建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施核心探尋

孔向陽 中鼎景宏工程管理有限公司

在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，進(jìn)度管理工作具有較強的專業(yè)性的特點，同時對于整個工程項目建設(shè)工作的開展來說產(chǎn)生著非常重要的影響作用。在具體工程項目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合工程項目的實際情況，做好監(jiān)督管理工作的和有效安排，構(gòu)建更加科學(xué)的進(jìn)度管理工作體系和機制，實現(xiàn)對于工程施工建設(shè)過程當(dāng)中影響施工進(jìn)度要素的合理控制，滿足進(jìn)度管理工作開展的多方面的要求。

一、進(jìn)度管理與控制在建筑工程施工過程中的重要性

（一）控制工程施工成本

建筑工程項目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，每個施工環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本方面的支出，而對于整個工程項目進(jìn)度管理工作進(jìn)行有效的控制，這樣能夠?qū)τ诠こ淌┕み^程當(dāng)中各方面的協(xié)作效果進(jìn)行提升，避免不必要的浪費和問題，讓工程施工過程當(dāng)中成本支出情況得到更好的控制。做好進(jìn)度方面的管理工作，這也有助于確保這一施工環(huán)節(jié)當(dāng)中各個施工環(huán)節(jié)的有效推進(jìn)，讓各項成本方面的管理目標(biāo)得到更好的實現(xiàn)提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）合理安排施工工期

現(xiàn)代建筑工程項目施工環(huán)節(jié)較多，參與施工的組織部門也相對較多，在具體施工的過程當(dāng)中做好進(jìn)度方面的管理控制，這樣能夠?qū)τ谑┕さ墓ば蜻M(jìn)行有效的管控，確保工程施工計劃得到順利的執(zhí)行。針對于實際施工過程當(dāng)中所存在的問題，通過開展有效的進(jìn)度管理，能夠?qū)κ┕み^程當(dāng)中的各方面工期的問題進(jìn)行解決處理，從而達(dá)到提升工程施工工期安排水平和效果的目的。

（三）保證工程投資收益

建筑工程項目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，整體投資規(guī)模較大，做好進(jìn)度方面的管理工作，這有助于確保工程項目建設(shè)工作的順利推進(jìn)，避免不必要的延誤。通過開展有效的管理和控制，實現(xiàn)對于資金方面的有效保障，提升投資收益。

（四）提升施工單位自身管理水平

通過開展有效的進(jìn)度管理控制，能夠讓施工過程當(dāng)中的各方面的問題得到解決，提升整個施工過程的管控效果。在具體進(jìn)度管理過程當(dāng)中，通過對于影響工程施工活動的因素的有效管理和控制，確保各項施工管理制度的執(zhí)行效果得到提升，讓整個施工過程當(dāng)中的管理目標(biāo)得到更好的實現(xiàn)。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

（一）人為因素

從建筑工程進(jìn)度管理的工作角度來說，參與建筑工程項目的工作人員對工程的整體建設(shè)會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，對員工做好適當(dāng)?shù)墓芾硎欠浅Ｖ匾?。個別工作人員沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對實際施工情況沒有足夠了解，因此在施工現(xiàn)場開展進(jìn)度管理的過程當(dāng)中，遇到一系列的問題，影響了工程施工進(jìn)度和計劃的執(zhí)行。另外，部分相關(guān)人員在開展本職工作時，工作態(tài)度不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，對實際施工中各個進(jìn)度計劃的執(zhí)行和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實執(zhí)行上還存在一些欠缺和不足。

（二）材料設(shè)備因素

在建筑工程施工中，其對施工材料和施工設(shè)備的需求量很大，建筑工程管理工作的開展直接影響著當(dāng)前工程管理工作的推進(jìn)。如果材料設(shè)備的管理供應(yīng)不到位，就會影響工程的施工進(jìn)度情況。例如，工程在施工活動中，所需要的材料主要包括管材、鋼筋和混凝土等相關(guān)材料，不同的環(huán)節(jié)所需要的材料也是不一樣的。不能更好的對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行管理，就可能會出現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，后續(xù)材料不能及時供應(yīng)，影響施工工期。由于工程施工工序較多，如果對其中一環(huán)產(chǎn)生影響，那么也會影響下一階段的施工活動，從而造成工期延誤問題的出現(xiàn)。另外，現(xiàn)代建筑工程對機械設(shè)備的使用量很大，如果對機械設(shè)備沒有進(jìn)行有效的檢修和控制，那么也會造成施工過程當(dāng)中由于機械設(shè)備問題所影響工程施工工期的情況出現(xiàn)。

