人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應用

曲萌 乳山市公共就業(yè)和人才服務中心

一、人力資源經(jīng)濟管理的相關概念

人力資源最初被引進時受到了廣泛的關注，隨著信息化的發(fā)展，網(wǎng)絡應用到生活的各個方面，在人力資源管理中也吸收了越來越多的技術，在經(jīng)濟社會轉型的關鍵時期，傳統(tǒng)的人力資源管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是說，在很多情況下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐了，面臨著改革和發(fā)展。

同時，現(xiàn)代社會科技和信息化進程，對勞動者提出了更高的要求，要求勞動者必須不斷地汲取相關的專業(yè)知識和職業(yè)知識，不斷提高自己的經(jīng)濟技術水平，更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要，跟上社會發(fā)展的步伐。但是，這對于長期忙碌于工作的勞動者來說，是有壓力的，這就要求企業(yè)必須更加重視人力資源管理工作，逐步將人力資源管理和經(jīng)濟管理結合起來，互相作用，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進步和發(fā)展。

人力資源經(jīng)濟管理對企業(yè)管理來說是一個重要的環(huán)節(jié)。人力資源管理的質量和水平由兩個概念決定，即人力資源的專業(yè)化程度和可計量產(chǎn)出程度決定。前者主要是指人力資源與其對應企業(yè)的匹配程度，后者是指人力資源的產(chǎn)出所能測量的難易程度，后者指的就是績效考核。

提高人力資源管理的質量和水平，可以通過在企業(yè)中運用人力資源經(jīng)濟管理工具的方式實現(xiàn)。建立人力資源經(jīng)濟管理體系，包括對人員信息、考勤考核、薪酬、招聘、培訓等多個方面的管理內(nèi)容?？梢詫崿F(xiàn)對員工基本信息的大數(shù)據(jù)管理，掌握企業(yè)的空缺崗位后，通過大數(shù)據(jù)分析，能夠在適宜的時間將人員安排在適宜的崗位，另一方面，利用工具可以為員工做出科學的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工薪資，實現(xiàn)對企業(yè)流轉資金的監(jiān)督，為企業(yè)高效運轉提供保證，切實維護企業(yè)的利益。

二、事業(yè)單位人力資源管理的工作現(xiàn)狀

（一）脫離社會發(fā)展

現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟逐漸趨向于一體化發(fā)展，并且這一發(fā)展趨勢也越來越明顯。全球經(jīng)濟環(huán)境的變化自然也會影響到事業(yè)單位。在實施內(nèi)部人力資源管理時，事業(yè)單位需要適當?shù)靥岣邩藴逝c管理嚴格程度。但結合我國大部分事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，由于社會經(jīng)濟發(fā)展速度相對較快，而人力資源管理工作的系統(tǒng)性又相對較強，所以事業(yè)單位很難及時跟隨社會的腳步，導致資源管理工作與社會發(fā)展之間產(chǎn)生了明顯的脫節(jié)問題。對此，事業(yè)單位需要加強關注力度與改善力度，及時預估未來階段的社會發(fā)展趨勢，提前做好充足準備。必要時，也可引入經(jīng)濟管理模式，以此為單位的穩(wěn)定發(fā)展提供充足保障。

（二）管理體系缺失

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。對于事業(yè)單位而言，管理是貫穿所有崗位、所有職員的一份工作。但目前，部分事業(yè)單位在日常工作中并沒有構建完整的管理制度與管理體系，部分管理人員存在明顯的懈怠心理。尤其是在員工的薪資報酬方面，部分事業(yè)單位存在管理人員缺少職業(yè)道德，而故意混淆獎懲機制，以此謀取私利的行為。除此之外，很多事業(yè)單位針對于員工所犯下的錯誤，也沒有高度重視，而只是簡單的懲罰。對于員工來說并沒有起到警醒作用。綜合來說，管理體系的缺失會直接影響到員工的工作熱情與工作態(tài)度。久而久之，整體的工作氛圍極為倦怠，整個事業(yè)單位也會趨向于不利化發(fā)展。

（三）忽視人才培養(yǎng)

當前很多事業(yè)單位還存在明顯的忽視人才培養(yǎng)問題。當完成人才招聘工作后，事業(yè)單位方面并沒有系統(tǒng)化地組織人才了解內(nèi)部運營系統(tǒng)，也沒有為其介紹與工作內(nèi)容相關的信息，導致員工進入到自己的崗位后，還存在茫然無措的狀態(tài)，無法抓住自己的工作重點，無法適應工作提出的各項要求，不僅影響了工作效率，同時也影響了員工自己的心態(tài)，使之產(chǎn)生不自信的問題。部分事業(yè)單位在發(fā)展中并沒有正確看待人力資源經(jīng)濟管理工具的重要性。在對人才實施管理以及培養(yǎng)時，所采取的方法也相對較為落后單一，只注重證書，不注重能力?？陀^來說，當前我國很多事業(yè)單位的招聘方式都是考核。員工只具有考試能力，在面試時，并不知道自己適合什么樣的工作，也不知道自己可以勝任什么樣的任務。在這種情況下，如果單位方面未對員工加以合理培訓，也沒有系統(tǒng)化地對其進行分析，那么在職業(yè)調(diào)動時，很容易會分散員工的向心力，直接阻礙單位的發(fā)展。另外，事業(yè)單位現(xiàn)階段還存在大量混崗使用情況，專業(yè)之間混崗、專業(yè)崗位和管理崗位之間混崗。評聘分離沒有做到位，部分事業(yè)單位人員倚老賣老，年輕同志缺乏晉升空間等。

