企業(yè)財會制度改革的創(chuàng)新研究

潘英才 河南長河資產(chǎn)評估事務(wù)所有限公司

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財會制度發(fā)揮著重要的作用，是支撐財會工作有序開展與實施的重要媒介。通過對財會制度的改革與創(chuàng)新，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項管理效果，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的不足，是促使企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的重要舉措。本文就企業(yè)財會制度改革創(chuàng)新進(jìn)行分析研究。

一、企業(yè)財務(wù)制度改革的必要性

（一）提升財會信息的公開度

在企業(yè)運(yùn)行的過程中，通過財會制度的改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)財會信息的公開，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供更多的動力[1]。在市場經(jīng)濟(jì)改革背景下，要求企業(yè)管理者及時準(zhǔn)確公開信息，通過市場的動態(tài)監(jiān)督，保證企業(yè)正常運(yùn)行，提升管理工作效果。企業(yè)內(nèi)部財會信息的公開，提升信息的監(jiān)督準(zhǔn)確性，為企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供基礎(chǔ)保障。

（二）提升企業(yè)財會監(jiān)督和預(yù)警能力

企業(yè)財務(wù)制度的改革，提升企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)警能力，減少企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，會因為制度的問題、核算的問題或者資金的問題，而出現(xiàn)各種各樣的企業(yè)風(fēng)險問題，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。財會制度的創(chuàng)新與改革，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營問題，同時可以提升監(jiān)督和預(yù)警工作效果，促使企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）提升財會人員的綜合素質(zhì)

隨著科技創(chuàng)新不斷發(fā)展，人工智能不斷提升，企業(yè)對財會人員的素質(zhì)要求也在不斷提高。以往的基礎(chǔ)核算工作，電腦完全能夠取代。財務(wù)制度改革也要順應(yīng)時代發(fā)展，要不斷調(diào)整和改革。才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展需要。企業(yè)財會管理制度的創(chuàng)新，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作人員的工作理念，提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化原有的工作效率。在這一背景下，要求工作人員不斷的提升自身的素質(zhì)與能力，創(chuàng)新工作效果與模式，以此滿足財會制度創(chuàng)新對人才要求，以此提升企業(yè)管理工作質(zhì)量，提升財會工作質(zhì)量[2]。

二、當(dāng)前我國財會制度創(chuàng)新過程中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)運(yùn)營的過程中，財會監(jiān)督機(jī)制的建立和完善，可以提升財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，能夠減少企業(yè)運(yùn)行中存在的財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。通過對大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營情況調(diào)查了解，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企并沒有針對財會制度實施方面的監(jiān)督管理機(jī)制，在企業(yè)運(yùn)營的過程中可能存在多列多報費(fèi)用、虛構(gòu)業(yè)務(wù)報銷費(fèi)用等財務(wù)造假問題，無法合理保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，不僅要制定財務(wù)監(jiān)管制度，同時還要保證制度的有效實施，解決運(yùn)行中存在的風(fēng)險問題，提升企業(yè)管理質(zhì)量。只有這樣才能真正的實現(xiàn)財務(wù)制度的創(chuàng)新，保證企業(yè)的健康運(yùn)行[3]。

（二）企業(yè)財會管理技術(shù)缺乏創(chuàng)新性

在企業(yè)財會制度創(chuàng)新的過程中，不僅要更新工作理念、工作方式，同時還要融入新的技術(shù)與手段，將新理念、新技術(shù)作為推動企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營并快速發(fā)展的前提，以此保證制度的有效實施。但是在實際工作中，可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的工作技術(shù)與手段進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)工作，忽略新技術(shù)的引進(jìn)與運(yùn)用，導(dǎo)致財務(wù)制度和財務(wù)核算跟不上公司的發(fā)展。因為新技術(shù)運(yùn)用不到位，因此造成財會制度創(chuàng)新工作效果不理想的問題，影響企業(yè)財會工作開展，同時也制約著公司的發(fā)展。

（三）缺乏高素質(zhì)人才

在企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，離不開高素質(zhì)財會人員的支持，因此財會制度創(chuàng)新離不開高素質(zhì)財會人才的推動。實際工作中，大多數(shù)財會人員在工作中往往遵循守舊，不注重學(xué)習(xí)新知識，不愿進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，最終導(dǎo)致財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上公司的快速發(fā)展而淘汰?；蛘呙銖?qiáng)疲于應(yīng)付當(dāng)前的工作，無法體現(xiàn)出財會人員的優(yōu)勢[4]。作為一名優(yōu)秀的財會人員，不僅要具備專業(yè)的理論知識，同時還要學(xué)習(xí)新的技術(shù)手段，將此運(yùn)用在崗位工作中，以此提升財會管理制度創(chuàng)新工作的效果。但是部分工作人員因為缺乏專業(yè)的知識與技能，無法解決財會工作中存在的問題，最終制約企業(yè)快速發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計制度改革創(chuàng)新的對策

