內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用

李雁梅 長春一汽富維汽車零部件股份有限公司

進(jìn)行內(nèi)部審計是保障國有企業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的必然要求。國有企業(yè)的內(nèi)部審計具有經(jīng)濟(jì)化的特征，且逐漸向管理審計以及風(fēng)險審計方向轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)變過程存在較大的挑戰(zhàn)，因此國有企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新內(nèi)部審計的體系、方法、技術(shù)手段，從而提高內(nèi)部審計的質(zhì)量。

一、企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要意義

堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好審計工作的根本保證，是中國特色社會主義審計制度最本質(zhì)、最鮮明的特征，要提高黨領(lǐng)導(dǎo)審計工作的能力和水平，確保把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到審計工作全過程各環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、風(fēng)險防控常態(tài)化的一項重要制度設(shè)計，通過摸清真實(shí)情況、反映突出問題、揭示風(fēng)險隱患，能夠有效減少審計監(jiān)督盲區(qū)，成為國家審計的有力補(bǔ)充，提升審計全覆蓋的質(zhì)量。加強(qiáng)黨對國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的領(lǐng)導(dǎo)，是落實(shí)中央審計委員會會議精神的必然要求和重要舉措，必須一以貫之。

二、內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用

（一）有利于提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力

內(nèi)部審計部門會對企業(yè)的項目、財務(wù)狀況、經(jīng)營情況等各個方面進(jìn)行審計，從而了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，明確企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的錯誤理念和錯誤決策，也能夠預(yù)測企業(yè)在未來發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，繼而制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，有利于提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

（二）有效確保國有資產(chǎn)的完善性

國有企業(yè)一般情況都是在運(yùn)營之前，設(shè)置合理的運(yùn)營規(guī)劃，在既定規(guī)劃執(zhí)行中極易受到外部市場環(huán)境各項因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和既定規(guī)劃相互脫節(jié)，無法充分發(fā)揮運(yùn)營規(guī)劃的引導(dǎo)效用，從而導(dǎo)致企業(yè)部分經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管工作未落實(shí)到位，進(jìn)而影響國有資產(chǎn)的完善性。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，能夠進(jìn)一步規(guī)范工作人員的行為，提升資產(chǎn)管理工作力度，對于資產(chǎn)存儲以及清查等工作進(jìn)行合理管控，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)完善的目標(biāo)。

（三）有利于加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制指的是由企業(yè)管理者和職工共同實(shí)施的旨在促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列控制活動。從某種程度上說，企業(yè)的內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的一種特殊形式，是開展內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新內(nèi)部審計有利于提高審計質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制[1]。

（四）合理保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息以及財務(wù)會計資料的準(zhǔn)確性以及完整性

內(nèi)部控制系統(tǒng)經(jīng)過制訂以及實(shí)施業(yè)務(wù)處理程序，合理的展開職務(wù)劃分，促使會計資料在相互牽制的情況下獲取，可以合理保證會計信息的精準(zhǔn)性，進(jìn)一步預(yù)防舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)，有助于工作的順利展開。

（五）有效防范企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險

國有企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中所面對的風(fēng)險類型逐漸增加，如果企業(yè)內(nèi)部控制體系缺乏完善性，則極易造成企業(yè)內(nèi)部各項資金使用效益降低、賬實(shí)不符等相關(guān)情況，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的風(fēng)險問題，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益都會產(chǎn)生不利影響。然而健全的內(nèi)部控制體系能夠充分根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動特點(diǎn)及具體實(shí)行流程預(yù)測判斷風(fēng)險點(diǎn)，在有效防范企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的同時，減少潛在風(fēng)險所造成的損失[2]。

（六）有利于評價國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

在發(fā)展過程中，國有企業(yè)的管理者需要對企業(yè)的收益情況、經(jīng)濟(jì)狀況以及經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的評價。而通過內(nèi)部審計就可以了解這些情況，且有利于幫助管理者制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略計劃，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（七）優(yōu)化企業(yè)財會內(nèi)部監(jiān)督體制

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需要從不同層面對企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定出合理的監(jiān)管措施，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，工作流程的設(shè)置要適應(yīng)市場環(huán)境的變化規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部成立主管部門。例如：企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況的監(jiān)督，借助企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)收集企業(yè)經(jīng)營資料，對企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀有一個基本的認(rèn)識，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在信息缺陷時，能夠及時地向企業(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行反饋，從企業(yè)利益出發(fā)，嚴(yán)查部門存在的違法違規(guī)行為。各部門需要積極的配合審計機(jī)構(gòu)開展內(nèi)控監(jiān)督工作，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的同時要提高對審計職能的重視，充分發(fā)揮出審計監(jiān)督職能，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通，了解審計人員的綜合素質(zhì)。同時，內(nèi)部審計制度的優(yōu)化，還需要結(jié)合國家出臺的相關(guān)法律規(guī)定，強(qiáng)化審計部門的獨(dú)立性，企業(yè)要求審計人員對企業(yè)各部門的監(jiān)督流程進(jìn)行記錄，定期向管理人員提交工作日志，做出階段性總結(jié)報告，及時發(fā)現(xiàn)審計工作開展中存在的問題和不足并解決，企業(yè)需要不斷完善獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和表彰，加深員工對企業(yè)的歸屬感。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體制，是國有企業(yè)內(nèi)部審計實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計人員要以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感和職業(yè)榮譽(yù)感，自覺把內(nèi)部審計工作融入國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局，依法全面履行內(nèi)部審計工作職責(zé)，助力提升國資國企改革成效。