電力工程技術(shù)管理的難點及其對策研究

申傳冬 國網(wǎng)內(nèi)江供電公司

人們用電需求量越來越高，電力工程的建設(shè)規(guī)模也越來越大，面對著更多的電力工程，電力工程管理者們面臨著巨大的挑戰(zhàn)。積極應(yīng)用高效科學(xué)的電力工程技術(shù)管理能夠提升電力工程工作人員的積極性，減少企業(yè)資源損失，降低出現(xiàn)電力工程技術(shù)隱患概率，保障電力工程技術(shù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。

一、電力工程技術(shù)管理中存在的難點分析

（一）整體管理水平不高

在電力工程的施工技術(shù)管理中，施工技術(shù)水平體現(xiàn)著行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展階段。在實際管理中，電力工程的管理工作主要涵蓋了電力工程施工規(guī)劃與施工技術(shù)控制這兩個方面，但在工作中，很多其他的施工環(huán)節(jié)的技術(shù)手段也需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控管理。技術(shù)的不斷進(jìn)步使得施工的技術(shù)含量越來越高，但技術(shù)管理水平卻往往停滯不前，沒能及時跟上時代的腳步，進(jìn)行創(chuàng)新改革升級，導(dǎo)致了管理水平的日益落后，無法為工程質(zhì)量、工程安全提供充分的保障。此外，在實際管理過程中，由于整體管理水平不足，很多情況下技術(shù)管控的實際效果難以達(dá)到預(yù)期規(guī)劃水平，導(dǎo)致了工程出現(xiàn)差錯，進(jìn)而出現(xiàn)返工與停工現(xiàn)象，影響了工程進(jìn)度，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度

一個優(yōu)秀的監(jiān)管制度十分重要。在現(xiàn)代化電力工程施工之中，工程監(jiān)管在施工設(shè)計、施工測量規(guī)劃、施工技術(shù)保障、后期技術(shù)調(diào)整以及工程驗收等環(huán)節(jié)均起到了重要作用。由于電力工程往往較為復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁多，對專業(yè)技術(shù)要求比較高，一旦監(jiān)管制度形同虛設(shè)，無法為工程施工帶來保障，很容易會導(dǎo)致工程出現(xiàn)規(guī)劃問題或技術(shù)問題[1]。同時，因為電力工程行業(yè)的特殊性，監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍會受到一定程度的限制，部分核心技術(shù)環(huán)節(jié)無法對外開放監(jiān)督檢察，這也在一定程度上影響了監(jiān)督質(zhì)量，對電力工程的穩(wěn)定施工產(chǎn)生了制約。

（三）工作人員專業(yè)性不足

由于電力工程的專業(yè)性與特殊性，需要大量的工作人員與技術(shù)人員進(jìn)行工程施工，也就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員的綜合專業(yè)素質(zhì)難以保障。由于部分技術(shù)人員自身的專業(yè)技能水準(zhǔn)達(dá)不到規(guī)范要求，會產(chǎn)生部分失誤從而對工程整體質(zhì)量造成影響。部分管理人員缺乏責(zé)任意識，沒有意識到自身工作的重要性，并且自身管理能力水平不足，難以保障電力工程技術(shù)管理的妥善進(jìn)行。現(xiàn)階段，我國電力工程人才培養(yǎng)機(jī)制還不完善，較為缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的技術(shù)團(tuán)隊與管理團(tuán)隊，很多工作人員缺乏專業(yè)性指導(dǎo)，如果不能及時進(jìn)行調(diào)整培訓(xùn)，往往會出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，并造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）在實踐中技術(shù)管理落實困難

在電力工程技術(shù)管理工作中，實踐才是衡量管理效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。無論是管理水平的提升還是完善管理機(jī)制，如果在實踐工作中無法進(jìn)行充分落實，那所有的技術(shù)討論與制度都將會成為紙上談兵。現(xiàn)階段部分電力企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新精神與實踐精神，部分管理人員安于現(xiàn)狀，不愿意走出舒適區(qū)進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)實踐，導(dǎo)致電力工程存在著管理制度落實困難的問題，造成了人力、物力、財力的大量浪費。在這種形勢影響下，電力工程技術(shù)管理工作水平難以得到提高，電力工程質(zhì)量與安全無法得到良好的保證。

