加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理減少機(jī)電事故發(fā)生

黃少虎 安徽四建控股集團(tuán)有限公司

近年來，隨著中國(guó)建設(shè)的迅速發(fā)展，各類機(jī)電工程和機(jī)械在我國(guó)得到廣泛應(yīng)用，機(jī)電工程設(shè)備已經(jīng)成為影響機(jī)電工程建設(shè)重要的生產(chǎn)力因素。另外，機(jī)械機(jī)器制造產(chǎn)業(yè)正在歷經(jīng)一個(gè)從生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)向用戶服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和過渡，尤其是機(jī)電工程建筑施工企業(yè)設(shè)備制造技術(shù)和人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生著一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。這樣的結(jié)構(gòu)性變化，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生了一個(gè)新的需求，給整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)帶來了許多困難。需要考慮到行業(yè)管理、市場(chǎng)監(jiān)督、行業(yè)自制、標(biāo)準(zhǔn)體系等諸多因素，才能在根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式。

一、煤礦機(jī)電管理工作的作用

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的亮點(diǎn)，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。煤礦機(jī)電管理不僅可以加速煤礦設(shè)備的改建，提高煤礦技術(shù)設(shè)備的水平，還可以保證機(jī)電設(shè)備的高效、合理、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。同時(shí)表明，現(xiàn)有機(jī)電事故減少50%的話，除了煤炭開采事業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益可以增加20%以上外，還可以削減10%以上的成本。因此，機(jī)電管理和減少機(jī)電事故將對(duì)煤炭開采企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全科學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的實(shí)用意義和廣泛的影響。

二、機(jī)電管理工作中存在的問題

在幾十年的改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之后，機(jī)電工程機(jī)械制造業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，這是不可否認(rèn)的，但現(xiàn)象也是混雜的。一些生產(chǎn)企業(yè)沒有資格、沒有管理、沒有技術(shù)人員、沒有熟練工人，在生產(chǎn)條件差的情況下進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)用。從小備件到零部件，到大型設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，這些生產(chǎn)企業(yè)由于惡性競(jìng)爭(zhēng)而依賴運(yùn)氣和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可謂包羅萬(wàn)象。但是，在租賃和機(jī)組的使用中，只追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、安裝和調(diào)試運(yùn)行、其他跟進(jìn)服務(wù)，并承擔(dān)操作和使用它們的風(fēng)險(xiǎn)。焊接裂紋裂紋吊臂彎折、施工井架吊籃斷繩墜落、設(shè)備故障影響施工等等，都與這種有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格下調(diào)、服務(wù)犧牲和惡性競(jìng)爭(zhēng)直接相關(guān)。

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

設(shè)備的日常維護(hù)和維修工作沒有認(rèn)真掌握，包裝機(jī)構(gòu)、點(diǎn)位檢查系統(tǒng)、設(shè)備的完好程度等基本工作還不夠。需要維護(hù)的設(shè)備發(fā)生臨時(shí)故障時(shí)，只進(jìn)行臨時(shí)治療，在維修保養(yǎng)之前不進(jìn)行維護(hù)。工作中的機(jī)器衛(wèi)生不能及時(shí)清掃，但在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上不僅做不好，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)荷也會(huì)增加。閑置的設(shè)備無法及時(shí)回收并放入存儲(chǔ)器中進(jìn)行維護(hù)。

（二）意識(shí)形態(tài)的理解趕不上

現(xiàn)場(chǎng)管理中有許多問題反映了員工對(duì)設(shè)備維護(hù)和檢修重要性的理解還存在一定的差距，這也是影響機(jī)電管理能否正常進(jìn)行并發(fā)揮其作用的重要問題。

三、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的建議

（一）提高設(shè)備的可靠性

雖然設(shè)備的制造商在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造過程中大幅度地提高了對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)制造質(zhì)量與適應(yīng)性，增加了很多保護(hù)功能，但現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的復(fù)雜性程度總會(huì)對(duì)于設(shè)備正常運(yùn)行的可靠性產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，一些工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)也可能會(huì)在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)人為或者無防備等情況，這些情況將會(huì)大大降低設(shè)備的正常工作效率與可靠性，不利于改善與提高機(jī)電設(shè)備的完整性與安全生產(chǎn)。所以機(jī)電工程師們就非常有必要對(duì)各種工業(yè)機(jī)械、電氣裝置進(jìn)行強(qiáng)化管理。另外，除了對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)外，還需要我們通過對(duì)于機(jī)器人小組團(tuán)隊(duì)檢查來改善對(duì)于其他機(jī)械、電氣設(shè)備等零部件進(jìn)行檢查，改善它們的完好無損比例，降低事故停止率。

（二）嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)與檢修制度

嚴(yán)格按照預(yù)防性維護(hù)和設(shè)備保養(yǎng)相結(jié)合的維修管理系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)備合理狀態(tài)決定維修時(shí)間和設(shè)備維修系統(tǒng)，提高維修質(zhì)量，降低維修成本，縮短設(shè)備檢修和停機(jī)的時(shí)間。各個(gè)事業(yè)單位要及時(shí)地安排專業(yè)的技術(shù)人員定期訪問現(xiàn)場(chǎng)，掌握各個(gè)系統(tǒng)的操作，處理過程中存在的問題和隱患，懲罰事故責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，全部門共同聯(lián)合以提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（三）設(shè)備建檔和基礎(chǔ)管理的要求及目標(biāo)

