國有企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理策略

王帆 河南平煤神馬環(huán)保節(jié)能有限公司

國有企業(yè)作為我國生產(chǎn)資料公有制的主要體現(xiàn)，不僅在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)核心地位，而且在社會發(fā)展和文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。因此，做好國有企業(yè)工作對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。目前，在新時期學(xué)習(xí)習(xí)近平建設(shè)中國特色社會主義理論的過程中，國有企業(yè)黨建工作取得了顯著成效，但黨群工作仍有進(jìn)一步發(fā)展的空間。做好國有企業(yè)黨群工作，對于國有企業(yè)更快更好的發(fā)展，乃至我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，都具有十分重要的意義。

一、加強國企黨群工作的意義

（一）有利于充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)的一個重要優(yōu)勢在于，黨的領(lǐng)導(dǎo)在國有企業(yè)中可以更有效地發(fā)揮作用。這是國有企業(yè)特有的制度優(yōu)勢。因此，在規(guī)劃國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展時，我們應(yīng)該借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時盡量發(fā)揮國有企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，即黨的領(lǐng)導(dǎo)。在這方面，黨群關(guān)系是一個很好的重點。密切聯(lián)系群眾是我們黨先進(jìn)性的重要源泉。只有時刻聯(lián)系群眾，從群眾中來，到群眾中去，才能不斷增強黨的先進(jìn)性，進(jìn)一步鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，更有效地發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）有利于科學(xué)化的管理

在現(xiàn)代管理理論看來，政策反饋是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅可以反映政策的實際執(zhí)行情況，也是重新決策的重要依據(jù)。我們黨的群眾路線在這方面有特殊的優(yōu)勢。黨組織通過聯(lián)系群眾，可以及時了解政策執(zhí)行的實際情況，傾聽群眾的真實聲音，從而根據(jù)群眾的實際需要調(diào)整政策，做出新的決策。

二、強化國有企業(yè)中黨群工作精細(xì)化管理策略

（一）營造幸福和諧的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)崗位性質(zhì)不同，崗位職能不同，限制了溝通。為了創(chuàng)造一個快樂和諧的企業(yè)文化，有必要制定有針對性的政策?；谶@些政策，我們可以在加強企業(yè)核心凝聚力的同時，促進(jìn)幸福和諧的企業(yè)文化的形成。一方面利用新媒體，利用抖音號微信公眾號等加強對特色支部建設(shè)的宣傳力度；另一方面，利用工會組織的“橋梁”聯(lián)系和組織企業(yè)職工，同時落實工資集體協(xié)商制度到位，增強集體合同的針對性；還有一點，利用好共青團的組織作用，做好加強相關(guān)的品牌推廣活動，比如師徒、加簡、誠信等，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

（二）重視教育、宣傳黨群工作

在企業(yè)的正常運作中，宣傳活動和教育活動都可以潛移默化地影響員工的思想。從這個角度來看，一方面企業(yè)的管理者要及時細(xì)致地分析業(yè)務(wù)流程中的問題，在轉(zhuǎn)移工作重心的同時改變生產(chǎn)目標(biāo)；另一方面，要充分發(fā)揮基層黨組織的模范帶頭作用，結(jié)合黨群工作實際，精心管理黨群工作，加強企業(yè)職工對黨群工作重要性的認(rèn)識，調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性；此外，在促進(jìn)企業(yè)文化宣傳的同時，應(yīng)確保員工對企業(yè)文化價值的認(rèn)可。

（三）建立健全滿足企業(yè)特色的企業(yè)黨群文化、精細(xì)化文化

在營造企業(yè)文化氛圍的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到國有企業(yè)與黨群工作的密切關(guān)系，不僅要重視國有企業(yè)，還要重視黨群工作的重要性。圍繞國有企業(yè)和黨群工作的共同發(fā)展，在黨群工作的基礎(chǔ)上，建立和完善符合企業(yè)特點的企業(yè)黨群文化，統(tǒng)一文化、思想和行動，增強企業(yè)人員的核心凝聚力和向心力。一方面，我們可以利用競爭活動讓員工對企業(yè)文化有深入的了解；另一方面，我們可以利用企業(yè)特色文化來有效解決黨群矛盾。

（四）規(guī)范化、精細(xì)化處理管理的基礎(chǔ)工作

圍繞黨群工作，將各項工作的工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，同時保證基礎(chǔ)管理工作的合理性和循證性，各項工作順利完成。一是準(zhǔn)確落實上級領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)，在黨支部深入了解上級規(guī)章制度的同時，制定可操作的量化考核方案，便于工作流程的反饋。二是精細(xì)分解工作環(huán)節(jié)，及時更新各流程的規(guī)章制度，更好地適應(yīng)新時期黨群工作的新要求。第三，參考黨群工作建設(shè)的各個方面，優(yōu)化完善相關(guān)規(guī)定的不足，滿足黨建工作經(jīng)過各種工作流程的反復(fù)驗證后有序銜接。一般來說，在管理、組織和管理的基礎(chǔ)工作中，制度和制度都必須有章可循、有據(jù)可循，在明確責(zé)任人工作標(biāo)準(zhǔn)和方法的同時，規(guī)范責(zé)任人的工作態(tài)度和行為。

（五）突出“以為人本”的管理理念

一是在黨群精細(xì)化管理中，注重以人為本的思想，突出“以人為本”的管理理念，以企業(yè)員工為中心，解決員工在實際生產(chǎn)生活中遇到的一切矛盾。第二，為了豐富員工的精神，增強他們的歸屬感和使命感，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣，宣傳企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)事跡，大力弘揚榜樣精神。家企一體化為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的精神基礎(chǔ)。三是深刻肯定員工的工作能力和敬業(yè)精神，盡可能為員工創(chuàng)造更多展示自己的平臺，保證員工憑借自身的力量更好地實現(xiàn)自己的人生價值。

（六）優(yōu)化整合執(zhí)行力

第一，更新管理理念。因為一個企業(yè)的管理理念直接決定了員工的工作效率，企業(yè)理念不統(tǒng)一，員工的工作效率很難一致。因此，企業(yè)黨群組織要更新黨群觀念，從自身實際出發(fā)，不僅要深化管理方法，還要更新管理理念，增強執(zhí)行力。二是加快相關(guān)制度建設(shè)。事實上，大多數(shù)企業(yè)在黨群工作的相關(guān)制度和制度上還不夠成熟，對工作環(huán)節(jié)的努力和熟悉程度也不夠標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作效率低下，影響黨群工作的順利開展。解決這類問題，必須加快相關(guān)制度體系建設(shè)，加大投入，在明確各項工作職責(zé)的同時，熟悉每一個工作環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

三、結(jié)束語

目前，許多國有企業(yè)的管理體制和做法往往落后于形勢的發(fā)展，必須從根本上完善政工管理機制。這是我們現(xiàn)在必須解決的一個重要問題。因此，提高現(xiàn)有國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)水平，進(jìn)一步更新國有企業(yè)的政治管理方法，積極利用新媒體創(chuàng)新和改革現(xiàn)有的管理實踐是未來研究的主要目標(biāo)。只有這樣，才能有效提高國有企業(yè)的管理效率。