二、為解決電力工程技術(shù)管理難點的主要策略研究

（一）全面完善管理制度

科學(xué)完善的管理制度是保障電力工程管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。電力企業(yè)提起相應(yīng)的重視程度，明確各個部門的工作職責(zé)，對工作管理制度進(jìn)行調(diào)整與完善，確保工程建設(shè)施工的高質(zhì)量、高效率進(jìn)行。安全規(guī)范的管理制度在經(jīng)過完善后，可以對電力工程施工進(jìn)行比較嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理，并提供相應(yīng)的行動準(zhǔn)則，一旦出現(xiàn)意外情況，可以根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行及時處理，避免發(fā)生不良影響擴(kuò)大的問題。在管理制度具體完善過程中，要遵從以人為本的基本理念，從管理人員中選拔綜合能力強(qiáng)，實干能力強(qiáng)的人員組建項目管理小組，并由項目小組對電力工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一把控，把遭遇到的技術(shù)性問題進(jìn)行針對性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并對工程質(zhì)量進(jìn)行實時管理，并對質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計。同時，為了保障各個施工環(huán)節(jié)部門之間的交流順暢，應(yīng)積極建立現(xiàn)代化信息管理交流平臺，加強(qiáng)信息交流。此外，管理人員和還需要經(jīng)常進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整管理方略與管理制度，吸納優(yōu)秀案例的管理條款，制訂出符合電力工程建設(shè)實際情況的管理制度。

（二）建設(shè)工程技術(shù)管理監(jiān)督體系

在電力工程建設(shè)過程中，往往會出現(xiàn)部分管理制度無法落實的情況，這就需要一個強(qiáng)而有力的監(jiān)督體系來對其進(jìn)行保證，在監(jiān)督體系的支持下，能夠提升工作人員的責(zé)任感與工作積極性，并對技術(shù)管理工作的落實起到了推動作用。同時，管理層要在提升管理效率的同時降低管理成本，將體系中一些沒有存在意義的管理部門取消掉，實施扁平化管理方針，并針對工作效率問題，定期對電力工程施工管理人員進(jìn)行考核，針對其取得的管理效果進(jìn)行評比，獎勵工作積極、責(zé)任感強(qiáng)的先進(jìn)員工，對出現(xiàn)違規(guī)施工操作，以及消極怠工的員工，及時追究其相關(guān)責(zé)任[2]。實現(xiàn)賞罰分明的科學(xué)合理化監(jiān)督體系，提升電力工程技術(shù)管理水平，保障電力工程施工進(jìn)程的順利發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

電力工程建設(shè)中工作人員的專業(yè)技術(shù)水平在一定程度上決定了整個工程的最終質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。為提高電力工程中技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，電力企業(yè)要積極進(jìn)行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課，通過業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的悉心指導(dǎo)，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體專業(yè)水平。另一方面，在日常工作中，電力企業(yè)要完善內(nèi)部競爭機(jī)制，促進(jìn)員工在技術(shù)競爭中提高工作積極性，實現(xiàn)自我進(jìn)步。此外，工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)也要提高重視，可以采取外部座談與內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，將技術(shù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升，將其培養(yǎng)成現(xiàn)代化綜合型人才，為電力工程技術(shù)管理水平發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（四）優(yōu)化管理方式，加強(qiáng)安全管理力度

切實可行的技術(shù)安全管理方式是電力工程技術(shù)管理工作中的重要組成部分，技術(shù)管理水平的高低直接影響著工程的施工監(jiān)督與整體質(zhì)量。所以在實際工作中，要將技術(shù)管理的地位提高，在人員、設(shè)備設(shè)施以及組織形式等方面進(jìn)行綜合管理，充分考慮電力工程施工現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行有針對性、有可行性的科學(xué)管理，以免由于與實際情況不符而導(dǎo)致不利影響的情況出現(xiàn)。并且為了實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，應(yīng)定期展開安全生產(chǎn)施工知識講座活動，向工作人員宣傳安全知識，使每一個工作人員都能充分了解安全施工管理制度，明確安全隱患的危害，提升工作責(zé)任感。若出現(xiàn)安全事故，管理團(tuán)隊要及時作出反應(yīng)，并對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行追責(zé)，同時進(jìn)一步協(xié)調(diào)處理事故問題，將安全事故造成的影響降至最低。

三、結(jié)論

綜上所述，在電力工程施工過程中，技術(shù)管理工作處于一個十分重要的地位，如果技術(shù)管理質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，會直接影響電力工程的最終效益，并導(dǎo)致工程安全問題的出現(xiàn)。因為，為了提升電力工程技術(shù)管理水平，要針對當(dāng)前管理制度不完善、人員綜合素質(zhì)不高、技術(shù)管理落實困難等問題進(jìn)行專項調(diào)整，保障電力工程持續(xù)健康發(fā)展。