5G背景下零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略研究

羅勝濤 張文超 陳逸雪 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

一、研究背景

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議作出“加快5G商用步伐”的要求后，國家部委和各省委為貫徹落實(shí)中央政府工作要求出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策大力扶持5G的發(fā)展。自有品牌作為零售企業(yè)的一種產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，近年來重要性日益凸顯。打造自有品牌不僅有利于提高在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能提高品牌的國際影響力、從而提高我國的綜合實(shí)力和國際影響力。因此，我國也十分重視自有品牌的建設(shè)。那么在5G迅速發(fā)展的背景下，我國零售企業(yè)如何融合5G打造品牌優(yōu)勢(shì)將對(duì)新一輪零售革命產(chǎn)生重要的影響。

二、零售企業(yè)5G背景下發(fā)展自有品牌的動(dòng)因

（一）外部因素

自有品牌對(duì)于企業(yè)價(jià)值的提升具有重要的意義，而自有品牌的打造也逐漸成為業(yè)內(nèi)共識(shí)，一個(gè)好的自有品牌能夠極大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而缺乏自有品牌的企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)乏力，從而導(dǎo)致利潤率和市場(chǎng)占有率下降，為了取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也在一定程度上倒逼零售企業(yè)自有品牌的建設(shè)。

（二）內(nèi)部因素

1.提升利潤率

經(jīng)濟(jì)效益往往是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，低價(jià)、高品質(zhì)往往能贏得消費(fèi)者的喜愛。自有品牌提高了產(chǎn)品的附加值，提升了用戶體驗(yàn)，被消費(fèi)者所信賴，從而提高顧客忠誠度，為企業(yè)提高穩(wěn)定的客源和良好的市場(chǎng)口碑，促進(jìn)了商品的暢銷，提高了利潤額。由于零售企業(yè)自己根據(jù)市場(chǎng)需求信息再選擇合適的制造商，省去了一些中間環(huán)節(jié)和成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，從而也提高了利潤率。

2.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

零售企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，打造自有品牌則能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。吸引顧客，提高品牌影響力，從而搶占市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。自有品牌也是差異化戰(zhàn)略和特色經(jīng)營的需要，目前大多數(shù)零售企業(yè)的經(jīng)營和商品同質(zhì)化嚴(yán)重，如何做到人無我有、人有我優(yōu)，自有品牌通過自行開發(fā)設(shè)計(jì)能極大提高在市場(chǎng)中的話語權(quán)。

3.有效滿足市場(chǎng)需求

零售企業(yè)具有收集消費(fèi)者對(duì)商品需求信息的優(yōu)勢(shì)，打造自有品牌能夠利用其優(yōu)勢(shì)對(duì)消費(fèi)者的需求信息進(jìn)行整理和分析，迅速了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)對(duì)作出生產(chǎn)決策，隨著5G網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，這種優(yōu)勢(shì)也更加明顯。這大大縮短了新產(chǎn)品的開發(fā)周期，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，有效滿足市場(chǎng)需求。

三、零售企業(yè)5G背景下發(fā)展自有品牌的策略

（一）利用5G處理數(shù)據(jù)

零售企業(yè)可以運(yùn)用5G自動(dòng)收集數(shù)據(jù)，并將終端的數(shù)據(jù)上傳至云端運(yùn)用其超計(jì)算進(jìn)行分析，能夠大幅提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，降低供應(yīng)鏈成本。整合市場(chǎng)數(shù)據(jù)資源能直觀了解到商品的供求信息，生產(chǎn)供不應(yīng)求的商品，這幫助零售企業(yè)迅速了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)從而做出相關(guān)決策，提高零售效率。

（二）利用5G市場(chǎng)調(diào)研

為了更精確的了解消費(fèi)者的需求，零售企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。5G以高數(shù)據(jù)速率和低延遲的優(yōu)勢(shì)有益于幫助零售企業(yè)在網(wǎng)上調(diào)研。調(diào)研完成后，5G還能自動(dòng)整理、分析。針對(duì)不同的目標(biāo)消費(fèi)群體滿足其個(gè)性化需求的同時(shí)提出相應(yīng)的建議，零售企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善品牌戰(zhàn)略，打造自有品牌的特色，實(shí)現(xiàn)與其他同質(zhì)商品的差異化。

（三）利用5G系統(tǒng)規(guī)劃

零售企業(yè)在做自主品牌的時(shí)候就要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，因?yàn)橹挥兄匾暺放频某砷L(zhǎng)和生命周期，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長(zhǎng)久的價(jià)值和效益，如果只注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，自有品牌是做不好的。利用5G能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析找準(zhǔn)方向，選準(zhǔn)合適的突破口，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，還能在計(jì)算機(jī)上對(duì)此規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工生產(chǎn)、物流以及終端銷售，形成一個(gè)完整的自有品牌發(fā)展體系。并且對(duì)實(shí)際中遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)備方案，控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)庫存、產(chǎn)量做好警示線，根據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)該產(chǎn)品需求變化預(yù)測(cè)銷售變化，零售企業(yè)則能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（四）利用5G改造銷售

自有品牌的打造是個(gè)長(zhǎng)期過程，它會(huì)隨著企業(yè)品牌影響力的提高更具有價(jià)值。在這種發(fā)展過程中，自有品牌的成功依賴于品牌營銷的創(chuàng)新。零售企業(yè)要利用好銷售場(chǎng)景和新傳播方式等新營銷手段去營銷自有品牌5G通信技術(shù)的發(fā)展，也因此促進(jìn)了營銷方式的變革。5G時(shí)代的到來，VR、AR將會(huì)運(yùn)用于銷售領(lǐng)域。零售企業(yè)可以借助AR引導(dǎo)客戶進(jìn)行線上體驗(yàn)，傳遞品牌和商品信息，完成銷售導(dǎo)流，以趣味性和交互性增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)。在線下實(shí)體店也進(jìn)行相應(yīng)改造，通過線上線下融合發(fā)展，提高自有品牌的傳播效率。借助VR讓消費(fèi)者虛擬試用，全面了解產(chǎn)品的功能、特性，讓用戶擁有沉浸式、實(shí)時(shí)性的體驗(yàn)。

四、總結(jié)

總的來說，我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展還不是很成熟。自十三五計(jì)劃以來，國家也大力扶持我國自有品牌的發(fā)展。如今，又迎來了5G發(fā)展的一個(gè)良好機(jī)遇，如何抓住這次機(jī)遇考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)能走多久、能走多遠(yuǎn)。自有品牌的打造不僅僅對(duì)企業(yè)有非常重要的意義，同樣對(duì)國家而言，能提高我國零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國零售業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展同時(shí)，這也是我國早日實(shí)現(xiàn)從制造強(qiáng)國向智造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和保障。