建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策

王倩倩 中國電建集團(tuán)核電工程有限公司

一、引言

建筑企業(yè)需要積極開展工程項目管理工作，從根本上降低建筑工程的建設(shè)風(fēng)險，以幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。但是，在很多建筑項目中，由于受到內(nèi)、外因素的影響，導(dǎo)致建筑項目管理工作仍然存有部分不足，比如對項目管理不夠重視、項目管理體系不完善等，這對建筑工程的項目管理水平造成了很大的影響，進(jìn)而影響到了建筑工程的建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要及時解決項目管理中的關(guān)鍵問題，不斷提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程項目管理特點

（一）復(fù)雜性

復(fù)雜性是建筑工程項目管理的主要特點之一，因為在實施建筑工程項目管理時，其中涉及了諸多施工項目內(nèi)容，其中還存在諸多交叉施工環(huán)節(jié)。建筑工程項目管理作為一項綜合性的管理內(nèi)容，參與建筑工程的人數(shù)較多，并且建筑工程建設(shè)時間較長，相關(guān)利益單位數(shù)量較多。因為建筑工程施工建設(shè)受到外界自然環(huán)境影響，所以在開展建筑工程項目管理時存在復(fù)雜性特點。

（二）明確性

在實施建筑工程項目管理時，最關(guān)鍵的內(nèi)容便是應(yīng)該具備明確性特點。在我國當(dāng)前社會不斷發(fā)展和進(jìn)步的當(dāng)下，建筑工程項目管理方法、管理理念呈現(xiàn)出動態(tài)化發(fā)展態(tài)勢。建筑工程項目管理人員為了保持自身先進(jìn)性，必須不斷強(qiáng)化自身專業(yè)性特點，結(jié)合建筑工程實際情況制定出建筑工程各個項目實施策略。明確建筑工程各項管理目標(biāo)，采取科學(xué)合理的手段，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

三、建筑工程項目管理風(fēng)險種類

首先就需要了解建筑工程項目管理風(fēng)險的種類，只有在全面了解其基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上才可以減少風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。實際上，建筑工程項目管理風(fēng)險主要包括了組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、合同風(fēng)險等，在建筑企業(yè)以及施工單位實際運行過程中由于施工現(xiàn)場環(huán)境等各方面情況存在差異性，這導(dǎo)致其所面對的風(fēng)險不同。其中，組織風(fēng)險主要是指部分建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中并沒有按照實際施工要求來制定有效的工作流程，在建筑工程項目管理中常常出現(xiàn)組織不健全的情況。技術(shù)風(fēng)險則是指由工作發(fā)包人供應(yīng)設(shè)計圖紙、工程變更時常常會出現(xiàn)不及時的情況，這也會對后續(xù)的施工作業(yè)造成不良影響。針對這一系列風(fēng)險，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位必須要立足于實際，對建筑工程項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，后續(xù)根據(jù)實際情況來進(jìn)行防范措施的制定，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理水平的提升。

四、建筑工程項目管理風(fēng)險

（一）技術(shù)風(fēng)險

建筑施工項目管理環(huán)節(jié)任何決策都會存在風(fēng)險，需要對于實際施工全過程進(jìn)行把控。當(dāng)前的建筑工程管理中存在的諸多不確定的因素，會對工程進(jìn)展造成影響，甚至?xí)こ痰拈_展起到阻礙的作用。當(dāng)前項目工程開展過程中工作人員需要結(jié)合具體的設(shè)計圖紙進(jìn)行規(guī)劃，針對當(dāng)前工程中存在的工程變更和影響工程施工周期的問題進(jìn)行考察。明確實際施工環(huán)節(jié)容易存在的技術(shù)不當(dāng)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是現(xiàn)如今施工環(huán)節(jié)大力引進(jìn)專門的特殊工藝和新的工藝，使得實際的工程建設(shè)難以有序進(jìn)展，對工程質(zhì)量造成損害。

（二）安全管理方面的問題

部分工程項目安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理體系不健全，專業(yè)安全管理人員配置不到位；違法轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象仍然存在，特別是不具備施工資質(zhì)的隊伍和作業(yè)人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患；有的施工企業(yè)對安全管理重視度不高，安全經(jīng)費投入不足，導(dǎo)致安全防護(hù)缺失，安全隱患得不到整改。

