提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法與路徑

段寧 歐專紡機配件（常州）有限公司

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國民經(jīng)濟建設(shè)程度也更加深入，各行各業(yè)的發(fā)展也因此受到了相應(yīng)的影響。面對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)為了保障自身在激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳步，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)成本能夠真正滿足企業(yè)的利潤需求，應(yīng)當(dāng)重視成本管理，采用多元化的手段提升成本管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供保障。

一、制造業(yè)成本管理概述

制造業(yè)的本質(zhì)是以市場的實際需求為標準，將一些制造資源轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢岳玫纳钜约吧a(chǎn)資料。我國是一個制造大國，因此制造業(yè)也是我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系中不可或缺的組成部分之一，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的推動作用。與此同時，一個國家的生產(chǎn)力水平也能夠從制造業(yè)的發(fā)展水平上側(cè)面體現(xiàn)。

作為企業(yè)管理中重要的組成部分之一，成本管理的根本目標就是為了控制企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的支出，促使企業(yè)的利潤能夠最大程度的提升。通常情況下，企業(yè)為了提升自身的競爭優(yōu)勢都會采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，這些發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理之間有著莫大的聯(lián)系。對于制造企業(yè)而言，成本管理工作有著十分重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，確保企業(yè)能夠適應(yīng)外部的環(huán)境變化，提升自身的核心競爭力。

二、制造企業(yè)成本管理存在的缺陷

（一）成本管理主體模糊

當(dāng)下，我國很多制造企業(yè)主要是通過財務(wù)部門開展成本管理。在企業(yè)日常生產(chǎn)的過程中，對于成本管理工作管理層并沒有過多的干涉，企業(yè)管理層所接收到的成本管理信息通常都是由財務(wù)部門所提供的成本信息以及數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)開展決策工作，企業(yè)的實際成本管理工作管理層并不直接參與。因此，導(dǎo)致企業(yè)在進行決策的過程中財務(wù)工作相關(guān)工作人員不能直接參與其中，成本管理工作與企業(yè)的全局發(fā)展戰(zhàn)略相脫離，相關(guān)工作人員的工作積極性以及成本管理效率難以得到充分的保障，造成主體模糊的問題。

（二）成本基礎(chǔ)管理工作缺失

生產(chǎn)工序復(fù)雜是制造企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中最為明顯的特點之一，更需要較高的工藝水平以及技術(shù)水平。因此，制造企業(yè)在開展成本管理的過程中應(yīng)當(dāng)針對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行詳細地記錄。但是實際情況并不容樂觀，很多中小型企業(yè)的生產(chǎn)方式以及管理模式十分落后，仍然采用手工的方法記錄各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，工作的準確性難以得到充分的保障，制造企業(yè)成本管理的有效性與真實性受到了嚴重的影響，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真的問題，企業(yè)成本管理工作的效率難以得到真正的提升。例如，有很多制造企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，通常采用月末報賬以及月末結(jié)賬的方式處理存貨的盤點工作。而成本管理系統(tǒng)十分精細，大多采用日結(jié)的方式，進而造成兩者之間出現(xiàn)明顯的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差，企業(yè)成本管理效率難以得到充分的保障。

三、制造企業(yè)成本管理水平提升的方法與途徑

（一）針對顧客的作業(yè)成本管理

對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)建立并非所有顧客都是上帝的理念，由于每一個顧客的消費理念以及消費習(xí)慣、行為都有所不同，因此導(dǎo)致不同客戶所需要消耗的企業(yè)資源比例也是不盡相同的。例如，有的客戶通常會發(fā)出一些標準的訂單，而有的客戶卻會訂購一些非標準的服務(wù)或者是產(chǎn)品；在進行交易的過程中有的客戶會提出一些額外的要求，而有的客戶則需要更換交貨實踐，要求提前交貨、退貨或者是更換產(chǎn)品。因此導(dǎo)致企業(yè)在對客戶提供服務(wù)或者是產(chǎn)品的過程中會付出高低不同的成本。但是，現(xiàn)代社會的資源有限性以及競爭激烈促使企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇更加合適的客戶。

一些客戶獲取利潤的能力較強，并且對其進行服務(wù)也需要大量的成本問題無法被傳統(tǒng)的成本核算工作所解決。作業(yè)成本管理作為一種全新的分析工具，其能夠在傳統(tǒng)的計算方式基礎(chǔ)上更加靈活多成本進行計量與定義，將顧客、智能、作業(yè)等多方面的問題充分的展現(xiàn)出來。因此，對于一些享受了服務(wù)，使用了大量資源的顧客我而言，作業(yè)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)成本的重新歸集。利潤表下“銷售毛利”下的費用更加明確，例如常見的管理、采購以及營銷等多種費用，能夠參照顧客資源的消耗比例來進行分配。由于每一個顧客消耗資源的比率有所不同，因此能夠?qū)①M用分配到不同客戶身上，獲取更有價值的信息。

