付費模型方式，為房地產(chǎn)企業(yè)的會計核算工作提供些許參考意見[3]。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算中需對財務(wù)指標(biāo)進行分析

房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本核算的過程中還需要對成本核算指標(biāo)進行詳細分析，首先房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算和會計核算過程中就應(yīng)當(dāng)滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟體制政策在發(fā)展過程中的基本要求，完善房地產(chǎn)企業(yè)成本核算和會計核算制度，并通過建立相應(yīng)的成本核算指標(biāo)，對房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中的市場業(yè)務(wù)能力、營運能力和增長能力進行詳細的分析，并評價當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。房地產(chǎn)企業(yè)通過財務(wù)分析就可以制定出相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)歸納方案，對房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營中的各項政策收入和房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息收集，進而得到財務(wù)數(shù)據(jù)信息中的財務(wù)比率指標(biāo)，通過對財務(wù)比率指標(biāo)進行系統(tǒng)性的分析，就可以保證房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)分析過程中具有客觀性、全面性和準(zhǔn)確性，財務(wù)人員也可以通過相對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)來尋找出房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算中存在的不足之處，先要對房地產(chǎn)企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效防范。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理者也可以根據(jù)所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，完善房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算制度，將要保證房地產(chǎn)企業(yè)成本核算符合市場經(jīng)濟體制的政策要求[4]。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營中的成本核算工作，是企業(yè)財務(wù)工作的紀律先行者，也是幫助企業(yè)控制經(jīng)營成本的關(guān)鍵所在。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中加強成本核算力度，明確成本核算對象，在成本核算中及時處理好工程開發(fā)產(chǎn)生的各項借款費用，便可以提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的核心競爭力。