人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益分析

李鈞 河北冀鐵集團(tuán)有限公司

在新經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)沖擊著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升必須建立在堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ)上，使得企業(yè)的人力資源管理的重要作用愈發(fā)凸顯。經(jīng)調(diào)查分析現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展受到多個(gè)方面因素的制約，人力資源管理受到更多的關(guān)注，但整體人力資源管理水平仍需提升，對(duì)提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益造成較大程度的消極影響。

一、企業(yè)中人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

（一）企業(yè)人力資源管理效果對(duì)組織績(jī)效的影響

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇以及各項(xiàng)管理方法的實(shí)施等都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升為最終目的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具體可從組織績(jī)效情況中體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)應(yīng)在全面分析自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上采取有效措施促進(jìn)組織績(jī)效管理水平切實(shí)提升。在企業(yè)的日常管理中，員工是整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主體，人力資源管理工作的重要作用就凸顯出來。經(jīng)研究分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)做好人力資源管理工作能有效提升組織績(jī)效成果。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身組織效能的切實(shí)發(fā)展，首先可從人才的選用、員工培訓(xùn)教育以及員工的激勵(lì)等方面入手。全面分析企業(yè)的人力資源管理和組織績(jī)效的關(guān)系影響可知，企業(yè)的人力資源管理工作可采取科學(xué)改進(jìn)企業(yè)工作人員的隊(duì)伍形式的方式實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效有效提高，可大幅度提升企業(yè)的整體組織績(jī)效，從而可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加帶來較大程度的積極影響，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到極為重要的推動(dòng)作用。

（二）企業(yè)人力資源管理及經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)規(guī)定

經(jīng)實(shí)際分析可知，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上受到人力資源管理情況的作用。企業(yè)要想提升自身經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從全局角度出發(fā)，切實(shí)強(qiáng)化人力資源管理，結(jié)合具體情況對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行科學(xué)調(diào)整改進(jìn)，使每位員工都能充分發(fā)揮自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的提升。在我國(guó)，各企業(yè)會(huì)采取不同的人力資源管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)每位員工的管理，就會(huì)產(chǎn)生存在一定程度差異的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。而在實(shí)際的人力資源管理工作中，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才綜合水平地把控會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大程度地影響，起到重要的積極作用。因此，企業(yè)在具體的人力資源管理中，應(yīng)對(duì)招聘方式以及培訓(xùn)方式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，從而使社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代要求得以有效滿足。企業(yè)可通過培訓(xùn)與選拔方式提升員工的綜合能力素質(zhì)，使其為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)以及效益提升發(fā)揮自身力量。企業(yè)的人力資源管理工作與經(jīng)濟(jì)效益間呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)工作人員的合理管控能有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，人力資源管理和經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)是對(duì)兩者實(shí)際作用的評(píng)估，主要有人力資源管理情況和經(jīng)濟(jì)效益情況這兩方面內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)人力資源管理指標(biāo)的評(píng)價(jià)，主要可從員工的培訓(xùn)教育、實(shí)際人力資源計(jì)劃及招聘錄用機(jī)制等方面入手。企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源管理和經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)關(guān)系，突破以往各種影響因素的限制，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的同時(shí)，還需了解員工的生活需求及個(gè)人發(fā)展情況等多個(gè)方面，還應(yīng)與實(shí)際人力資源管理效果以及經(jīng)濟(jì)效益情況等相結(jié)合，優(yōu)化完善相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，為提升企業(yè)綜合實(shí)力提供有力保障。

二、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理中存在的問題

（一）部分企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)知不全面

當(dāng)前，大部分企業(yè)在招聘時(shí)只注重對(duì)員工學(xué)歷的考察，忽略了對(duì)員工的道德素質(zhì)及工作能力的考核。企業(yè)出于多種因素考慮，如出現(xiàn)應(yīng)聘者不滿足崗位招聘的資格要求的情況，就會(huì)直接刷下，無法實(shí)現(xiàn)人才的重復(fù)使用。部分企業(yè)的招聘要求應(yīng)聘者擁有博士學(xué)歷，其受教育情況可使企業(yè)要求得以有效滿足，但由于工作平均的緣故，導(dǎo)致其不能自身真正價(jià)值，會(huì)制約會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。在企業(yè)中人員過度使用以及人員閑置等都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)情況。此外，部分企業(yè)過度重視員工的工作效率，而忽視了對(duì)其工作質(zhì)量地把控，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的消極影響。企業(yè)仍面臨著如何高效使用人才的問題，切實(shí)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，以期實(shí)現(xiàn)提升實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（二）部分企業(yè)的人力資源管理體制不夠健全