（三）管理模式的不合理

（1）項目總體規(guī)劃和項目設(shè)計施工有著較大的偏差，造成工期或者成本的變動。（2）項目管理模式不合理，沒有建設(shè)完善的項目成本管控體系，不能及時地解決和處理管理中的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理混亂。（3）采購環(huán)節(jié)獲取的物資，企業(yè)都會選擇集中采購方式，但是并未和一些企業(yè)建立長期合作關(guān)系，導(dǎo)致合作的穩(wěn)定性較差，一旦出現(xiàn)問題，無法解決，導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時，造成工期延誤。

（四）管理人才隊伍建設(shè)不足

一個好的企業(yè)的成長與發(fā)展都離不開一個專業(yè)的人才團(tuán)隊支持，對于建筑企業(yè)而言，人力資源事關(guān)其長效發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)要打造專業(yè)的項目管理人才隊伍，以保證工程項目管理工作的落實，從而有效解決管理中存在的各類問題。但是，由于企業(yè)缺乏對項目管理人才隊伍建設(shè)的重視，對青年人才的培養(yǎng)缺少經(jīng)驗和耐心，同時項目管理模式及理念相對落后，對工程項目的順利開展和施工帶來了很多隱患。

五、建筑工程項目管理的優(yōu)化措施

（一）質(zhì)量控制方面

（1）管理層要高度重視質(zhì)量控制工作，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門配置專業(yè)的質(zhì)量管理人員，配備先進(jìn)的儀器，以提高質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性；建立質(zhì)量控制制度和程序，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取針對性的措施進(jìn)行解決。（2）材料的質(zhì)量。對于工程項目而言，其在施工過程中所需要的材料種類繁多，只有對這些建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格深化選型、控制、驗收，才能提高施工的質(zhì)量，在符合設(shè)計要求的同時考慮先進(jìn)性、施工因素；選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)且擁有合格證的材料，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有驗收合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質(zhì)量要求符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（3）人的素質(zhì)。建筑工程領(lǐng)域是勞動密集型行業(yè)，良好的施工人員素質(zhì)水平與工程建設(shè)施工的質(zhì)量存在直接聯(lián)系，因此提高施工人員的質(zhì)量意識和施工技術(shù)能力，才能夠確保工程建設(shè)的質(zhì)量符合規(guī)定要求；對于項目管理者而言，其自身擁有較高的知識水平以及管理技能，才能確保建筑工程質(zhì)量控制達(dá)到高效率、高質(zhì)量的管理水平。（4）機(jī)械設(shè)備?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動了建筑工程機(jī)械設(shè)備向著自動化、智能化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在建筑工程施工過程中使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的效率，自動化程度較高的機(jī)械設(shè)備也能為施工人員提供良好便利的同時還能完成一些人工無法完成的施工工序，不僅能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工還能節(jié)約人員成本。

（二）安全管理

在進(jìn)行安全管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先對建筑材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建筑材料的優(yōu)劣將直接影響到土木工程的建成質(zhì)量，并且還能夠影響到土木工程施工過程的安全性，所以管理人員在進(jìn)行建筑材料管理過程中應(yīng)當(dāng)對材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，購買材料過程中要嚴(yán)格審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)，同時在購進(jìn)建筑材料之后要根據(jù)材料數(shù)量進(jìn)行一定的抽樣檢驗，對于抽樣檢測不合格的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)予以退回，不符合設(shè)計規(guī)定的建筑材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次在進(jìn)行建筑材料購進(jìn)的過程中，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)按照建筑規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)材料的購買，不允許出現(xiàn)為了降低施工成本而采用劣質(zhì)建筑材料的情況發(fā)生。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工人員的生命安全負(fù)起責(zé)任，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)切實加強(qiáng)施工人員的個人素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作，在建筑進(jìn)行建設(shè)之前要召開全體工作人員大會，在會議中應(yīng)當(dāng)向施工人員說明施工步驟與施工程序。在施工過程中管理人員應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行安全進(jìn)場檢查，對于未按照規(guī)定佩戴安全帽、手套、安全繩的人員進(jìn)行勸離。同時管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行操作技術(shù)摸底測試，對于操作技術(shù)不符合規(guī)定的員工不予錄用，在施工人員測試合格并擁有相應(yīng)資格證書時才能夠到現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。

