試論如何做好國有企業(yè)基層工會(huì)工作
——以中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司為例

馮宇輝 中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司

實(shí)際上，中國共產(chǎn)黨始終引領(lǐng)的工人階級(jí)共同進(jìn)步發(fā)展，并且工人階級(jí)也始終落實(shí)黨的指導(dǎo)思想，跟著黨的步伐進(jìn)行建設(shè)，從而穩(wěn)定開展國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理工作。國有企業(yè)中的工會(huì)主要就是繼承了黨的思想，跟隨黨的步伐，為國家建設(shè)貢獻(xiàn)力量。其中基層工會(huì)是工會(huì)中很重要的一個(gè)基層組織，因?yàn)樗c職工之間進(jìn)行直接接觸，連接著職工以及企業(yè)，可以直觀反映出兩者間所存在的關(guān)系。因此，基層企業(yè)工會(huì)組織要始終帶領(lǐng)全體職工，積極響應(yīng)黨和國家戰(zhàn)略號(hào)召，圍繞職工群眾和企業(yè)和諧發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)參與生產(chǎn)經(jīng)營工作，從而促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、什么是工會(huì)

所謂的工會(huì)，實(shí)際上就是全國工人聯(lián)合會(huì)，主要是以共同維護(hù)廣大工人切身利益安全為主要目的社會(huì)組織，主要的工作內(nèi)容包括與企業(yè)協(xié)調(diào)制訂工人的固定工作日和性質(zhì)以及確定工作日的條件、工作量和薪資等，是企業(yè)與工人之間的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，起到維系二者之間關(guān)系的作用。工會(huì)作為所有企業(yè)發(fā)展中都不可缺少的組織，在國有企業(yè)中體現(xiàn)的作用，更是典型，國有企業(yè)作為國家直屬的企業(yè)，在思想建設(shè)上要時(shí)刻跟緊黨的步伐。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷變化，我國國有企業(yè)的工會(huì)工作也發(fā)生了很大的變化，但為人民服務(wù)的宗旨一直沒變，在新的形勢(shì)之下要做更多的就是創(chuàng)新。其中工會(huì)的基層工作顯得尤為重要，因?yàn)樗锹毠ず推髽I(yè)之間的紐帶，主要為職工謀福利、為企業(yè)謀發(fā)展，因此，在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的情況下，也應(yīng)該作出相應(yīng)的改變來更好地為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。

二、基層工會(huì)在國有企業(yè)中存在的意義

（一）為基層職工謀福利

軌道交通器材公司工會(huì)的主要政治工作點(diǎn)和任務(wù)，就是為廣大職工群眾的就業(yè)發(fā)展謀福利，就是堅(jiān)決維護(hù)廣大職工的基本合法權(quán)益。職工工作為企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)及其組成的一部分，在為整個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展成長(zhǎng)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，也應(yīng)該得到相應(yīng)的權(quán)益保護(hù)?；鶎庸?huì)就相當(dāng)于職工的大家長(zhǎng)，通過保護(hù)職工合法利益，努力為他們謀福利，使職工感受到企業(yè)對(duì)他們的需求度，進(jìn)而起到調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性和積極性的作用。而在這樣的互動(dòng)中，能使職工更加信任基礎(chǔ)工會(huì)，對(duì)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起了很大的作用。

（二）解決職工與企業(yè)之間的矛盾

矛盾是發(fā)展的必然產(chǎn)物，作為企業(yè)和職工之間的橋梁，軌道交通器材公司工會(huì)始終扮演著協(xié)調(diào)者的身份。當(dāng)職工對(duì)企業(yè)有一定的意見時(shí)，可以通過基層工會(huì)向上反映，并通過基層工會(huì)的協(xié)調(diào)，找到最有效、最適用的解決方案；同時(shí)，在職工無法理解企業(yè)下發(fā)的決策時(shí)，工會(huì)及時(shí)以更加通俗的方式向職工解釋，避免造成職工不滿，最大程度化解決職工與企業(yè)之間的矛盾，使職工與企業(yè)的關(guān)系更加密切，并始終朝著健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。

（三）服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)

國有企業(yè)的基層工會(huì)是黨組織群眾開展工作的一種方式，在為職工謀取利益的同時(shí)，也是在鼓勵(lì)職工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的主人翁這一事實(shí)，讓他們充分意識(shí)到自身的重要性，進(jìn)而提升他們的工作意識(shí)，能夠以更加飽滿的狀態(tài)投身到工作中去，在以本職工作為基礎(chǔ)的原則上，開拓創(chuàng)新與時(shí)代同行，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

三、做好工會(huì)基層工作的方法

（一）得到黨委領(lǐng)導(dǎo)的重視

一項(xiàng)工作能否得到順利的開展，在一定意義上，取決于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作的重視，以及對(duì)這項(xiàng)工作開展的滿意程度。因此，想要做好國有企業(yè)基層工會(huì)的工作，首要就是得到黨委領(lǐng)導(dǎo)的重視、信任以及支持?；鶎庸?huì)不同于企業(yè)中其他的管理部門，它既沒有確切的實(shí)權(quán)，又不涉及相關(guān)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只是職工與企業(yè)之間的一條紐帶，想要順利的開展工作，只靠一腔熱血是達(dá)不到預(yù)期效果的，因此，要講究方式方法，感性與理性并存的去開展工作。軌道交通器材公司工會(huì)在日常工作中主動(dòng)加強(qiáng)與黨委領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，既要殷切尋求黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)管理工作的理解支持，還要主動(dòng)為職工解決問題，減輕黨委領(lǐng)導(dǎo)的工作難度，通過長(zhǎng)期的努力，營造出了十分融洽和諧的工作環(huán)境，取得了職工與黨委領(lǐng)導(dǎo)的雙向信任。

