企業(yè)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

朱憲 哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司

汽輪機(jī)廠在正常生產(chǎn)過程中涉及到很多問題，從項(xiàng)目管理角度進(jìn)行分析，需要對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也需要進(jìn)行成本控制工作。同時(shí)還要對汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制工作，才能夠保證汽輪機(jī)廠的正常生產(chǎn)不受的影響，也能夠保證項(xiàng)目的收益較好。但是在現(xiàn)階段發(fā)展過程中，汽輪機(jī)廠的有關(guān)項(xiàng)目還存在一定的問題。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中執(zhí)行力度不強(qiáng)，成本核算的過程中存在技術(shù)水平的不足，導(dǎo)致了若干問題的發(fā)生。在未來發(fā)展過程中，還需要提高自己的項(xiàng)目管理水平以及設(shè)計(jì)水平，保證汽輪機(jī)廠的有序發(fā)展。

一、汽輪機(jī)廠項(xiàng)目管理問題分析

（一）項(xiàng)目執(zhí)行力度問題

對于汽輪機(jī)廠而言，在正常生產(chǎn)的過程中，很多設(shè)備都涉及到發(fā)電設(shè)備。在使用的過程中，更是對發(fā)電行業(yè)以及輪船行業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)。對汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)管理問題進(jìn)行充分的分析，能夠保證其生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量較好，也能夠保證汽輪機(jī)廠本身獲得較好的收益。首先從項(xiàng)目管理角度進(jìn)行分析，在很多汽輪機(jī)廠內(nèi)部進(jìn)行工作的過程中，項(xiàng)目的執(zhí)行力度不強(qiáng)，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。在最初進(jìn)行設(shè)計(jì)與管理工作的過程中，所制定的目標(biāo)一般都是比較明確的。既希望能夠進(jìn)行成本控制工作，也希望能夠做好質(zhì)量控制工作。保證項(xiàng)目對接較為完善，既能夠?yàn)槠啓C(jī)廠帶來一定的幫助，也能夠?yàn)槠渌袠I(yè)帶來一定的幫助。但是在具體執(zhí)行計(jì)劃的過程中，很多工作人員由于技術(shù)水平不足，在操作過程中耽誤了生產(chǎn)時(shí)間，同時(shí)造成了嚴(yán)重的成本問題，影響了汽輪機(jī)廠的后續(xù)生產(chǎn)工作。在具體管理的過程中，一些管理人員忽視細(xì)節(jié)問題，項(xiàng)目執(zhí)行力度不強(qiáng)，對于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)較為忽視，無法完成相應(yīng)的指標(biāo)，導(dǎo)致了汽輪機(jī)場的管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷，以上問題均是目前汽輪機(jī)廠在執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃過程中所存在的主要矛盾。在未來發(fā)展的過程中，還需要針對實(shí)際問題加強(qiáng)管理，保證執(zhí)行力度較強(qiáng)，有效的解決實(shí)際問題。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制問題

汽輪機(jī)廠在正常生產(chǎn)過程中涉及到很多的風(fēng)險(xiǎn)。從質(zhì)量角度進(jìn)行分析，在生產(chǎn)流程需要保證其質(zhì)量較好，確保其良品率較高。同時(shí)也要確保生產(chǎn)的過程中較為順利，能夠在工期內(nèi)完成工作，這也體現(xiàn)出了現(xiàn)階段汽輪機(jī)廠項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。但經(jīng)過實(shí)際分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)汽輪廠在正常生產(chǎn)的過程中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)來源不夠明確，對于可能存在的隱患較為忽視，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中管理工作存在不足，技術(shù)水平不高，使得汽輪機(jī)廠的風(fēng)險(xiǎn)控制工作存在若干的不足，可能導(dǎo)致一些問題的發(fā)生。而從安全生產(chǎn)角度進(jìn)行分析，汽輪機(jī)廠內(nèi)部涉及到很多的大型機(jī)械設(shè)備。在正常生產(chǎn)的過程中容易留下安全隱患，可能發(fā)生爆炸火災(zāi)等問題，這些都給人們的生命安全造成嚴(yán)重的威脅。對于其進(jìn)行更好的安全管理工作，需要從汽輪機(jī)廠風(fēng)險(xiǎn)控制角度進(jìn)行重點(diǎn)分析。尤其是在前期的項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)工作過程中，需要面面俱到，才能夠有效的解決實(shí)際問題。因此在未來發(fā)展的過程中，需要對汽輪機(jī)廠的風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行重點(diǎn)探索，保證汽輪機(jī)廠的安全生產(chǎn)。

（三）成本核算問題

為保證汽輪機(jī)廠獲得較好的效益，需要進(jìn)行成本核算工作。首先要對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，在前期的項(xiàng)目管理工作當(dāng)中需要進(jìn)行材料的購買，也需要進(jìn)行材料的生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位的成本核算工作。而在后續(xù)進(jìn)行交易的過程中，也需要從項(xiàng)目管理角度進(jìn)行分析，做好企業(yè)的對接工作，保證成本核算較為順利。經(jīng)過實(shí)際探索可以發(fā)現(xiàn)，在很多的汽輪機(jī)廠內(nèi)部進(jìn)行成本核算工作的過程中，成本核算方法存在問題，具體的計(jì)算工作還存在著許多的不足。有可能是相應(yīng)管理人員對成本核算工作不夠重視，在相關(guān)項(xiàng)目管理的過程中存在一定的問題。也可能因?yàn)榧夹g(shù)方面存在缺陷，導(dǎo)致成本核算受到嚴(yán)重的影響。在未來發(fā)展的過程中，還需要加大力度，確保項(xiàng)目管理工作更加完善，有效的解決成本核算問題。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

