中小企業(yè)資金管理存在的問題及對策

余政 杭州科巢生物科技有限公司

資金管理關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，要想推動企業(yè)的良好發(fā)展，需要及時解決中小企業(yè)資金管理存在的問題，并提出有效的解決策略，從而強化企業(yè)的競爭力。根據(jù)中小企業(yè)資金管理的情況來看，存在管理質(zhì)量不高的問題，不僅影響了企業(yè)資金運行的效果，還降低了企業(yè)資金在行業(yè)運營中的優(yōu)勢，最終阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。因此，必須要解決中小企業(yè)資金管理中存在的問題，確保資金管理工作能夠順利開展，同時要強化資金管理人員的責(zé)任意識，采取科學(xué)、合理的管理手段，最終有效提升企業(yè)資金管理的質(zhì)量。

一、中小企業(yè)資金管理的內(nèi)涵和意義

資金管理是對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，促使資金管理能夠有效提升企業(yè)資金的利用率，這是推動財務(wù)管理工作順利開展的重要途徑。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，資金管理是重要的組成部分，包括對資金來源、使用等方面的計劃，確保企業(yè)資金能夠得到有效的控制，從而為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。通過對資金類型的劃分，資金管理可以分為以下幾個部分：一是對固定資金進(jìn)行管理，二是對流動資金進(jìn)行管理，三是對專項資金開展管理，利用科學(xué)的管理方式來提升資金的利用率，保證資金可以在企業(yè)發(fā)展中起到有效的運用價值。資金管理不僅是對企業(yè)目前已有的資金進(jìn)行管理，還需要考察當(dāng)前市場發(fā)展的情況來進(jìn)行融資，以此來保障企業(yè)資金可以得到有效的利用[1]。

資金管理涉及到的范圍有很多，具體涉及到企業(yè)的整個經(jīng)營環(huán)節(jié)，要想有效提升資金的利用率，需要對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的管理，確保企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須要認(rèn)識到資金管理對企業(yè)發(fā)展的意義，加強對資金管理工作的重視，同時要強化管理人員的責(zé)任意識，使其能夠采取合理的管理方法，從而推動企業(yè)未來的健康發(fā)展。

二、中小企業(yè)實施資金管理時存在的主要問題

（一）資金利用率較低

目前，中小企業(yè)在實施資金管理時存在資金利用率較低的問題，致使企業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，為了有效提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要借助融資的力量來推動企業(yè)的發(fā)展，從而應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭。但由于中小型企業(yè)承擔(dān)市場經(jīng)營風(fēng)險的能力較弱，不少信貸機構(gòu)或銀行不愿為其提供資金幫助，致使中小型企業(yè)存在融資困難的問題。并且，部分企業(yè)沒有做好資金管理工作，各項經(jīng)營和投資活動的開展降低了資金的利用率，最終帶來資金管理問題[2]。

（二）缺乏資金管理意識

在開展資金管理工作時，要想有效提升資金管理的利用率，就要具備較強的管理意識，以此來推動資金管理工作的順利開展。但現(xiàn)階段，不少中小企業(yè)管理層不具備資金管理的意識，在實際工作進(jìn)行過程中忽略了管理方法的應(yīng)用，致使資金管理工作缺乏有效性，不能有效提升中小型企業(yè)的市場競爭能力。同時，企業(yè)沒有及時建立完善的資金管理體系，相關(guān)管理人員無法依照管理體系來開展具體工作，這就導(dǎo)致日常資金管控效果無法體現(xiàn)，從而影響了企業(yè)資金管理的合理性。

（三）管理人員的綜合素養(yǎng)不高

對于資金管理工作來說，其管理效果是由管理人員所決定的，如果管理人員的綜合素質(zhì)能力不夠高，就會影響企業(yè)資金管理的效果，最終導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展受到不利影響。根據(jù)中小企業(yè)資金管理情況來看，存在部分管理人員綜合素養(yǎng)不高的問題，不少企業(yè)沒有制定詳細(xì)的管理制度，致使管理人員無法得到有效的管控，在實際工作開展時不能嚴(yán)格規(guī)范自己的操作行為，同時也不具備先進(jìn)的資金管理理念，從而降低了中小企業(yè)資金管理的質(zhì)量[3]。