（二）強化企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身成本管理的基礎(chǔ)工作進行完善與優(yōu)化，提升成本管理水平，真正為企業(yè)成本管理效率提供保障。首先，企業(yè)要對成本管理組織人員以及機構(gòu)建設(shè)進行完善。作為保障成本管理工作的主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)，聘用高水平的專業(yè)人員，為內(nèi)部各個部門之間的配合提供保障。企業(yè)管理人員要深入工作一線，確保成本管理制度能夠得到貫徹與落實，并放權(quán)給財務(wù)管理工作人員促使其工作積極性得到充分地調(diào)動。其次，可以采用定額的管理方式。由于制造企業(yè)生產(chǎn)過程中需要花費大量的資金與材料，因此可以針對性地采用定額的管理方式，對企業(yè)未來的成本投入計劃進行明確，提供準確的數(shù)據(jù)保障成本核算工作的順利開展，最大程度提升企業(yè)財力、物力以及人力資源的利用效率。

（三）精細化成本管理

對于制造企業(yè)而言，成本管理的精細化是真正保障成本管理效率、成本計算時效以及數(shù)據(jù)準確性的重要保障[1]。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身成本管理設(shè)計進行考量，以企業(yè)的實際情況為參照進行設(shè)計，用最小的投入換取最大的回報，提升自身的生產(chǎn)效益。要將標準化、模塊化以及信息化的設(shè)計理念真正貫穿在成本管理設(shè)計中，提升成本管理工作的有效性，隨后以市場細分的方式為基礎(chǔ)對企業(yè)成本投入進行細化。相關(guān)工作人員要深入市場，以市場的實際需求為參照，對一些需求較大的產(chǎn)品適當(dāng)?shù)淖芳油度隱2]。其次，企業(yè)要優(yōu)化自身的創(chuàng)造力，鼓勵自主創(chuàng)新，促使生產(chǎn)過程中的成本消耗得以縮減，對自身原材料供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化，積極采用自主制造以及規(guī)?；少彽姆绞?，與合作企業(yè)建立長久的合作關(guān)系，對原材料的質(zhì)量與價格進行綜合考量，實現(xiàn)效益最大化。最后，企業(yè)要優(yōu)先購置性價比更高的材料，優(yōu)化企業(yè)原材料供應(yīng)鏈，在與其他企業(yè)談判的過程中掌握主動權(quán)，最大程度降低企業(yè)自身的生產(chǎn)成本。

（四）建立有效的獎懲制度

企業(yè)的盈利能力以及價值創(chuàng)造力在某種程度上直接受成本高低的影響，成本管理職能的重要組成部分就是全面審核目標成本的實現(xiàn)情況、成本計劃指標的完成結(jié)果，建立有效的獎懲制度，采用績效考核的形式促使成本管理工作的水平得到充分的提升[3]。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助績效考核的方式引導(dǎo)企業(yè)全體工作人員通過產(chǎn)品的銷售來獲取相應(yīng)利潤并獲取成本耗費補償；對有關(guān)成本管理與核算制度的執(zhí)行情況進行檢查，確保該工作的效力，為企業(yè)的升級與產(chǎn)業(yè)調(diào)整奠定基礎(chǔ)。通過績效考核對工作人員成本控制結(jié)果進行獎勵與懲罰，結(jié)合成本管理的責(zé)任、權(quán)力與利益，將各個部門的工作積極性以及責(zé)任心充分調(diào)動起來，對先進部門以及工作者提供適當(dāng)?shù)莫剟?，開辟全新的效益提升路徑；通過績效考核，對成本考核的范圍進行明確，奠定基礎(chǔ)助力成本管理工作的層層分解與落實，真正實現(xiàn)從指標考核到非指標考核的轉(zhuǎn)變，形成系統(tǒng)化、經(jīng)?；约肮潭ɑ某杀竟芾砜己梭w系。

四、結(jié)束語

總而言之，我國作為制造大國，制造業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的提升有著十分重要的作用與意義。面對當(dāng)下的市場環(huán)境，制造企業(yè)要謀求生存就應(yīng)當(dāng)提升自身成本管理水平，創(chuàng)新成本管理方法與措施，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提升成本管理的效率，真正為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供保障。