企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

胡桂林 青海鹽湖鎂業(yè)有限公司

一、企業(yè)文化的具體含義

企業(yè)必須深刻認識企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決定意義，重視企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和推進，從而達到促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用。企業(yè)文化是企業(yè)各項工作開展的思想性指導(dǎo)綱領(lǐng)，企業(yè)工作必須在符合企業(yè)文化要求的前提下進行，確保企業(yè)工作的可行性和科學(xué)性。企業(yè)的文化內(nèi)涵代表著一個企業(yè)的發(fā)展方向和思想靈魂，企業(yè)思想文化與企業(yè)員工價值觀的統(tǒng)一可以在企業(yè)開展各項工作的過程中提供積極動力。企業(yè)文化不是一種特定的事物，而且企業(yè)市場發(fā)展理念、企業(yè)核心價值體系、企業(yè)人力資源管理體制等體系的統(tǒng)一體。

二、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的積極作用

（一）企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向

企業(yè)建設(shè)過程中必須針對企業(yè)文化內(nèi)容進行全面建立和有效推動，首先要明確規(guī)定企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面的指導(dǎo)意義，確保各項工作能夠在符合企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上良好運用企業(yè)文化的積極作用。企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向，有效規(guī)范企業(yè)員工的言行舉止，促使企業(yè)員工在價值理念方面與企業(yè)整體價值體系靠攏，有效統(tǒng)一員工個體和企業(yè)整體的價值觀念和發(fā)展方向。積極的企業(yè)文化可以指導(dǎo)企業(yè)走向正向發(fā)展道路，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）企業(yè)文化拉進著企業(yè)與員工的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展其實是企業(yè)員工各自努力結(jié)果的統(tǒng)一表現(xiàn)形式，只有確保企業(yè)員工自我發(fā)展要求與企業(yè)整體發(fā)展目標高度一致，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度和增長企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速率。而在此過程中充當粘合劑的就是企業(yè)文化，企業(yè)文化代表著企業(yè)的核心價值理念和思想政治觀點，企業(yè)員工在企業(yè)工作的過程中不斷接受企業(yè)文化的熏陶，久而久之就會向企業(yè)文化思想所傳達的理念靠攏，拉進企業(yè)和員工之間的關(guān)系。企業(yè)和員工之間保持較為一致的價值觀念，能夠在企業(yè)推進各項工作的過程中發(fā)揮積極作用，最終促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）企業(yè)文化代表著企業(yè)的市場定位

激烈的市場競爭不僅對企業(yè)的發(fā)展能力、科技水平、經(jīng)濟實力等硬實力提出較高的要求，也同樣在無形中對企業(yè)的文化理念和思想價值觀念等軟實力進行綜合的考量。企業(yè)的近期發(fā)展需要強大的經(jīng)濟支持和人力物力支持，但企業(yè)的長期發(fā)展需要以積極正向的文化思想作為支撐。企業(yè)文化可以代表企業(yè)的市場定位，在龐大的同類型企業(yè)群體里中鮮明地凸顯自身優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、通過企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效策略

（一）建設(shè)尊重員工個體的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)不能盲目進行，必須首先明確相關(guān)文化建設(shè)內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展過程中所承擔的責(zé)任和所發(fā)揮的作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷調(diào)整且不斷完善的過程，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營模式也在不斷革新和更新。因為企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的體驗者和實踐者，所以企業(yè)文化建設(shè)必須以尊重員工個體發(fā)展為前提，只有這樣才能真正獲取員工的信賴與支持，最終作用于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中。

（二）建設(shè)代表企業(yè)個性的企業(yè)文化

在到處充斥著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的市場環(huán)境中，千篇一律的發(fā)展理念并不能為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，只有建設(shè)能夠代表企業(yè)個性的企業(yè)文化，才能在激烈的市場競爭中凸顯自身優(yōu)勢，用獨樹一幟的發(fā)展理念贏得市場青睞，最終促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)一定要與企業(yè)自身實際狀況為前提，在符合企業(yè)自身條件的基礎(chǔ)上不斷尋求合適的發(fā)展道路，不斷調(diào)試企業(yè)文化思想的內(nèi)容。假使刻意復(fù)制和有意模仿同類型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，最終會反作用于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程，暴露企業(yè)管理的弊端和缺陷。

（三）建設(shè)符合企業(yè)員工素質(zhì)的企業(yè)文化

企業(yè)制度、企業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等隱性因素都在大框架下規(guī)范和指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)員工的言行舉止才是真正能夠代表企業(yè)形象和企業(yè)思想的顯性因素。因為企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容需要通過企業(yè)員工進行表現(xiàn)和予以實踐，所以企業(yè)文化建設(shè)必須貼合企業(yè)員工的素質(zhì)水平。企業(yè)文化一定要符合員工的素質(zhì)水平，并能夠在此基礎(chǔ)上有效提升員工的綜合素質(zhì)能力，企業(yè)文化和員工素質(zhì)的相互積極作用，可以很大程度上促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

四、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用和積極意義，所以必須重視企業(yè)文化建設(shè)以及文化思想的不斷調(diào)整和完善。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的積極作用主要表現(xiàn)為：指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向、拉進著企業(yè)與員工的關(guān)系、代表著企業(yè)的市場定位等等。想要通過企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，可以從建設(shè)尊重員工個體的企業(yè)文化、建設(shè)代表企業(yè)個性的企業(yè)文化、建設(shè)符合企業(yè)員工素質(zhì)的企業(yè)文化等方面著手推進。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是作用與反作用的雙向作用關(guān)系，因此必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。