（三）預(yù)算及工程設(shè)計因素

在實際施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的預(yù)算管理工作不夠科學(xué)，進(jìn)而也會造成出現(xiàn)影響工程施工進(jìn)度的情況。部分施工設(shè)計的過程當(dāng)中，其對于工程施工現(xiàn)場的實際情況了解不夠充分和全面，沒有結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行合理的安排與管控，進(jìn)而也影響了工程的施工進(jìn)度情況。

三、建筑施工進(jìn)度管理及控制對策

（一）合理配置施工人員

建筑工程進(jìn)度管理工作的要求較高，專業(yè)性較強，為了更好的提升施工進(jìn)度管理工作的開展水平，我們應(yīng)該對于施工人員進(jìn)行合理的配置。工作的要求和規(guī)范的明確制定有效的技術(shù)指導(dǎo)的管控模式，提升施工現(xiàn)場的工作人員對工程技術(shù)和工程質(zhì)量有更進(jìn)一步的了解，促使施工活動順利開展，避免出現(xiàn)返工問題。另外，在技術(shù)管理上，也應(yīng)為施工人員提供專業(yè)培訓(xùn)，讓他們能更加了解和掌握每項技術(shù)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和要求，能夠嚴(yán)格依據(jù)各項規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免影響工程施工的工期。

（二）及時進(jìn)行材料供應(yīng)與設(shè)備檢修

針對于實際施工過程中的各個施工環(huán)節(jié)，對于材料和情況相關(guān)的進(jìn)度管理，工作開展的過程當(dāng)中，也應(yīng)該做好合理的安排。結(jié)合施工計劃對于材料的供應(yīng)過程進(jìn)行有效的管理，制定更加科學(xué)的供應(yīng)策略，確保各個施工環(huán)節(jié)過程當(dāng)中對于材料的使用量的需求能夠得到充分的滿足，避免由于材料供應(yīng)不到位情況所影響工程施工工期的問題出現(xiàn)。另外，工程項目的技術(shù)管理人員應(yīng)該定期做好設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，針對于實際施工過程當(dāng)中對于設(shè)備的使用需求做好明確，提升整個施工過程當(dāng)中設(shè)備檢修保障力度。

（三）強化管理制度提升責(zé)任意識

施工進(jìn)度管理人員要深入到工程現(xiàn)場，明確工程施工現(xiàn)場進(jìn)度整體情況，并進(jìn)行合理的檢查和研究。結(jié)合所發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時的解決。構(gòu)建責(zé)任化的管理制度，對施工中影響工程施工進(jìn)度和計劃人員進(jìn)行問責(zé)，提升相關(guān)崗位人員的工作責(zé)任意識。

（四）加強素質(zhì)考核

為了提升進(jìn)度管理效果，也應(yīng)該加強素質(zhì)考核工作。結(jié)合建筑工程項目的不同崗位人員工作職責(zé)等情況，結(jié)合進(jìn)度管理需求，對考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更好的細(xì)化，體現(xiàn)出更強的針對性。

（五）科學(xué)調(diào)整施工工藝

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了更好的滿足進(jìn)度管理工作的需求，我們也應(yīng)該對于施工的工藝進(jìn)行合理的調(diào)整，積極的引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，提升工程施工的技術(shù)先進(jìn)性，發(fā)揮技術(shù)的帶動作用，提升工程施工效率，滿足進(jìn)度管理的需求。

（六）提升對進(jìn)度技術(shù)實施成效檢驗

相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該定期的展開施工當(dāng)中的檢驗工作，對于實際施工的技術(shù)工作落實效果進(jìn)行了解和掌握，并且結(jié)合當(dāng)前施工的情況，從技術(shù)的角度進(jìn)行調(diào)整，滿足進(jìn)度管理的各項需求。

四、結(jié)束語

總的來說，在當(dāng)前形勢以下建筑工程施工進(jìn)度管理工作的開展具有較強的專業(yè)性的特點，我們應(yīng)該從多方面角度入手，做好施工進(jìn)度方面的有效管控。