論水利工程施工管理方面的思考

王允林 寧夏中浩建設(shè)工程有限公司

在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，水利管理的現(xiàn)代化成為十分重要的部分，尤其是在“綠色發(fā)展”理念深入人心的背景之下，如何轉(zhuǎn)變施工方式，創(chuàng)新管理思路，更好地保護(hù)利用水資源，造福百姓，成為了我們所需要思考的一個(gè)問(wèn)題。因此，以新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探究為核心，從水利工程建設(shè)與發(fā)展、新要求、管理新思路幾方面進(jìn)行分析。

一、水利工程建設(shè)與發(fā)展

如今，我國(guó)對(duì)于水資源的合理利用愈發(fā)重視，在這樣的大環(huán)境下水利工程也必須不斷地發(fā)展，同時(shí)施工管理工作也必須向著專業(yè)化、系統(tǒng)化的方面發(fā)展。新時(shí)期我國(guó)最為成功的水利工程莫過(guò)于三峽水利工程，它首次將水利建設(shè)管理工作作為獨(dú)立的個(gè)體，同時(shí)還應(yīng)用了當(dāng)下最前沿的科學(xué)技術(shù)，使我國(guó)水利工程管理工作邁入了現(xiàn)代化的時(shí)代，此后管理工作思路得到不斷創(chuàng)新，在潛移默化中逐漸改變了我國(guó)水利工程建設(shè)。

二、水利工程施工管理方面的思考

（一）不斷完善水利工程管理體系

首先，企業(yè)需依據(jù)工程建設(shè)的具體需求，對(duì)管理體系進(jìn)行細(xì)化完善，制定與企業(yè)發(fā)展一直的管理體系，明確劃分各職能部門的工作內(nèi)容與責(zé)任。其次，需對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行分析，依據(jù)不同施工領(lǐng)域制定質(zhì)量控制目標(biāo)和完成的具體舉措。在實(shí)際開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，需依據(jù)不同的階段進(jìn)行量化管理，保證各工序均可按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。最后，需定期聘請(qǐng)專業(yè)管理人員深入到工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行整改，從而提升工程實(shí)施的安全性。

（二）改進(jìn)建設(shè)施工管理制度，適應(yīng)實(shí)際建設(shè)需要

適當(dāng)?shù)墓芾碇贫炔拍苓m應(yīng)實(shí)際建設(shè)需要，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量。以施工材料管理為例，若是不能精準(zhǔn)管理，則會(huì)導(dǎo)致工程成本偏高的問(wèn)題出現(xiàn)。首先，施工單位應(yīng)對(duì)工程的材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的考察，重點(diǎn)考察其過(guò)往有無(wú)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、貨源是否充足、價(jià)格是否合理等方面，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽階段。同時(shí)，還可聘請(qǐng)專業(yè)質(zhì)檢人員對(duì)工程材料進(jìn)行檢測(cè)，鑒定其是否達(dá)到國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)和滿足施工的實(shí)際需要，從而篩選優(yōu)質(zhì)材料、最后，實(shí)際一套專門的材料臺(tái)賬系統(tǒng)，詳細(xì)記錄每一批次材料的購(gòu)入時(shí)間、去向、型號(hào)等內(nèi)容，并進(jìn)行追蹤，確保每一批材料在存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用的過(guò)程中沒(méi)有受到外界因素的影響，且能夠滿足施工需要。

（三）加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制

一是加強(qiáng)對(duì)實(shí)施材料的管理，強(qiáng)化對(duì)水利項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量保障。水利工程材料質(zhì)量直接影響到最后完工質(zhì)量，如果材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)那么會(huì)使得建筑存在安全隱患。比如說(shuō)水泥超過(guò)生產(chǎn)日期、黏稠劑質(zhì)量不合格、鋼筋不符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)等。因此，承辦水利工程建設(shè)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制材料用量，將已入庫(kù)的材料進(jìn)行分類保存，按照標(biāo)簽存放，避免由于溫度因素導(dǎo)致材料變質(zhì)，使得工程質(zhì)量降低。建筑材料的采購(gòu)?fù)緩揭残枰芽?，選擇大廠商，專業(yè)的供應(yīng)商購(gòu)買建筑材料，不僅需要有專業(yè)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可，還需要選擇信譽(yù)度較高的產(chǎn)品。不僅可以控制選用材料的成本，還可以把控材料用量。在當(dāng)前，建材市場(chǎng)所售賣材料參差不齊，需要嚴(yán)格把控購(gòu)買材料全環(huán)節(jié)，應(yīng)聘專業(yè)人員對(duì)于材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，科學(xué)提升建筑質(zhì)量。水利工程材料需要適宜條件才能做好保存，當(dāng)有一些風(fēng)、沙混進(jìn)建筑原材料時(shí)，就會(huì)隨著時(shí)間發(fā)生質(zhì)變，這也會(huì)影響項(xiàng)目工程實(shí)際質(zhì)量。因此，需要科學(xué)管理施工材料，強(qiáng)化監(jiān)管。二是加大技術(shù)投入，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高水利項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。水利工程實(shí)施質(zhì)量良好的重要影響因素是技術(shù)監(jiān)管。強(qiáng)化施工技術(shù)管理可以有效提升項(xiàng)目監(jiān)管力度，加強(qiáng)水利項(xiàng)目的把控與管理。在工程施工以前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套科學(xué)、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，確保在必要條件時(shí)有合理依據(jù)，針對(duì)工程方案進(jìn)行有效管理，選擇適合工程推進(jìn)的因素所展開(kāi)。技術(shù)人員需要有專業(yè)的操作知識(shí)和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，并參與項(xiàng)目部所主導(dǎo)的培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷了解各項(xiàng)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，全面完善施工管理規(guī)范，讓工人按照已有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推進(jìn)工程進(jìn)度，進(jìn)一步提升水利工程質(zhì)量。

