建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

丁普發(fā) 寧夏建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

在科學(xué)技術(shù)的支持下，我國建筑工程施工技術(shù)逐漸縮小了與發(fā)達(dá)國家之間的差距，不僅建筑在質(zhì)量、外觀、功能上得到了長足的進(jìn)步，未來發(fā)展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發(fā)展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進(jìn)步的重要障礙。因此，加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，使其適應(yīng)國內(nèi)建筑工程特點(diǎn)，提高建筑工程管理水平具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

一、建筑工程管理的發(fā)展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方面的要求，同時(shí)需要遵循合同中的各項(xiàng)條例進(jìn)行有效的管理控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在 20 世紀(jì)中期建筑工程方面增加對(duì)管理理論的應(yīng)用，能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)能夠針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展。但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，由于技術(shù)人員沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理發(fā)展的重要性，因此導(dǎo)致建筑工程管理模式比較落后。

二、新時(shí)期我國建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）專業(yè)員工的缺乏制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

專業(yè)人才的缺乏是我國社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)階段的普遍現(xiàn)象，存在于各行各業(yè)。建筑行業(yè)專業(yè)人才的缺乏不僅是指高層管理人員，還包括具體的施工和技術(shù)人員。管理人員的缺乏導(dǎo)致了管理模式的落后，建設(shè)和技術(shù)人才的缺乏增加了管理的難度。中國建筑行業(yè)的建筑工人大多是外來務(wù)工人員，他們不僅受到文化知識(shí)和素質(zhì)的限制，也缺乏自身的專業(yè)素養(yǎng)。此外，由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，一些新的設(shè)備和技術(shù)不能用于建筑行業(yè)，這不僅影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，也不利于行業(yè)的發(fā)展。

（二）管理機(jī)制不完善

管理機(jī)制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質(zhì)量重要因素。在建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于建筑工程影響巨大，導(dǎo)致管理模式改革進(jìn)度緩慢。傳統(tǒng)的管理模式更加重視工程建設(shè)結(jié)果，對(duì)于過程管理重視不夠。而目前工程建設(shè)中，大部分工程難以根據(jù)施工結(jié)果來評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，這就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，通過監(jiān)督來提高管理效率，利用管理評(píng)價(jià)來積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，而當(dāng)前的管理機(jī)制中，這些環(huán)節(jié)并不完善。

（三）對(duì)建筑工程管理的重視度不足

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程管理模式創(chuàng)新沒有得到同步發(fā)展。許多企業(yè)對(duì)建筑工程的管理沒有給予足夠的重視，造成建筑企業(yè)管理不善。甚至有些企業(yè)為了獲得較高的短期經(jīng)濟(jì)回報(bào)，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑質(zhì)量問題頻發(fā)。為了提高建筑市場的整體效益，施工企業(yè)需要重視施工質(zhì)量。在施工過程中，如果建筑工程質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。針對(duì)目前的情況，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理體系給予足夠的重視，并進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而提升施工質(zhì)量。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

（一）項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新

在新時(shí)代，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理制度已不再適合建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的需要。為了促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展，完善和創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度顯得尤為重要。首先，有必要在淘汰不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善。其次，要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，并結(jié)合建筑工程的需要，制定具體的規(guī)章制度，包括安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等。完善科學(xué)的施工管理體系，可以保證施工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營，確保項(xiàng)目管理過程滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（二）創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程的管理存在于工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中，不同階段的管理工作需要的管理技術(shù)形式也不相同。在招投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段，都需要相應(yīng)的管理技術(shù)完成工程管理工作。所以，對(duì)不同階段管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高工程管理質(zhì)量和管理效率，對(duì)于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常積極的意義。不僅如此，技術(shù)的創(chuàng)新能夠帶動(dòng)生產(chǎn)力的增長，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整體進(jìn)步，對(duì)于建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展非常有利。

（三）改變企業(yè)文化

“重視價(jià)值觀創(chuàng)新，加強(qiáng)文化機(jī)制的創(chuàng)新”，是建筑企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)恪守的原則。通過構(gòu)建企業(yè)傳播機(jī)制，促進(jìn)其影響力擴(kuò)大，借助企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制的建構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)生命力?；诮ㄖ髽I(yè)的特點(diǎn)，其文化建設(shè)需要在企業(yè)變革過程逐漸形成員工的行為方式、價(jià)值觀念。因此，在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)需要轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鞣绞剑@對(duì)于建筑企業(yè)來說尤為重要，開展文化建設(shè)活動(dòng)要走入到施工項(xiàng)目中去做好事前、前中、前后的一系列工作，還要走進(jìn)施工現(xiàn)場做好工程施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收、售后服務(wù)工作，確保文化建設(shè)的質(zhì)量。在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)融合行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營時(shí)的文化沉淀，確立企業(yè)精神，但要保證能夠?qū)T工本身的斗志展現(xiàn)出來。

（四）創(chuàng)新管理概念

主觀與意志的創(chuàng)新是作為管理模式創(chuàng)新的基石，對(duì)于建筑工程概念的創(chuàng)新階段，工程管理者要牢記并持有與時(shí)俱進(jìn)的概念，及時(shí)觀察市場展開的動(dòng)力來規(guī)劃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展的狀態(tài)，能夠及時(shí)敲定技術(shù)開展的最新進(jìn)展，有效進(jìn)行信息化技術(shù)和工程管理的綜合理念。然而不能止步不前，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，對(duì)管理模式有一個(gè)更好的認(rèn)證體系，勇敢地改變和工程開展不一樣的管理弊端。另外，經(jīng)過系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)和知識(shí)的認(rèn)知，針對(duì)創(chuàng)新的概念連接的更密切，運(yùn)用想法來提高指導(dǎo)管理工作者的多方面的素質(zhì)和管理能力的有效提高，給創(chuàng)新管理模式鋪墊更廣闊的空間。

（五）對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作的合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對(duì)各方面的監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人頭上，確保出線問題時(shí)能夠第一時(shí)間找到對(duì)此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會(huì)再出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤。同時(shí)，建設(shè)單位也可制定合適的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)監(jiān)管失誤的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個(gè)體系中的工作人員在工作中都時(shí)刻繃緊心中的弦，對(duì)工作打起十二分的精神。

（六）培養(yǎng)創(chuàng)新人才

管理人才的匱乏是我國工程管理面臨的現(xiàn)狀之一，解決這一問題不僅是提高管理質(zhì)量和管理水平的切入點(diǎn)，同時(shí)也是進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略部署。人才的培養(yǎng)需要投入大量的時(shí)間和資源，所以在創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)上，需要企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，通過供需關(guān)系與我國建筑工程發(fā)展的趨勢預(yù)測，培養(yǎng)出具備實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新人才，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供新鮮血液。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)代，我國對(duì)建筑工程的要求越來越高，包括工程質(zhì)量、安全、成本，建筑業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，因此實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理必須引起重視。有必要加強(qiáng)和改善管理體制，創(chuàng)新管理理念，搞好安全管理和人員管理，并嚴(yán)格實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，以提高施工質(zhì)量的整體水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制和管理模式，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，建立合理有效的建設(shè)項(xiàng)目管理制度可以節(jié)約企業(yè)資源，保證企業(yè)資源的合理利用，以便更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，促進(jìn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。