（三）成本控制方面

結(jié)合以往經(jīng)驗可知，項目成本控制較為系統(tǒng)且全面，涉及要素較多，想要保證成本控制理想化狀態(tài)與質(zhì)量，需要從理念強(qiáng)化方面下功夫，綜合分析各方情況，組建切合實際并且效率較高的環(huán)境評估體系；強(qiáng)化市場競爭，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本控制與技術(shù)、項目實施等方面的結(jié)合，通過多種手段的融合，實現(xiàn)預(yù)算、預(yù)測、核算等全方位的滲透，有效開展費用控制管理。主要途徑有：（1）改進(jìn)材料采購模式，實現(xiàn)采購過程的可視化與精細(xì)化控制，實現(xiàn)運輸、收發(fā)、保管等重要環(huán)節(jié)的高度銜接，讓環(huán)節(jié)任務(wù)落實到位，努力減少環(huán)節(jié)損耗，在此基礎(chǔ)上，合理放置材料，降低二次搬運可能性，避免人力成本過度損耗。（2）嚴(yán)控材料價格?，F(xiàn)實工作中，把握材料價格走勢，將其作為核心參考依據(jù)，確定采購時間。（3）采取先進(jìn)技術(shù)引入措施，確保材料合理使用，通過廢料回收等渠道，將資源綜合利用程度提高?，F(xiàn)實工作中，工程項目材料管理較為基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵性的一環(huán)，分項工程的驗收屬于保障性措施，不容忽視，現(xiàn)實工作中，需要確保各種施工平穩(wěn)，單據(jù)的結(jié)算準(zhǔn)確。此外，故障成本控制必不可少，要加大對這方面的管控。

（四）進(jìn)度控制

在開展建設(shè)工程項目全過程管理工作時，加強(qiáng)對施工進(jìn)度工作的管理力度是非常重要的，也是施工階段開展項目管理工作的必然要求。在開展施工進(jìn)度管理工作時，要結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃方案，并且要嚴(yán)格按照方案中的內(nèi)容開展工作，同時要對實際工作進(jìn)度和計劃工作進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，如果二者之間存在差異，則要及時分析導(dǎo)致差異性出現(xiàn)的原因，以便對實際施工進(jìn)度進(jìn)行更好的調(diào)控。開展有效的進(jìn)度管理工作，不僅能夠更好地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，而且能為后續(xù)竣工驗收工作的順利開展提供可靠保障。在施工進(jìn)度管理工作開展的過程中，還要加強(qiáng)對以下因素的考慮：①充分考慮到設(shè)計方案可能對施工進(jìn)度帶來的影響，如果設(shè)計方案與實際施工之間存在較大的差異，則需要開展設(shè)計變更工作，而設(shè)計變更不僅會導(dǎo)致整個建設(shè)成本的增加，還會導(dǎo)致施工進(jìn)度延后。②應(yīng)考慮原材料的供應(yīng)問題，如果施工材料沒有按照要求在規(guī)定的期限內(nèi)送入施工現(xiàn)場，則整個項目會因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

（五）加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)

項目管理團(tuán)隊由項目高層管理者、中層管理者以及基層管理者等組成。為了保證項目管理效率和質(zhì)量，加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)是非常必要的。建立項目管理團(tuán)隊的主要原因是管理層不單單是項目管理工作的執(zhí)行者，更是項目管理的決策者，決策者的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)會給企業(yè)發(fā)展帶來直接影響，更會決定一個工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)項目管理團(tuán)隊建設(shè)，定期組織開展各種培訓(xùn)工作，提高管理人員專業(yè)水平，強(qiáng)化其職業(yè)意識。項目系統(tǒng)化思想需要建設(shè)在各級管理人員專業(yè)意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)在制訂培訓(xùn)計劃的過程中要結(jié)合現(xiàn)有管理人員的專業(yè)能力，創(chuàng)新其思想理念，培養(yǎng)一支專業(yè)化管理團(tuán)隊，為項目管理法在工程管理中的順利應(yīng)用提供人才支持。

六、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目有著較高的復(fù)雜性，對技術(shù)要求也非常高，因此建筑工程企業(yè)要做好項目管理的各項工作。在工程實施中，要及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，然后總結(jié)出切實可行的措施，以保證各項管理措施的順利運行，提升項目的管理水平，滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需要，從而為經(jīng)濟(jì)與社會的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。