（四）技術(shù)管理方面

首先是對(duì)圖紙的管理工作。每月依據(jù)工程實(shí)施的進(jìn)度報(bào)告《需圖計(jì)劃》。設(shè)計(jì)方也需定期下發(fā)圖紙，組織實(shí)施設(shè)計(jì)交底工作內(nèi)容。其次對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行管理。施工項(xiàng)目的所有技術(shù)難點(diǎn)主要有下述內(nèi)容：防滲墻的塑性混凝土比例以及帷幕灌漿施工內(nèi)容。項(xiàng)目部人員需采取針對(duì)性的措施進(jìn)行合理分析，跟蹤監(jiān)測(cè)工程的實(shí)施過(guò)程，混凝土通過(guò)送檢方式進(jìn)行檢驗(yàn)，帷幕灌漿則使用第三方監(jiān)測(cè)的方式。參照監(jiān)測(cè)結(jié)果來(lái)確定和調(diào)整參數(shù)，從而保障工程順利實(shí)施。

（五）推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理信息化發(fā)展

在水利工程傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式中，受到技術(shù)限制，往往采取人工操作方式開(kāi)展信息收集、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、圖表繪制等基礎(chǔ)性管理工作，實(shí)際管理效率較為低下，受到人為因素影響時(shí)常出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤等管理問(wèn)題。同時(shí)，受到時(shí)間與空間限制，所收集管理信息存在滯后性，僅能反映過(guò)去一段時(shí)間的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并無(wú)法反映實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況。因此，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化發(fā)展，積極應(yīng)用信息傳感、遠(yuǎn)程傳輸、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，替代人工完成部分管理工作，突破技術(shù)局限性。

（六）認(rèn)真做好溝通與協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目實(shí)施牽扯方方面面，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕姟⑿值苁┕挝?，任何一方都需?xiàng)目管理者去溝通 協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)的效果將直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。所以，項(xiàng)目管理者在認(rèn)真抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同及成本管理的同時(shí)，必須認(rèn)真抓好項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理工作，并將項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理作為項(xiàng)目施工管理中的一項(xiàng)中心工作來(lái)抓。首先要在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育，樹(shù)立全員溝通協(xié)調(diào)意識(shí)；其次要有專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厝罕?、材料供?yīng)商、兄弟施工單位的溝通與協(xié)調(diào)；第三要通過(guò)建立會(huì)議制度進(jìn)行溝通；第四要利用信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)綜合溝通與協(xié)調(diào)管理；第五要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各工序、各專業(yè)、施工班組之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少施工干擾和窩工，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（七）改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工程，絕對(duì)不可忽視。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾點(diǎn)著手，其一，對(duì)施工管理現(xiàn)場(chǎng)工作，要加大監(jiān)督，對(duì)不同施工位置、崗位等加以巡邏和指導(dǎo)，尤其是重點(diǎn)崗位必須施行定點(diǎn)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。其二，對(duì)材料的輸送、堆放等要留足空間，確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求來(lái)執(zhí)行，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)問(wèn)題。其三，現(xiàn)場(chǎng)安全審查力度要加強(qiáng)，尤其是設(shè)備的安全指數(shù)、人員的防護(hù)裝備等，要下大功夫改進(jìn)。

（八）強(qiáng)化項(xiàng)目組織管理，不斷提升管理水平

項(xiàng)目組織管理包括人員管理、材料管理和機(jī)械設(shè)備管理等，其中人的因素在項(xiàng)目實(shí)施中起決定性作用。項(xiàng)目參建人員的整體素質(zhì)，質(zhì)量、安全意識(shí)的高低，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，主觀能動(dòng)性的發(fā)揮等；施工機(jī)械設(shè)備的到位情況、完好狀況、日常維護(hù)工作及合理調(diào)配等；項(xiàng)目所用材料質(zhì)量、采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)情況等都直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)，并決定著項(xiàng)目合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，項(xiàng)目管理者必須認(rèn)真抓好項(xiàng)目的組織管理工作，堅(jiān)持以人為本，抓好崗前培訓(xùn)，持證上崗，充分調(diào)動(dòng)全體參建人員的工作積極性；合理安排施工機(jī)械設(shè)備，抓好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作，保證施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好；切實(shí)落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。力求做到人盡所能、物盡其用，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、高水平的施工管理?yè)Q取高質(zhì)量的施工項(xiàng)目。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，保證施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。因此，在現(xiàn)代水利工程中，企業(yè)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，正視管理期間存在的問(wèn)題，綜合采取上述管理優(yōu)化措施，以此來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的現(xiàn)代化變革，促使我國(guó)水利事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。