試論中小型建材企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

趙亦軍 杭州建工建材有限公司

一、引言

在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，財務(wù)管理一直都是其重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。首先，良好的財務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)新盈利模式的基礎(chǔ)，通過財務(wù)管理工作，企業(yè)能進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，實現(xiàn)營運資金按照既定的預(yù)算編制執(zhí)行，從而提高行業(yè)競爭力。其次，能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，健全企業(yè)財務(wù)管理體系，保障企業(yè)正規(guī)化經(jīng)營。最后，完善的財務(wù)管理體系能保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，防止財務(wù)失真，進(jìn)而在納稅籌劃上、在財務(wù)決策上都發(fā)揮積極主動的作用，促進(jìn)建材企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，從會計核算財務(wù)向管理財務(wù)轉(zhuǎn)變，對企業(yè)收入、成本、利潤等進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而參與到企業(yè)決策經(jīng)營中去。

二、中小型建材企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）財務(wù)管理意識薄弱

與其他行業(yè)企業(yè)相比，中小型建材企業(yè)產(chǎn)品種類相對較少，因此實際上，其財務(wù)工作比較簡單。在企業(yè)整個經(jīng)營管理過程中，管理人員大多更加重視業(yè)務(wù)，對管理工作相對忽視，認(rèn)為企業(yè)決策就是生產(chǎn)、銷售等，而對這些決策背后的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐忽視了。從而導(dǎo)致一些決策出現(xiàn)失誤.同時，很多中小型建材企業(yè)基層財務(wù)人員缺乏對財務(wù)管理工作的全面認(rèn)識，缺乏整體意識，一些財務(wù)人員責(zé)任意識和工作能力僅僅停留在會計核算和記賬上，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、財務(wù)數(shù)據(jù)分析等不了解，從而無法為企業(yè)業(yè)務(wù)活動創(chuàng)造更大價值，也無法是財務(wù)工作參與到經(jīng)營管理中。

（二）建材企業(yè)財務(wù)管理制度不完善

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)會計準(zhǔn)則和稅務(wù)規(guī)定也在不斷變化，其中涉及建材建筑行業(yè)板塊的法律法規(guī)也有上萬條，同時，新的財務(wù)核算方式和方法也在不斷出現(xiàn)。而在這個過程中，很多建材企業(yè)財務(wù)管理制度依然沿用過去的財務(wù)管理條例，沒有根據(jù)目前實際市場情況來制定新的財務(wù)管理制度，如當(dāng)前電子票據(jù)代替紙質(zhì)發(fā)票已經(jīng)在實際工作中廣泛運用，但企業(yè)財務(wù)管理制度中，卻并沒有及時的更新變化。特別是隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，業(yè)務(wù)流程的變化要求企業(yè)財務(wù)工作要迅速調(diào)整，為業(yè)務(wù)開展更好提供服務(wù)，但實際上，無論是材料管理、建材銷售、售后服務(wù)等財務(wù)流程上，都沒有及時完善，從而導(dǎo)致建材企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險無形加大。

（三）會計檔案等基礎(chǔ)工作不規(guī)范

由于中小型建材企業(yè)規(guī)模小，一些財務(wù)管理人員是直接由生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗，或者現(xiàn)學(xué)現(xiàn)管，沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，部分企業(yè)尚停留在手工記賬階段，財務(wù)人員不能熟練的使用財務(wù)核算軟件，從而使會計核算工作水平低，失誤大。如一些財務(wù)管理人員對財務(wù)檔案的認(rèn)識僅僅停留在會計憑證、賬簿、報表等方面，而對一些更深層次的會計業(yè)務(wù)發(fā)生原始合同、文件數(shù)據(jù)指標(biāo)等沒有保存歸類意識，從而導(dǎo)致在之后的審計檢查工作中，因沒有充足的財務(wù)核算數(shù)據(jù)而給企業(yè)經(jīng)營帶來一定損失。

三、關(guān)于完善中小型建材企業(yè)財務(wù)管理工作的建議

（一）提高企業(yè)管理者財務(wù)意識，強(qiáng)化財務(wù)責(zé)任

首先，建材企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，盡管業(yè)務(wù)是建材企業(yè)生存的保障，但財務(wù)內(nèi)部控制工作才是一家企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理者在重視生產(chǎn)銷售時，也要提高財務(wù)管理意識。其次，強(qiáng)化財務(wù)責(zé)任，建立健全財務(wù)管理責(zé)任制度，對關(guān)鍵性財務(wù)流程要實施責(zé)任人機(jī)制，誰出問題誰負(fù)責(zé)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）健全財務(wù)管理制度

建材企業(yè)要完善財務(wù)管理制度和會計核算制度，在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，財務(wù)管理工作是其核心，關(guān)系著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，高效良好的財務(wù)管理制度能降低財務(wù)人員主觀意識，防止內(nèi)部財務(wù)貪污問題出現(xiàn)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。如對于建材企業(yè)而言，可以結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，科學(xué)合理制定管理費用列支辦法、差旅費管理辦法等，在資金回收上，則結(jié)合市場環(huán)境，制定應(yīng)收賬款管理辦法，實施應(yīng)收賬款明細(xì)臺賬，在進(jìn)行賒銷前，一定要對客戶資料進(jìn)行詳細(xì)收集，實施賒銷誠信等級制度，根據(jù)客戶等級來確定賒銷額度，由此保障企業(yè)資金安全。此外，在財務(wù)流程、票據(jù)管理、納稅籌劃等方面，建材企業(yè)也要進(jìn)行完善，從而豐富企業(yè)財務(wù)體系。

（三）規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

規(guī)范會計基礎(chǔ)工作其核心便是強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)工作。所以，中小型建材企業(yè)要加強(qiáng)精細(xì)管理，發(fā)揮會計基礎(chǔ)職能作用。尤其是一些中小型建材企業(yè)不斷發(fā)展，開始朝著集團(tuán)化模式經(jīng)營，企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作一定要向集團(tuán)工作模式轉(zhuǎn)變。首先，重新梳理以往業(yè)務(wù)，完善記賬憑證填寫、審核、蓋章等流程，對企業(yè)內(nèi)部費用報銷等憑證實施全新要求，對材料憑證不齊全的一律不予報銷，嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。其次，積極開展財務(wù)能力評價工作，提高企業(yè)財務(wù)人員個人水平。一般來說，企業(yè)財務(wù)管理包括預(yù)算管理、資金管理、會計核算、成本管理和報表等工作，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須要強(qiáng)化自身素質(zhì)，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的客觀分析，從而在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式下，給企業(yè)戰(zhàn)略出謀劃策，提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)競爭愈發(fā)激烈，中小型建材企業(yè)生存空間不斷壓縮，因此，想要在市場上實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理，做好內(nèi)控工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)管理者要提高財務(wù)意識，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)財務(wù)管理人員個人能力和水平。隨著業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的運用不斷加深，建材企業(yè)也要提高財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，從而才能更好的保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實性，更好的使企業(yè)發(fā)展。