企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探析

李遜 中國石油天然氣股份有限公司東北化工銷售分公司

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在同一環(huán)境或者相同環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行信息收集、計(jì)算、分析，以便對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有益。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，二者相互依賴，相互影響，一同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。其中，管理會(huì)計(jì)中涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資料均源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。即為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共用了部分原始數(shù)據(jù)。如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主體是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，那么企業(yè)的資金活動(dòng)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的客體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析、評(píng)價(jià)與考核，進(jìn)而輔助企業(yè)管理層做出最優(yōu)的選擇和決斷，從而合理利用企業(yè)資源，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

其一，二者的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)“財(cái)務(wù)”，其主要內(nèi)容是對(duì)負(fù)債、資產(chǎn)、費(fèi)、收、所有者權(quán)益以及利潤進(jìn)行核算，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)算和匯報(bào)，主要用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)“管理”，其主要職能在于規(guī)劃決策、對(duì)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析規(guī)劃與預(yù)測，輔助企業(yè)管理層做出最優(yōu)決策，主要用于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)。

其二，二者的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象偏向于與企業(yè)相關(guān)的團(tuán)體。管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)管理層服務(wù)，通過對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制和預(yù)測，來提供最優(yōu)決策和企業(yè)經(jīng)營的有效管理信息，從而為企業(yè)內(nèi)部高層管理人員提供參考依據(jù)，由于管理會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化以及為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)為目的，因此也被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

其三，二者工作側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要在于報(bào)表和記錄賬簿，是提供歷史資金信息的載體，其工作側(cè)重于面向過去。而管理會(huì)計(jì)則是在面向過去的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理人員提供最優(yōu)決策和企業(yè)有效經(jīng)營的管理信息，從而協(xié)助管理人員對(duì)企業(yè)的前景進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測以及決斷，其工作側(cè)重于面向未來。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合

（一）健全會(huì)計(jì)管理法制和完善會(huì)計(jì)管理體系

企業(yè)想要融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，就必須遵守國家法律法規(guī)，在會(huì)計(jì)管理的法律制度的支持下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能更加流暢、公開。我國對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員有相關(guān)的法律要求，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)都有相關(guān)的法律約束。除了國家推行的法律法規(guī)，市場進(jìn)行自我監(jiān)督、企業(yè)之間相互監(jiān)督，成立會(huì)計(jì)管理協(xié)會(huì)等手段能夠讓會(huì)計(jì)管理更加完善，提高整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的社會(huì)地位，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。建立健全會(huì)計(jì)管理的法律制度，配合市場監(jiān)督是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)立足的資本。

根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的戰(zhàn)略管理，我國管理會(huì)計(jì)指引體系已經(jīng)有很大進(jìn)步，這意味著我國的會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)該加大力度完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系，將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)職能部門之中。利用財(cái)務(wù)分類方式，將企業(yè)財(cái)政信息細(xì)節(jié)化。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠讓會(huì)計(jì)工作更有前瞻性，工作職能更加完善，解決會(huì)計(jì)工作的局限性。完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系同樣能夠得到國家會(huì)計(jì)管理法律的支持，為企業(yè)創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值。

（二）利用信息化技術(shù)整合會(huì)計(jì)融合信息

在信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖表整合技術(shù)都將應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)工作之中，通過數(shù)據(jù)整合方式能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。在融合進(jìn)程中，構(gòu)建完整的融合會(huì)計(jì)體系，可以讓企業(yè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)傳輸與靜態(tài)保存。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測技術(shù)可在會(huì)計(jì)管理體系中有所應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)保存、對(duì)管理會(huì)計(jì)接收的信息進(jìn)行集成，為企業(yè)的管理帶來開放性布局。

對(duì)于融合的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)來說，信息的載體是各種技術(shù)板塊，所以會(huì)計(jì)任務(wù)能夠分類進(jìn)行，在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤也可以分類查詢，信息的類別化能夠讓會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)利用最大化。融合會(huì)計(jì)體系包括人物識(shí)別、信息整合、工作分配等功能，通過對(duì)從業(yè)人員工作能力的評(píng)估，按需分配工作內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合理功能流程。除此之外，融合后的會(huì)計(jì)部門會(huì)優(yōu)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的估算，對(duì)企業(yè)的人力資源有科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最佳方案，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來便利。

（三）提升整體會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)能力

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就必須對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員有更高的技術(shù)要求。會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、信息捕捉技術(shù)都是工作的基本要求，在職業(yè)能力方面強(qiáng)調(diào)職能素質(zhì)培養(yǎng)，定期開展信息技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，減少因?yàn)閺臉I(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理操作不理解而出現(xiàn)的失誤。

企業(yè)除了需要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)外，還需要根據(jù)員工實(shí)際工作情況展開考核制度，綜合評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)、職能技術(shù)、工作態(tài)度等，考核中表現(xiàn)優(yōu)良的人員可以給予升職的優(yōu)先權(quán)，而考核成績較差的人員需要單獨(dú)進(jìn)行技術(shù)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力提高。同時(shí)，雖然有些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)較為完善，但人員的思想觀念還沒有跟上時(shí)代潮流，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)宣傳，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，工作中真正做到相互補(bǔ)充，進(jìn)而促進(jìn)二者的融合。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中較為常見的會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營情況、稅收制度進(jìn)行管理，是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)新興的會(huì)計(jì)管理模式，主要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場變動(dòng)來做出相應(yīng)決策，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中能夠甄別信息、企業(yè)決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠讓企業(yè)在發(fā)展中提升軟實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。