（二）強(qiáng)化干部能力

一個(gè)大樹的成長(zhǎng)是先有枝繁，才有葉茂，同樣的道理也可以應(yīng)用到工會(huì)的管理工作中，想要使工會(huì)的工作順利開展，要先強(qiáng)化干部的能力，繼而帶動(dòng)其工會(huì)工作人員的能力。因此，軌道交通器材公司工會(huì)定期對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，其中應(yīng)該包括：第一，學(xué)習(xí)怎樣與職工群眾建立起相互信任的關(guān)系，在與職工群眾溝通時(shí)拉近距離，做到以人為本的服務(wù)宗旨，并向有經(jīng)驗(yàn)的或者工作能力強(qiáng)的職工虛心學(xué)習(xí)，掌握其中的技巧，使之工作順利開展；第二，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的方針政策，把管理理論運(yùn)用到工作實(shí)踐中去；第三，學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)規(guī)章制度，使得開展工作時(shí)有理有據(jù)，在解決實(shí)際問題時(shí)，能夠做到心中有數(shù)、顧全大局。

（三）建設(shè)民主管理渠道

基層工會(huì)面向基礎(chǔ)職工，應(yīng)該建設(shè)起公平、公正的民主管理渠道，及時(shí)處理職工的合理訴求，要為職工的切身利益著想，軌道交通器材公司工會(huì)在開展工作時(shí)，主動(dòng)發(fā)揮 迎難而上的精神，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)跟得上思想。同時(shí)，努力做到主動(dòng)積極關(guān)心全體職工，了解他們的實(shí)際生活困難，并及時(shí)予以解決，充分了解他們的實(shí)際思想生活動(dòng)向，遇到職工思想上出現(xiàn)偏差時(shí)，耐心疏導(dǎo)，換位思考去解決問題。在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的道路上，維護(hù)職工基本利益和與其進(jìn)行思想交流，確實(shí)是工會(huì)工作的難點(diǎn)，因此，軌道交通器材公司工會(huì)在工作中堅(jiān)持做到一切以職工為出發(fā)點(diǎn)，保護(hù)職工權(quán)益，引導(dǎo)職工思想，使之為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（四）貫徹黨的方針計(jì)劃

黨的十八大全體會(huì)議首次明確指出：“健全勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察和爭(zhēng)議協(xié)調(diào)仲裁，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”，以及全心全意依靠工人階級(jí)，健全以職工代表大會(huì)為基礎(chǔ)形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，這些方針政策的落實(shí)會(huì)在很大程度上，提高公民對(duì)國有企業(yè)的信任。軌道交通器材公司工會(huì)及時(shí)將黨的各項(xiàng)方針路線政策落實(shí)到職工的生活中去，敏銳地發(fā)現(xiàn)職工生活中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)有針對(duì)性地解決，減輕職工工作時(shí)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)職工全身心都投入到工作中，從而盡最大努力為企業(yè)爭(zhēng)取更多的效益。

（五）開展工會(huì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)

現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀態(tài)，帶動(dòng)事物更新?lián)Q代的速度快，因此，工會(huì)的管理方法也要隨著社會(huì)不斷進(jìn)行改革，做到與時(shí)俱進(jìn)，面對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題也能很好的解決。軌道交通器材工會(huì)工作開展的依據(jù)是國家頒布的《工會(huì)法》，同時(shí)要求全體工會(huì)干部時(shí)刻關(guān)注國家的《工會(huì)法》，了解工會(huì)管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，深刻理解《工會(huì)法》的思想，并且熟練掌握運(yùn)用到實(shí)際問題解決中，落實(shí)工會(huì)干部不忘責(zé)任、堅(jiān)決維護(hù)職工權(quán)益的政策，并在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)工會(huì)干部創(chuàng)新管理方法，以適應(yīng)社會(huì)需求。

四、結(jié)語

總之，想要做好國有企業(yè)基層工會(huì)的工作，就要從思想上跟緊黨的步伐，從整體上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改革，同時(shí)采納切實(shí)可行的意見，打破墨守成規(guī)的格局模式。通過不斷的創(chuàng)新，找尋一條適合企業(yè)發(fā)展的道路，不斷地進(jìn)行拓展，從而在主體意識(shí)形態(tài)上，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)意識(shí)；在行動(dòng)上，要不斷的積極面對(duì)困難，合理應(yīng)對(duì)職工所提出的問題，尋求科學(xué)合理的解決方法，將理性與感性相結(jié)合，從而合理妥善的進(jìn)行處理。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，要能夠取得職工群眾的信任，把民眾的利益作為工作的重點(diǎn)，從而突出職工的重要性，積極引導(dǎo)職工不斷的進(jìn)行建設(shè)發(fā)展，以和諧健康的工作狀態(tài)為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。