三、人力資源經(jīng)濟管理工作在事業(yè)單位中的應用

（一）建立激勵制度和約束機制

事業(yè)單位在注意經(jīng)濟發(fā)展的同時，還要重視人力資源的管理，保證所有流程合理且科學化，在制定約束機制時，相關部門可以從精神和物質兩方面進行。在工作環(huán)境中適度保持輕松愉快的氛圍，組織一些活動，實時對表現(xiàn)好的員工進行夸獎，保持員工們心情愉悅，從而提升工作效率。除此之外，采用適當增加薪酬的方式，讓員工的基本生活需求得到滿足，通過合理的按勞或根據(jù)效績分配，不僅保證了在薪酬方面的公平性，還能夠提高員工們的工作積極性。

（二）采取信息技術手段提高效率

信息科技水平的提高給人們的生活以及工作帶來了便利，所以，相關的事業(yè)單位必須要根據(jù)實際情況對信息技術進行不斷更新，而事業(yè)單位在進行人力資源管理的同 時必須要實現(xiàn)信息化，通過先進的信息化管理把員工的業(yè)績考核，資料管理以及酬薪的發(fā)放，進行有順序的管理，從而達到縮短時間，確保準確性的效果，另外，工作相關的資料通過信息技術途徑能夠合理地進行檢查，以及保存，同時也可以加大信息量。除此之外，為了能夠避免工作中少出錯誤，必須要要求相關員工對信息技術準確掌控，不斷的更新，自我調(diào)整。

（三）采用科學化的管理模式

事業(yè)單位在對人力資源進行經(jīng)濟管理時，需要采用客觀且科學的管理模式對各項模式進行調(diào)控，才能夠有效的將人力資源管理的各項工具發(fā)揮最大功能。相比于陳舊的處理模式，事業(yè)單位必須要依據(jù)本身的情況進行合理創(chuàng)新，不斷的對不適用的管理模式進行創(chuàng)新，從根源上改變被動的工作模式，必須把對人力資源的管理和未來事業(yè)單位的發(fā)展結合在一起，使員工們可以時刻保持積極飽滿的狀態(tài)，對工作盡職盡責，進而為事業(yè)單位做貢獻。在科學化進行管理的過程中必須要循序漸進的進行操作，不要過于強硬的改變工作模式，否則會影響多數(shù)員工對工作的積極性，從而降低整體的工作效績，加大員工們的心理壓力，突然無法接受工作內(nèi)容，影響本階段的工作效績，讓員工心理產(chǎn)生壓力，所以，應該時時對員工們的情緒進行觀察，若情況不樂觀，必須要調(diào)節(jié)好，在進行下一項工作。

（四）完善招聘機制和人才培養(yǎng)的模式

在事業(yè)單位招聘時，應該依照自己單位的需求選拔人才，因此，建議與其他企業(yè)或者高校合作，提前挑選適合本單位崗位的人才，然后根據(jù)對其長時間的考察和培訓，再確定是否對其進行招聘。這種長期選拔人才的機制可以保證人才的質量，確保引進高素質、高能力的人才。其次，在引進人才后要定期對其進行工作內(nèi)容培訓，很多高校生畢業(yè)時工作經(jīng)驗不足，事業(yè)單位要及時引導他們將文化知識和工作經(jīng)驗結合分析，從而提高員工的整體水平。除此之外，由于許多員工的自身條件很優(yōu)異，水平能夠得到進一步提高，因此，事業(yè)單位要挑選此類人才外出繼續(xù)深造，與成功人士探討，吸取其他優(yōu)秀的經(jīng)驗，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎。

四、結束語

我國經(jīng)濟進入到了新的發(fā)展階段中，而且科學技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展促使各個行業(yè)之間的競爭也在不斷加大。因此，為了能得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進步，最關鍵的就是要實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理的配置，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式。但目前我國事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟管理中存在著許多的問題，這些問題對事業(yè)單位管理人才的制度和決定人才留存產(chǎn)生了一定的不良影響。因此，相關管理人員應制定出合理化的人力資源經(jīng)濟管理的應用方法，促使人力資源的投入與產(chǎn)出呈現(xiàn)出科學化的發(fā)展態(tài)勢，減少由于過多投入人力所帶來的風險，在穩(wěn)定管理質量的前提下，保障單位能夠得到順利的發(fā)展和進步。