建筑施工進度管理與控制研究思路構(gòu)架實踐

宋靜 中鼎景宏工程管理有限公司

一、施工進度控制分析

（一）施工進度控制概念

對于工程施工進度的控制來說，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，包含建筑工程施工當(dāng)中的機械、設(shè)備、人與材料等等，在科學(xué)規(guī)劃的情況下高質(zhì)量完成工程建設(shè)，在對施工周期有效縮短的情況下，提升經(jīng)濟效益水平。在建筑工程施工當(dāng)中，通過周期預(yù)期技術(shù)的應(yīng)用，則能夠規(guī)劃好工程的進度管理，在對損失情況有效彌補的基礎(chǔ)上，最大程度降低對于后期施工產(chǎn)生的影響，也能夠使整個建筑工程計劃具有完善的特點。在進度管理當(dāng)中，需要體現(xiàn)在每一個小項目方面，保證在施工過程的所有環(huán)節(jié)與階段都具有明確的進度管理計劃，以此便于施工參考。

（二）施工進度影響因素

在工程建設(shè)當(dāng)中，有較多因素可能會對整體進度產(chǎn)生影響。首先，是材料因素，這可以說是工程建筑當(dāng)中的一項關(guān)鍵性內(nèi)容，不僅將影響到工程施工質(zhì)量，也將影響到工程建設(shè)進度。在施工當(dāng)中，材料是其中的基本條件，而在具體施工中，也經(jīng)常出現(xiàn)材料周轉(zhuǎn)困難、供應(yīng)商材料短缺等情況。該情況的存在，則將直接導(dǎo)致材料無法按期運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，進而影響到工程建設(shè)進度。其次，是人為因素。在工程施工當(dāng)中，人為方面的影響也不容忽視，在具體制定施工時間與質(zhì)量控制方面，都能夠以人為的方式進行控制，在此當(dāng)中，不僅僅包括有建筑工程的相關(guān)企業(yè)單位，所有參與到其中的人員都可能會對工程進度產(chǎn)生影響。最后，是施工技術(shù)。在不同工程建設(shè)當(dāng)中，在具體施工工藝需求方面也存在差異，如果所使用的工程施工技術(shù)無法滿足工程要求、沒有做好適當(dāng)補救措施的應(yīng)用，則可能導(dǎo)致嚴(yán)重問題的發(fā)生，進而對工程質(zhì)量與進度產(chǎn)生影響。其中，一項重點內(nèi)容即是在施工計劃制定方面存在不合理的情況，沒有充分了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在周密性方面存在不足，進而延長了施工工期。

二、施工進度控制與管理方法

（一）編制進度計劃

在工程施工當(dāng)中，做好進度計劃的編制是一項重點工作內(nèi)容，也是保證后續(xù)工程進度管理的基礎(chǔ)，只有通過進度計劃的科學(xué)制定，才能夠在計劃當(dāng)中明確各個環(huán)節(jié)的施工時間，需要重點控制要點、細(xì)節(jié)性內(nèi)容的控制方法等等，在明確工作目標(biāo)的情況下將其中的不可控因素實現(xiàn)對可預(yù)測可控因素的轉(zhuǎn)變，以此保證能夠在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照進度進行施工。

（二）施工要素管理

在工程施工當(dāng)中，具有著較多的影響因素，如何做好這部分要素的管理可以說將直接關(guān)系到工程的進度控制效果。在具體工作開展當(dāng)中，需要能夠?qū)こ虅討B(tài)因素進行全面的考慮，包括有人員因素、建筑材料因素與經(jīng)濟因素等等，將上述因素做好全面的考量與規(guī)劃，同時對具體工程建設(shè)當(dāng)中可能會對工期與施工技術(shù)產(chǎn)生的影響進行考慮，在實現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變的情況下針對性采取措施進行控制，提升工作的順利性。而在具體施工活動實施中，也需要能夠積極采取措施做好要素的管理，提升管理的靈活性，切實強化管理效果。

（三）施工技術(shù)管理

在近年來我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程當(dāng)中，也使得相關(guān)建筑技術(shù)在此當(dāng)中獲得了快速的進步。在具體工程建設(shè)當(dāng)中，需要能夠做好先進技術(shù)的引進，將原有施工技術(shù)設(shè)備與工藝等進行創(chuàng)新與改革，以此起到控制施工質(zhì)量的效果。同時，也需要能夠積極了解國外建筑施工當(dāng)中應(yīng)用到的先進技術(shù)，在結(jié)合我國實際與工程需求的情況下進行選擇性應(yīng)用，使其能夠在應(yīng)用當(dāng)中更好的發(fā)揮效果。同時，也需要做好技術(shù)資金的投入，在深入分析現(xiàn)有技術(shù)的情況下明確技術(shù)重點，通過加大投入的方式擴大技術(shù)應(yīng)用覆蓋面，在發(fā)揮技術(shù)作用的情況下進一步提升工程進度效果。