（一）完善制度執(zhí)行計(jì)劃

從上文分析的過程中了解到，由于在汽輪機(jī)廠內(nèi)部管理工作存在問題，管理過程中執(zhí)行力度不強(qiáng)，很多工作沒有辦法正常推進(jìn)，導(dǎo)致若干問題的發(fā)生。因此在后續(xù)改進(jìn)的過程中，需要對制度的執(zhí)行力度以及具體的執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行充分的分析，才能夠確保汽輪機(jī)廠的有關(guān)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)工作更加完善。首先從執(zhí)行計(jì)劃角度進(jìn)行探索，在前期準(zhǔn)備的過程中，需要進(jìn)行項(xiàng)目對接。無論是生產(chǎn)的批量還是具體生產(chǎn)的時(shí)間，都需要進(jìn)行一定的探索。更是要對汽輪機(jī)廠所生產(chǎn)的設(shè)備本身進(jìn)行技術(shù)探索，保證其符合規(guī)定才能夠確保項(xiàng)目的收益較好，也能夠給汽輪機(jī)廠帶來一定的幫助。那么在制定計(jì)劃的過程中，需要考慮到時(shí)間問題，更需要考慮到成本問題。將其進(jìn)行完善的管理，確保后續(xù)的有關(guān)工作順利推進(jìn)。具體執(zhí)行計(jì)劃的過程中，需要有關(guān)管理部門對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是要進(jìn)行深入的探索，將其落實(shí)到汽輪機(jī)廠內(nèi)部。由技術(shù)人員以及相應(yīng)的下屬人員解決實(shí)際問題，避免因?yàn)閳?zhí)行計(jì)劃不明確或者是執(zhí)行力度不強(qiáng)，導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生，影響了汽輪機(jī)廠的效益。

（二）推進(jìn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控

對于汽輪機(jī)廠的正常項(xiàng)目管理工作而言，存在著若干的安全隱患，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先從質(zhì)量的控制角度進(jìn)行分析，需要保證汽輪機(jī)廠所生產(chǎn)的大型汽輪機(jī)設(shè)備能夠正常的投入使用，保證自身的質(zhì)量較好，才能夠獲得較好的收益。而在質(zhì)量控制的過程中，需要保證所購買的機(jī)械材料符合規(guī)定，在進(jìn)行測試過程中強(qiáng)度較好，還需要對具體的應(yīng)用場景進(jìn)行分析。一些汽輪機(jī)應(yīng)用在發(fā)電廠中，而有些汽輪機(jī)應(yīng)用在輪船中，不同的應(yīng)用場景對于汽輪機(jī)質(zhì)量要求不同。進(jìn)行更多的測試工作，才能夠保證汽輪機(jī)的質(zhì)量控制更強(qiáng)。而在相應(yīng)的安全生產(chǎn)過程中，需要全方面的排查安全隱患。進(jìn)行日常的管理維護(hù)工作，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，保證汽輪機(jī)廠的有序生產(chǎn)。

（三）推進(jìn)分項(xiàng)目成本核算措施

在汽輪機(jī)廠的項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，進(jìn)行有效的成本核算工作，既能夠降低成本，同時(shí)也能夠提高收益，保證去了汽輪機(jī)廠高質(zhì)量發(fā)展。在現(xiàn)階段成本核算工作當(dāng)中，主要考慮的是分項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。在汽輪機(jī)廠正常生產(chǎn)的過程中涉及到很多的環(huán)節(jié)，既需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購買，同時(shí)也需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝。而在具體生產(chǎn)工具當(dāng)中，也涉及到很多的技術(shù)問題。對于不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立式處理，對各項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的成本控制工作。在成本核算的過程中，交給不同的管理人員進(jìn)行成本控制，能夠降低工作的復(fù)雜程度，也能夠獲得較好的效益，體現(xiàn)出了分項(xiàng)目成本核算措施的好處。在未來發(fā)展過程中，還需要對具體的項(xiàng)目管理措施以及項(xiàng)目管理方案進(jìn)行充分分析，符合汽輪機(jī)廠的實(shí)際情況，才能夠保證汽輪機(jī)廠的整體效益較好。

三、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)階段汽輪機(jī)廠發(fā)展過程中，還面臨著一些實(shí)際的問題。在實(shí)際分析的過程中，需要重點(diǎn)考慮汽輪機(jī)廠的項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)工作。從項(xiàng)目管理角度入手，探索制度問題，成本核算問題，質(zhì)量控制問題以及相應(yīng)工作的執(zhí)行力度問題。從設(shè)計(jì)角度進(jìn)行分析，更是需要保證汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)質(zhì)量較高，生產(chǎn)秩序較為良好，才能夠保證汽輪機(jī)廠的高效發(fā)展。在未來的有關(guān)工作開展的過程中，更是需要保證項(xiàng)目的管理力度較強(qiáng)，能夠有效解決實(shí)際問題，保證汽輪機(jī)廠的高質(zhì)量發(fā)展。