建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略分析

孫鳳賢 洛南縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

建筑工程方面的項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制涉及多領(lǐng)域。為了做好施工方面的項(xiàng)目管理中的質(zhì)量方面的控制工作，避免工程方面的質(zhì)量出現(xiàn)相關(guān)的問題，必須對各方面進(jìn)行控制。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且可以保證人民群眾的生命安全不受威脅，提高企業(yè)的信譽(yù)和整體形象。

一、建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作的意義及其原則

（一）建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的重要意義

近年來，建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程方面的數(shù)量也在不斷的增加，不斷擴(kuò)大的建筑工程方面的規(guī)模。質(zhì)量監(jiān)督方面的管理的力度直接影響到整個(gè)工程方面的質(zhì)量和工程的竣工進(jìn)度。工程質(zhì)量方面的監(jiān)督還與整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益方面相掛鉤，直接關(guān)系到企業(yè)形象，與居民的生活和工作安全密切相關(guān)。建筑工程的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)長期發(fā)展的必要前提。因此，施工企業(yè)需要不斷提高自身的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理。在建筑工程施工過程中，直接影響建筑工程質(zhì)量的是施工的牢固性和建筑材料的質(zhì)量?，F(xiàn)階段一些企業(yè)只注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，對施工中使用的建筑材料沒有嚴(yán)格的要求和管理，造成施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不僅會(huì)威脅到施工人員的生命安全，同時(shí)也給保障房建設(shè)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。因此，施工企業(yè)必須摒棄以往的施工理念，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工方面企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)就會(huì)得到實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格施工工藝和施工材料的管理，從而全面提高施工效果和施工質(zhì)量。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制原則

建設(shè)項(xiàng)目管理要高度的重視質(zhì)量方面的控制監(jiān)督，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，質(zhì)量控制的基本原則需要有明確。在施工過程中，企業(yè)需要把質(zhì)量監(jiān)控原則作為首要原則。安居工程居住時(shí)間長，直接關(guān)系到居民的生命安全。如果房屋建筑質(zhì)量不合格，將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的生命安全事故。從這個(gè)角度看，質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)該成為保障房建設(shè)的關(guān)鍵因素。在實(shí)際施工過程中，本單位管理方面的人員也要高度重視施工方面的人員的生命和安全，施工方面人員的質(zhì)量監(jiān)督要得到重視，施工的管理方面的人員方面的質(zhì)量的監(jiān)督積極性也要充分得到調(diào)動(dòng)，確保工程方面的施工質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略

（一）建立科學(xué)的建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理制度

首先，要不斷完善項(xiàng)目管理制度，通過制度有效約束施工人員的行為，這對提高建設(shè)工程質(zhì)量具有重要意義。其次，可以將具體的職責(zé)分配給個(gè)人，以確保管理體系的順利實(shí)施。另外，科學(xué)調(diào)配和規(guī)劃具體工作，讓員工了解自己的工作能力，明確自己的職責(zé)，從而保證施工質(zhì)量。再次，為了提高質(zhì)量管理的效率，參與施工的員工要有一定的水平和知識(shí)儲(chǔ)備，確保員工在具體的施工過程中能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作，不斷提高施工質(zhì)量。最后，在建設(shè)過程中，綜合監(jiān)督管理工作發(fā)揮了非常重要的作用。做好施工前的指導(dǎo)和施工后的驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

一是施工單位要注重思想道德、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的教育，提高職工特別是施工方面的單位的管理人員的綜合的素質(zhì)，這是提高施工方面的效率和工程方面的質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。另外，對于員工來說，必須具有與崗位相對應(yīng)的資質(zhì)管理方面的證書，這樣才能滿足崗位要求。合理檢查員工是否符合崗位要求，嚴(yán)格按公司規(guī)定核驗(yàn)上崗證，對綜合素質(zhì)較低的員工進(jìn)行免費(fèi)的培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)。定期對職工來進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)是施工單位必須做好的，主要包括：施工現(xiàn)場的安全方面的問題、注意事項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范、施工要點(diǎn)等，職工的施工方面的技術(shù)和水平要得到提高，加強(qiáng)管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員熟悉施工項(xiàng)目所涉及的各種施工技術(shù)。

三是要讓職工認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程方面的質(zhì)量的必要性，明確各自的責(zé)任，把安全方面的落實(shí)到個(gè)人，要進(jìn)行普及法律方面的知識(shí)，法制方面的觀念要增強(qiáng)，對違規(guī)行為要嚴(yán)懲，確保各項(xiàng)責(zé)任制的有效落實(shí)。