另外，財務(wù)管理人員沒有認(rèn)識到資金管理的重要性，在實際工作開展過程中忽視了自身的職責(zé)，往往依靠領(lǐng)導(dǎo)層的決定來開展相關(guān)的工作內(nèi)容，并且也沒有認(rèn)真分析資金管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，進(jìn)而降低了資金管理的科學(xué)性和有效性。

三、中小企業(yè)資金管理問題的解決方式

（一）拓展企業(yè)的融資渠道

針對中小企業(yè)在資金管理過程中遇到的問題，需要及時制定科學(xué)的管理對策，確保企業(yè)能夠朝著健康的方向發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。目前，中小企業(yè)面臨著融資困難的問題，具體可以從幾下幾點來進(jìn)行解決：一是認(rèn)識到資金管理的重要性，加強科學(xué)投資，同時要拓寬企業(yè)融資的渠道，以此來應(yīng)對企業(yè)融資困難的情況。二是政府要充分發(fā)揮出自身的指導(dǎo)作用，加大財政補貼、稅收優(yōu)惠等方式，為中小企業(yè)提供更多資金方面的幫助，并且也要為企業(yè)提供良好的融資支持。三是中小企業(yè)需要加強對融資環(huán)境的分析，思考資金利用的方式，如將民間資本融入到企業(yè)運營中，促使企業(yè)發(fā)展得到更大的資金推動力。另外，企業(yè)要避免盲目投資的情況出現(xiàn)，以此來保障企業(yè)資金的利用率[4]。

（二）強化資金管理的意識

目前，部分中小企業(yè)不具備資金管理的意識，認(rèn)為資金管理工作不重要，致使企業(yè)資金的利用率不夠高。因此，必須要強化資金管理的意識，不斷完善中小企業(yè)的資金管理體系，全面分析資金管理對企業(yè)發(fā)展造成 的不利影響，同時還要分析企業(yè)的運營情況，然后制定出科學(xué)的資金管理體系，確保中小企業(yè)資金管理工作能夠順利開展，從而有效提升各項資金的利用率。另外，企業(yè)管理層還要加大對資金管理工作的監(jiān)督，通過樹立風(fēng)險意識來進(jìn)行風(fēng)險分析，減少因投資不科學(xué)而造成資金浪費的情況發(fā)生，這樣能夠防止盲目投資的情況出現(xiàn)。通過加強對資金管理意識的重視，中小企業(yè)可以減少投資風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)的資金利用提供保障[5]。

（三）提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的主體，關(guān)系到中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，所以要重視財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，以此來提升資金管理的整體效果。對此，中小企業(yè)要對財務(wù)工作人員的專業(yè)能力進(jìn)行積極考核，不斷提升財務(wù)管理人員的理論基礎(chǔ)知識，防止因操作不當(dāng)而造成財務(wù)管理風(fēng)險，這樣有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。其次，中小企業(yè)可以采取社會招聘的方式，及時引入具有理論知識和操作能力的人才，為中小企業(yè)資金管理提供充足的人才資源作支持。第三，中小企業(yè)還要建立完善的學(xué)習(xí)交流平臺，目的是為資金管理人員提供充足的學(xué)習(xí)機會，使其能夠有效提升自己的專業(yè)能力，確?？梢哉莆肇攧?wù)軟件操作的方法，以此來進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險分析。

四、結(jié)語

目前，中小企業(yè)的發(fā)展速度飛快，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展的同時也帶來了一些資金管理問題，如管理意識不夠強、管理方法不科學(xué)等，致使企業(yè)競爭能力不夠高，無法保障企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。針對中小企業(yè)資金管理問題，需要加強對資金管理的重視，同時要強化企業(yè)管理人員的責(zé)任意識，合理分析企業(yè)融資的風(fēng)險，確保能夠提升資金管理的科學(xué)性，從而推動企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。