現(xiàn)階段，部分企業(yè)因缺少科學(xué)合理的人才評(píng)估機(jī)制作為重要支撐，具體的人力資源管理工作中未對(duì)員工的主觀感受進(jìn)行考慮，會(huì)嚴(yán)重打擊優(yōu)秀員工的工作積極性與熱情。這就會(huì)對(duì)每位員工潛力的挖掘造成較大的消極影響，會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)較多的人力資源。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，人才評(píng)估機(jī)制缺乏科學(xué)性，對(duì)員工的考察不夠全面，管理人員將會(huì)以主觀印象為依據(jù)對(duì)員工的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。而企業(yè)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)及評(píng)估能力存在較大差異，主觀推斷占據(jù)人才評(píng)價(jià)的主導(dǎo)，導(dǎo)致每位管理使用不同的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在隨人力資源進(jìn)行管理及分配過程中難以將公平公正原則體現(xiàn)出來。此外，企業(yè)員工的收入分配呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的平均趨勢(shì)，會(huì)對(duì)員工企業(yè)歸屬感的提高造成較大的消極影響，會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理人員的綜合能力有待提升

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)人力資源管理的質(zhì)量提出了較高的要求，同時(shí)也更加強(qiáng)調(diào)人力資源管理水平的提升。因此，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的學(xué)習(xí)意識(shí)及能力，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理知識(shí)的及時(shí)更新，以及對(duì)新出臺(tái)的有關(guān)法律法規(guī)的了解掌握。但部分企業(yè)人力資源管理人員缺少必要的知識(shí)儲(chǔ)備，管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人員的管理及分配與實(shí)際情況相脫離，導(dǎo)致人力資源管理無法落實(shí)到位，缺乏實(shí)效性。

三、強(qiáng)化人力資源管理以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

（一）優(yōu)化完善企業(yè)的薪酬及績(jī)效管理機(jī)制

為使人才有較強(qiáng)的企業(yè)歸屬感，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況為其提供較為完善的薪酬待遇條件，其中人力資源管理部門應(yīng)貫徹落實(shí)員工的薪酬管理以及績(jī)效管理工作。企業(yè)應(yīng)以具體情況為依據(jù)合理劃分每個(gè)崗位的責(zé)任及權(quán)利的范圍，可為不同崗位設(shè)置相應(yīng)的薪酬及績(jī)效考核制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管控。企業(yè)需在對(duì)員工完成分配任務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，利用管理制度約束員工行為，從而將員工的真實(shí)價(jià)值充分激發(fā)出來。企業(yè)還需進(jìn)行年終考核，對(duì)考核成績(jī)較差的員工適當(dāng)?shù)膽土P，并要求員工分析各方面的原因，推動(dòng)員工進(jìn)行科學(xué)調(diào)整改進(jìn)，從而使每位員工都能找準(zhǔn)自身定位，將其真實(shí)價(jià)值充分發(fā)揮出來。

（二）建立良性的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

企業(yè)人力資源的合理配置能做到最大限度發(fā)揮人力資源的真實(shí)作用，也是推動(dòng)人力資源發(fā)展機(jī)制貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵性前提。企業(yè)的人力資源配置工作應(yīng)合理提升工作能力強(qiáng)的員工的職位，使企業(yè)員工內(nèi)部群體中形成良性的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)各部門還應(yīng)全面調(diào)查分析每位員工的實(shí)際工作情況，采取激勵(lì)措施實(shí)現(xiàn)工作人員積極性的有效提升，避免出現(xiàn)某位員工消極怠工而無法完成所分配的工作任務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立發(fā)揮著極為重要的作用。

（三）提高員工的綜合素質(zhì)及能力水平

新時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不斷有新技術(shù)及新設(shè)備投入到實(shí)際生產(chǎn)過程中，能使工作效率明顯提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的技能及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，促使員工掌握理解不斷更新的生產(chǎn)技術(shù)，落實(shí)新技術(shù)及新設(shè)備的有效應(yīng)用，將人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可通過建立鄉(xiāng)音的考核機(jī)制保障員工培訓(xùn)質(zhì)量，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，將模范員工的示范帶頭作用有效發(fā)揮出來。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才選拔地把控，設(shè)置科學(xué)的考核題目，全面考察應(yīng)聘者的道德素質(zhì)及綜合能力等，適當(dāng)擴(kuò)大招聘范圍，合理提高崗位薪酬，以期吸引更多優(yōu)秀人才。企業(yè)還需對(duì)員工進(jìn)行合理安排，為其提供發(fā)展平臺(tái)，將人力資源充分利用起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

四、結(jié)語

綜上，在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，做好招聘工作，加強(qiáng)對(duì)人才工作經(jīng)驗(yàn)及能力的考核，并結(jié)合自身未來發(fā)展規(guī)劃，合理調(diào)整人才綜合能力的考量。在人力資源管理工作中，應(yīng)秉持以人為本的核心工作理念，加強(qiáng)工作人員生產(chǎn)效能的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。