（三）材料、設(shè)備方面的控制要做好

工程項(xiàng)目中必須需要的是大量的建筑方面的材料和設(shè)備，因此，必須做好這一環(huán)節(jié)的管理工作，避免因材料質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行不好而造成工期方面的延誤、成本方面的膨脹、施工質(zhì)量方面的弱化等問題。在施工材料和設(shè)備方面的相關(guān)的采購的相關(guān)的階段，必須進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)，以滿足施工要求，按照工程需要的質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行質(zhì)量方面的控制，對材料和設(shè)備的采購進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，以避免因低劣的材料而影響施工方面的質(zhì)量的行為。防止材料生銹，影響周圍環(huán)境。在施工現(xiàn)場，也有合理的進(jìn)出機(jī)制，具體依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)實(shí)際情況，合理控制收繳金額，還要詳細(xì)記錄。對于設(shè)備，對于一些信息化的機(jī)械，要考察員工的能力，確保操作人員持證上崗，合理優(yōu)化設(shè)備與人力的關(guān)系。避免設(shè)備施工的干擾，減少施工過程對人身安全的影響。借助新的信息技術(shù)，可以自動(dòng)進(jìn)行施工監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，維護(hù)正常施工。對于機(jī)械設(shè)備，還要定期維修和翻新，避免出現(xiàn)老化現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)事前質(zhì)量控制

首先，要對施工過程中所有參與者的資格進(jìn)行審查。必要時(shí)，要采取嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)措施，確保持證上崗。其次，加強(qiáng)對施工過程中所需建材的監(jiān)督管理，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。材料質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理。再次，施工單位在施工前需要設(shè)計(jì)施工方案和施工方法，應(yīng)加強(qiáng)對施工設(shè)計(jì)和施工方法的審查，確保施工順利進(jìn)行。最后，要發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的作用，組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程，讓大家都能關(guān)注工程質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)事中質(zhì)量檢查

做好質(zhì)量管理，要堅(jiān)持嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、整改的措施方面要及時(shí)的進(jìn)行。工程建設(shè)周期長、難度大、工種多，加強(qiáng)質(zhì)量控制是關(guān)鍵。首先，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對工程施工過程中關(guān)鍵部位的檢查，如地下室基坑土方回填、防水混凝土澆筑等工作。其次，在施工過程中，要加強(qiáng)日常巡查工作，做好跟蹤抽查。及時(shí)采取工程質(zhì)量抽樣措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋問題，并制定相應(yīng)的整改措施。最后，定期組織質(zhì)量聯(lián)檢，每周召開一次質(zhì)量檢查會(huì)，確保施工現(xiàn)場的所有參與者都意識(shí)到質(zhì)量改進(jìn)的重要性。另外，可以召開質(zhì)量檢查會(huì)，形成檢查通知單，讓施工單位及時(shí)整改通知單，確保施工質(zhì)量。

（六）施工環(huán)境控制

施工環(huán)境的控制和管理不易，容易造成許多安全和質(zhì)量問題。因此，施工方面的環(huán)境的控制非常重要。一方面要形成比較完善的現(xiàn)場方面的施工的管理制度，對人員方面的流動(dòng)、物資設(shè)備方面的運(yùn)輸統(tǒng)一的進(jìn)行管理，保持良好的交通和貨物運(yùn)輸方面的秩序，避免現(xiàn)場環(huán)境方面的混亂；另一方面，要形成過程監(jiān)督管理程序，形成對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督管理，施工方面的質(zhì)量和安全就會(huì)得到提高。

（七）工程竣工階段的相關(guān)的質(zhì)量控制

工程建設(shè)完成后，要進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評價(jià)，形成對工程整體質(zhì)量和效益的評價(jià)和判斷。在工程竣工階段的工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評價(jià)中，需要由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)評價(jià)，提高質(zhì)量檢查階段的科學(xué)性和真實(shí)性，形成對工程質(zhì)量的全面檢查和評價(jià)，從而更好地形成管理對建設(shè)工程整體施工質(zhì)量的控制效果。對施工質(zhì)量不合格的，及時(shí)返工，減少工期延誤，提高工程質(zhì)量水平和控制效果。

綜上所述，施工企業(yè)要想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須更加重視施工項(xiàng)目的全過程管理。在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地實(shí)施項(xiàng)目管理，提高相關(guān)的建筑工程的質(zhì)量。