三、施工進度控制與管理應(yīng)用

（一）工程概況

我國南部某工程項目，28層建筑共6棟，在工程建設(shè)當(dāng)中，在施工進度控制方面存在一定的問題，需要積極采取措施做好監(jiān)督控制。

（二）施工進度控制問題

根據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)該工程在進度控制方面存在的問題有：第一，目標(biāo)不明確。在具體工作開展當(dāng)中，管理人員存在缺少進度意識的情況，在進度管理時過于隨意，沒有充分明確進度控制目標(biāo)，只具有大概的工期要求，在工程建設(shè)當(dāng)中的不同階段、工序的進度細(xì)化方面存在不夠嚴(yán)格的情況。該情況的存在，則使得該工程的內(nèi)容在具體開展當(dāng)中缺少有效的監(jiān)督；第二，管理手段有限。在施工當(dāng)中，企業(yè)對于進度控制管理的手段存在單一的情況，很多管理人員缺少進度管理經(jīng)驗，在專業(yè)知識方面存在不足，在具體工作開展時存在力不從心的情況。在面對突發(fā)情況時，在應(yīng)用方面存在不足，很多工程人員在施工進度管理具有較強的盲目性，也將因此對工程施工進度產(chǎn)生影響；第三，管理制度不完善。在具體工程建設(shè)當(dāng)中，在制度制定方面存在不完善的情況，管理人員在進度管理時，則因此缺少了具有可持續(xù)特征的制度指導(dǎo)，很多工作更是缺少管理制度，因此使相關(guān)人員存在盲目工作的問題。

（三）施工進度控制措施

為了能夠更好的做好進度控制，需要從以下方面入手進行處理：第一，分解進度目標(biāo)。對于工程整體施工進度分解了一定的進度目標(biāo)，以施工總進度為基礎(chǔ)，將其實現(xiàn)對多個小目標(biāo)的細(xì)化分解，同時將進度目標(biāo)與對應(yīng)的內(nèi)容做好相關(guān)人員與部門的反饋，要求相關(guān)人員部門能夠以有計劃的方式配合工程施工，在分解目標(biāo)的同時也能夠?qū)偰繕?biāo)進行優(yōu)化分解。在進度分解時，需要能夠做好成本材料與時間等因素的考慮，以此保證施工進度在經(jīng)過分解之后，在科學(xué)性方面依然具有較好的表現(xiàn)；第二，規(guī)范進度計劃。對工程施工進度管理明確進度計劃，保證相關(guān)工作內(nèi)容都能夠嚴(yán)格按照進度計劃開展工作，以此避免發(fā)生進度過快或者過慢的情況。施工進度控制具有十分重要的意義，通過施工模塊的劃分、計劃的明確，則能夠有效避免現(xiàn)場進度失控問題的發(fā)生，同時對施工管理制度進行有效的建立與完善，保證能夠在相關(guān)內(nèi)容方面能夠滿足工程要求，以此使工程在進入管理時能夠有據(jù)可依；第三，調(diào)整施工工藝。在施工進度管理當(dāng)中，相關(guān)工藝技術(shù)的應(yīng)用十分關(guān)鍵。在具體工作開展當(dāng)中，需要能夠嚴(yán)格按照期限做好各類施工工藝的組織。對于不同工藝來說，在具體應(yīng)用工期方面也存在不同，對此，則可以在具體管理當(dāng)中通過施工工藝的科學(xué)調(diào)整，避免發(fā)生超期情況。在此基礎(chǔ)上，也需要能夠積極做好管理手段的優(yōu)化與應(yīng)用，保證相關(guān)管理手段能夠符合進度控制需求，以此保證工廠的建設(shè)質(zhì)量。

四、結(jié)語

在現(xiàn)今建筑工程施工當(dāng)中，進度管理控制可以說是一項重點工作內(nèi)容。在具體工程建設(shè)當(dāng)中，需要能夠做好項目控制管理方法的落實與明確，對具體項目進度控制當(dāng)中可能面臨到的影響因素與問題進行積極的把握，以科學(xué)有效措施的應(yīng)用做好處理與解決。同時，也需要能夠做好人員的培訓(xùn)，使其在關(guān)注進度管控細(xì)節(jié)的情況下，保證各環(huán)節(jié)內(nèi)容都能夠得到高質(zhì)高效的完成高效的完成。