事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標(biāo)及其實施路徑

盛盈盈 江蘇省地質(zhì)測繪院

在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，事業(yè)單位占有重要的地位，事業(yè)單位的發(fā)展也更好的加快了經(jīng)濟水平的提升。進入新時代以來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理目標(biāo)已經(jīng)不再適合事業(yè)單位的發(fā)展，面對新環(huán)境，事業(yè)單位也需要盡快的進行自身經(jīng)濟管理目標(biāo)要點的明確，并根據(jù)自身的實際情況進行事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標(biāo)的完善，使得企業(yè)更加科學(xué)化的發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的意義

在新形勢下，事業(yè)單位自身的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)單位還是有一定的區(qū)別的，事業(yè)單位自身的發(fā)展目標(biāo)更多的是以社會服務(wù)為主的，在進行社會發(fā)展的過程中，更多的為社會提供幫助，真正的實現(xiàn)社會資源的合理配置。不僅如此，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，原本的計劃經(jīng)濟被市場經(jīng)濟所取代，事業(yè)單位的發(fā)展開始受到影響發(fā)生改變，因此在新形勢下事業(yè)單位想要更好的進行發(fā)展，也需要重視經(jīng)濟的管理。

與此同時，對于事業(yè)單位來說，在日常的生活中大多是依靠國家財政維持運行的，對于國家經(jīng)濟有著一定的依賴性。事業(yè)單位在發(fā)展過程中也是需要不斷地對經(jīng)濟管理制度進行有效的完善，才能更加合理的運用國家所提供的資金，并通過市場的發(fā)展進行一定資金的獲取，才能更好地為社會提供相對應(yīng)服務(wù)的同時，有效地減輕國家的經(jīng)濟支出負(fù)擔(dān)。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標(biāo)的重點

（一）資金籌劃管理

對于事業(yè)單位的自身發(fā)展來說，也需要看清當(dāng)前的形勢，并及時的進行經(jīng)濟管理目標(biāo)的調(diào)整，才能更好地為人民提供更加優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。因此對面事業(yè)單位自身的實際情況來說，還是需要及時的進行相關(guān)資金籌措路徑安全狀態(tài)的檢驗與把握，并根據(jù)事業(yè)單位實際運營狀況以及資金來源途徑的優(yōu)缺點，進行相關(guān)可能發(fā)生的突發(fā)情況進行精準(zhǔn)的預(yù)測，從而更加穩(wěn)妥的進行資金來源的確定。

（二）資金投入管理

事業(yè)單位想要更好的進行優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及進行長效發(fā)展的維持，也需要進行一定合理化項目的投入，并明確資金的實際用處。這部門資金的用處主要包括事業(yè)單位的固定收入和資產(chǎn)，以及這之外的投入性資金項目。事業(yè)單位在進行投資的前期，需要對資金的整體特征進行一定可靠的分配管理方案的設(shè)定，并將參與其中的資金進行更大價值的發(fā)揮。這種根據(jù)事業(yè)單位實際情況進行資金利用的方式，可以有效地保證動態(tài)化監(jiān)督有關(guān)資金的使用，避免出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，自然可以推動事業(yè)單位的持續(xù)性進步發(fā)展。

（三）本金投入管理

對于本金的投入管理來說也是最為關(guān)鍵的內(nèi)容，隨著社會改革的發(fā)展，可以進行績效管理模式的建設(shè)，從而更好地樹立全新的薪酬制度體制。主要就是結(jié)合各個事業(yè)單位的實際情況進行績效本金和管理的調(diào)整，使得有限的資金更多的使用到有意義的工作當(dāng)中，更好地為大眾提供更加理想的服務(wù)。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標(biāo)的完善措施

（一）確立合理的收入分配

對于事業(yè)單位來說，想要更好的進行自身經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)，也需要時刻遵循事業(yè)單位內(nèi)部的平衡性和公正性，并在此前提下，針對各個崗位工作人員的薪酬數(shù)目進行一定合理化的調(diào)整，在健全績效工資體系后，也需要安排更加專業(yè)的人士對于各個崗位的績效狀況進行審核監(jiān)督，隨后確定薪酬的分配結(jié)果。除此之外，還需要保證績效的科學(xué)性合理性，并適當(dāng)?shù)倪M行績效評估流程的簡化，才可以更好地減少評估人員的身心壓力，適得其反更加準(zhǔn)確性的對各位員工的工作效率進行有效的評價，從而快速且保證質(zhì)量的完成薪酬分配管理任務(wù)。

（二）提升風(fēng)險管理意識

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位自身所面臨的經(jīng)濟管理風(fēng)險也越來越多，這也需要不斷地提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員自身的風(fēng)險管理意識，使得他們在實際工作的管理中具備較高應(yīng)對風(fēng)險的能力。首先需要事業(yè)單位對工作人員們進行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們對于財務(wù)管理風(fēng)險有正確的理解，可以有效地改變傳統(tǒng)觀念中的錯誤理念，并認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險在管理的始終，這樣也使得工作人員們在實際的工作中有一定的危機意識和防控意識。其次是對于事業(yè)單位來說，還需要不斷地進行自身財務(wù)管理部門風(fēng)險管控能力的提升，在進行資金投入和信貸的過程中，充分的結(jié)合自身的實際情況進行有效的判斷，才能更好地做出資金的使用。最后對于財務(wù)風(fēng)險來說，事業(yè)單位也需要進行相關(guān)有效的認(rèn)識，在最大程度上將事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險降到最低，保障事業(yè)單位自身的經(jīng)濟發(fā)展需要。

（三）完善企業(yè)管理考評

在進行事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標(biāo)的活動當(dāng)中，還需要不斷地進行自身工作質(zhì)量的改善，才能夠更好的推動事業(yè)單位持續(xù)性的進步發(fā)展。在進行經(jīng)濟管理活動的時候，也需要明確進行資產(chǎn)配置的檢驗，保證可以更加快速度的消除其中出現(xiàn)的問題，加快進行經(jīng)濟管理工作系統(tǒng)的健全，更好地達到經(jīng)濟管理工作水平提升的目標(biāo)。不僅如此，還需要進行更加科學(xué)人性化的考評機制的制定，確保相關(guān)管理人員可以更加積極的工作，在長期有效的進行資金支出和投入的控制后，真正的引領(lǐng)事業(yè)單位進行長效性的發(fā)展。

（四）提高財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動主要是財務(wù)人員進行，因此也需要不斷地對財務(wù)人員自身進行專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，定期為財務(wù)人員組織一些培訓(xùn)活動。例如，邀請相關(guān)行業(yè)的知名專家到事業(yè)單位進行知識的講座，并邀請相關(guān)的技術(shù)人員對工作人員們進行有效的溝通和交流。除了進行財務(wù)技能知識方面的培訓(xùn)之外，財務(wù)人員也需要對于國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容進行全面的掌握和了解，并根據(jù)這些法律內(nèi)容不斷地進行事業(yè)單位經(jīng)濟管理體系的完善，才能更好地保證事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的順利進行。

四、結(jié)語

在不斷進行發(fā)展的新時代，事業(yè)單位也需要在改革的過程中循序漸進，才能更好地結(jié)合自身的實際情況進行科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展。與此同時，在進行經(jīng)濟發(fā)展的過程中也需要進行經(jīng)濟目標(biāo)的明確，才能更好地保障經(jīng)濟改革的科學(xué)性以及合理性，從而更好的推動事業(yè)單位自身的發(fā)展。