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督制度

企業(yè)運(yùn)行的過程中，為了提升財會制度創(chuàng)新工作質(zhì)量，需要建立監(jiān)督制度，將此作為提升財會制度創(chuàng)新和財會人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的依據(jù)，以此提升財務(wù)管理質(zhì)量。實際工作中，可以從以下方面建立財會監(jiān)管制度，為制度的創(chuàng)新與改革提供基礎(chǔ)保障。第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，重視監(jiān)督管理機(jī)制的建立，意識到財會監(jiān)督機(jī)制建設(shè)對企業(yè)財會管理工作的重要意義，并將此落實在各項管理工作中，要求工作人員積極配合[5]。第二，對財務(wù)人員的工作內(nèi)容、職責(zé)等進(jìn)行劃分，明確每個財務(wù)人員的責(zé)任與職責(zé)，并利用監(jiān)督管理制度進(jìn)行有效監(jiān)督，提升財會人員的自我約束意識，減少不良工作情緒出現(xiàn)，提升監(jiān)督管理工作質(zhì)量。第三，加強(qiáng)對財務(wù)造假相關(guān)問題的監(jiān)督檢查，減少不良問題出現(xiàn)的概率。在企業(yè)運(yùn)營過程中，要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的財務(wù)風(fēng)險，并利用監(jiān)督管理機(jī)制快速有效解決，真正的實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

（二）合理運(yùn)用財會管理系統(tǒng)

為了提升財會制度創(chuàng)新工作質(zhì)量，需要提升對新技術(shù)、新手段的重視，將此與企業(yè)運(yùn)營管理充分結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作流程，促使各項工作有序進(jìn)行。財會管理系統(tǒng)是一種以信息技術(shù)管理為主的管理軟件，融合財會各項工作內(nèi)容，是提升財務(wù)管理工作效果，保證財務(wù)制度有效實施的手段之一。采用新的財務(wù)核算系統(tǒng)，能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效果，可以輔助企業(yè)監(jiān)督部門進(jìn)行有效監(jiān)督管理，提升企業(yè)財會工作效果。在企業(yè)財會制度改革創(chuàng)新的過程中，加強(qiáng)財會管理制度管理職能，滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，并對企業(yè)進(jìn)行有效財務(wù)管理，以此提升制度實施效果，輔助財務(wù)人員更好的對企業(yè)進(jìn)行管理，提升企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，為企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)[6]。比如SAP財務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含F(xiàn)I財務(wù)會計、TR財務(wù)管理、EC企業(yè)控制、MM物料管理、PS專案管理、HR人力資源管理等模塊，同時具有支持多種語言、國際標(biāo)準(zhǔn)、人機(jī)交互、配備集成軟件等功能。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部的各項制度與手段進(jìn)行完善，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財會工作的動態(tài)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以此提升管理工作效果，促使企業(yè)財務(wù)工作有序進(jìn)行。

（三）培養(yǎng)工作人員素質(zhì)

財會制度創(chuàng)新的過程中，提升財會工作人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，使其利用專業(yè)知識與技術(shù)，解決問題，提升制度創(chuàng)新工作質(zhì)量，為企業(yè)良好運(yùn)營發(fā)展提供有力保障。實際工作中，可以從以下方面，提升財會人員業(yè)務(wù)處理能力和專業(yè)素質(zhì)。第一，定期組織理論培訓(xùn)。在培訓(xùn)活動中，可以針對員工的實際情況，展開財會制度的培訓(xùn)活動，將財會制度的內(nèi)容、包含的財會信息等直接呈現(xiàn)給公司員工，并要求員工自主參與學(xué)習(xí)，在實踐中了解新的財會制度，并落實各項管理制度的實施。第二，對財會人員定期進(jìn)行各類培訓(xùn)，提升其遵守公司制度的意識，使其在學(xué)習(xí)的過程中，認(rèn)識到自身崗位的重要性，并主動配合管理人員做好崗位工作，為企業(yè)財會制度的創(chuàng)新與改革提供內(nèi)在動力。第三，進(jìn)行新技術(shù)技能的培訓(xùn)，提升財會人員的綜合素質(zhì)[7]。在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中，需要轉(zhuǎn)變財會工作人員的責(zé)任意識、崗位意識，使其認(rèn)識到財會制度創(chuàng)新的重要意義，并積極參與其中，做好此項工作。通過對財會人員各方面素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，可以提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其全身心投入到財會管理工作中，為企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新提供有效支撐。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中，財會制度的創(chuàng)新與改革十分重要，推動企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展。實際工作中，因為缺乏監(jiān)督制度、財務(wù)人員工作意識不強(qiáng)的問題，影響了財務(wù)制度的創(chuàng)新與改革。實際工作中，需要制定科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，組織不同的培訓(xùn)活動，利用財務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化原有的財會制度創(chuàng)新中存在問題，提升管理工作效果，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。