必須對(duì)所有類型的設(shè)備進(jìn)行分類，逐一編號(hào)、設(shè)置卡、設(shè)置設(shè)備的一般賬戶，然后進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。在使用新設(shè)備之前，由特殊人員進(jìn)行檢查、派遣、提交，技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙、卡應(yīng)根據(jù)設(shè)備規(guī)格和機(jī)型進(jìn)行整理、編號(hào)。設(shè)備賬戶每月檢查一次，設(shè)備賬戶總額每年必須通過財(cái)務(wù)部門的資產(chǎn)檢查一次。

在使用設(shè)備之前，專職機(jī)電負(fù)責(zé)人需要掌握設(shè)備的性能原理，實(shí)施給人的包機(jī)，嚴(yán)格按照設(shè)備的使用和維護(hù)的順序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)。操作員對(duì)單一人員使用的設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)許多人運(yùn)營(yíng)的設(shè)備實(shí)施查特隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任系統(tǒng)，并為公共設(shè)備分配特別負(fù)責(zé)人。對(duì)于多班次生產(chǎn)中使用的設(shè)備，操作員必須實(shí)施設(shè)備交接班制度，所有設(shè)備都必須有操作記錄。

（四）加強(qiáng)設(shè)備的配套管理

各項(xiàng)施工單位都應(yīng)盡量選擇幾套能夠滿足本項(xiàng)目施工條件且具有通用性較好的相同技術(shù)設(shè)備，使每一家工場(chǎng)需要出借和租賃的重點(diǎn)設(shè)備基本相同，長(zhǎng)期的使用可以促進(jìn)其對(duì)于設(shè)備和操作者加深對(duì)于這些技術(shù)特性的熟悉和掌握程度，提高其檢修技術(shù)工藝和專業(yè)技術(shù)水平，減少事故發(fā)生的頻繁停機(jī)。改善設(shè)備的生產(chǎn)周期。也大大減少了公司產(chǎn)品的零部件和設(shè)備的庫(kù)存，降低了我們公司的零部件和設(shè)備經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，同時(shí)又有效地避免了我們公司的零部件和設(shè)備閑置問題。

（五）強(qiáng)化設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷

從對(duì)設(shè)備管理內(nèi)容的角度來分析我們可以將其劃分為兩種：動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理尤其重要，因?yàn)橐粋€(gè)設(shè)備在正常運(yùn)行過程中的工作狀態(tài)也在不斷發(fā)生變化。只有事先準(zhǔn)確地了解到該設(shè)備的各種動(dòng)態(tài)資料，才能有效地降低設(shè)備在工作過程中運(yùn)行發(fā)生的事故概率，減少設(shè)備停機(jī)的時(shí)間及維護(hù)速度。目前，除了定期的維護(hù)外，企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)系統(tǒng)也主要用于定期的維護(hù)及緊急關(guān)閉。定期維修和關(guān)閉是確保所有機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行工作的一種必要方法和手段，但所有定期維修和緊急關(guān)閉都會(huì)大大增加公司的成本，造成不必要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。為此，不僅我們還需要定期進(jìn)行一些預(yù)防性的維護(hù)，因此，現(xiàn)代企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的重要手段是采用儀器診斷技術(shù)，及時(shí)掌握行駛設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)信息，找出設(shè)備的潛在缺陷，采取相應(yīng)的糾正措施提高設(shè)備的安全和可靠性。振動(dòng)診斷、聲學(xué)診斷和油分析是最常用的方法。設(shè)備維護(hù)人員無須根據(jù)振動(dòng)和噪音的測(cè)量、分析和識(shí)別結(jié)果停止或分解，即可了解設(shè)備故障的原因、位置和程度。

各種設(shè)備監(jiān)視和診斷技術(shù)的發(fā)展在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，可以促使設(shè)備的操作者和技術(shù)人員隨時(shí)掌握設(shè)備正常運(yùn)行的情況，并對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施跟蹤和監(jiān)控。這樣就可以做到對(duì)設(shè)備的零部件進(jìn)行適時(shí)的檢修，降低了企業(yè)對(duì)于零部件檢修的費(fèi)用，對(duì)于加強(qiáng)零部件維護(hù)和制定質(zhì)量保證體系有著非常重要的意義。

（六）加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)

（1）新職工剛組隊(duì)更新設(shè)備時(shí)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備性能的了解。

（2）工后的培訓(xùn)、制度的嚴(yán)格學(xué)習(xí)、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)說明、技術(shù)人員結(jié)合自身機(jī)電設(shè)備的定期審查。

（3）各個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭成員建立了師徒關(guān)系，開展了新舊互換活動(dòng)，向老人們傳授了舊工人和設(shè)備管理的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理具有一定的促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是確保設(shè)備完整性的重要手段，特別是在現(xiàn)代企業(yè)管理中。因此，機(jī)電管理人員只能通過加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)管理和設(shè)備維護(hù)，最大限度地降低事故率，確保企業(yè)的高生產(chǎn)力、效率和安全性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來確保機(jī)電設(shè)備的完整性。要做好機(jī)電設(shè)備管理工作，首先要做好機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)工作，認(rèn)真研究機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，了解主要矛盾，認(rèn)真解決。只要嚴(yán)格遵守規(guī)定，加強(qiáng)責(zé)任，設(shè)備就能維護(hù)，機(jī)電管理也能更好。