新形勢下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型分析

張曉川 天津天培培訓(xùn)學(xué)校有限責(zé)任公司

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)迎來了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期調(diào)整。在企業(yè)日常的財務(wù)管理工作中，財務(wù)會計主要注重企業(yè)經(jīng)營過程中的資金變化，而管理會計則在日常的業(yè)務(wù)開展中更傾向于對企業(yè)的未來經(jīng)營作出規(guī)劃，并指導(dǎo)企業(yè)向更具前景的方向發(fā)展，在提升企業(yè)效率、降低企業(yè)成本、保障企業(yè)經(jīng)營活動健康有序運轉(zhuǎn)上起到關(guān)鍵作用。正是由于管理會計對于企業(yè)發(fā)展的作用越來越大，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上，積極引導(dǎo)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，將有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、概述

（一）轉(zhuǎn)型必要性

依據(jù)實踐的結(jié)果來看，企業(yè)在消除項目經(jīng)濟(jì)運行風(fēng)險的過程中，事前預(yù)算與管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，而事后管理會被經(jīng)常使用在傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作中，在現(xiàn)階段是不參與企業(yè)管理的。管理會計是財務(wù)會計最基本的工作，當(dāng)員工站在財務(wù)的視角來看待項目運行時，在開發(fā)項目之前我們就需要以財務(wù)的身份對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算，并對項目的后期發(fā)展給出指導(dǎo)性意見。通過此種方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變不僅可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的工作內(nèi)容，還可以轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)的工作目的和范圍，并且還會使企業(yè)的管理形式及崗位職責(zé)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。再加上信息時代的到來，其對企業(yè)管理起著巨大的影響，有效的運用使其在無形資產(chǎn)方面的管理更加的智能化，而且還豐富了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的管理內(nèi)容。依據(jù)財務(wù)工作內(nèi)容來說，財務(wù)的信息量是比較多的，而且企業(yè)對財物數(shù)據(jù)的要求也是比較復(fù)雜。由此可見，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作實施轉(zhuǎn)變已成為必然趨勢，并且也是企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的重要途徑。

（二）新形勢下財務(wù)會計與管理會計的具體關(guān)系

在工作性質(zhì)方面，管理會計與財務(wù)會計相對一致，也就是說，不存在單一的財務(wù)報表。二者有兩大主要特點：一是二者的緊密聯(lián)系。財務(wù)管理會計是在傳統(tǒng)會計職業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，二者有著同樣的理論基礎(chǔ)。二是財務(wù)會計和管理會計都是為項目活動提供資金的，兩個會計目標(biāo)比較接近。無論哪種情況，都必須提供關(guān)于企業(yè)發(fā)展的具體資料，尤其在資金流動方面，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效率的最終目標(biāo)是：通過提供有效的數(shù)據(jù)信息，可以保證企業(yè)決策工作的準(zhǔn)確性。另外，會計核算差異也是顯而易見的。在財務(wù)會計工作，采用的會計政策相對簡單，并且作為會計專業(yè)知識作為基礎(chǔ)，而管理會計則需要將會計核算原則與會計核算方法相結(jié)合，如會計學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計等，在企業(yè)資金成本、發(fā)展方面、預(yù)算與決策方面有著重大作用。這些都要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備管理、經(jīng)濟(jì)、會計、數(shù)學(xué)等方面的知識。同時，對整體經(jīng)濟(jì)有更深刻的理解，并從宏觀上明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

二、財務(wù)會計現(xiàn)狀及問題

（一）缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

很多企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中都存在轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱的情況，造成這種情況的原因是企業(yè)在日常會計工作模式存在問題。在原有的財務(wù)管理模式下，財務(wù)信息不對稱的問題是大多數(shù)企業(yè)都存在的，影響了會計管理職能的發(fā)揮，在企業(yè)各項管理工作中，會計沒有參與其中。由于企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱，通過企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)無法得知企業(yè)真實的現(xiàn)金流動情況，容易造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致等問題，制約了企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，很多企業(yè)沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的管理制度。這些都是企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中需要解決的問題。

（二）財務(wù)人員的素質(zhì)高低不一

目前，我國很多的企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置比較簡單，通常情況下財務(wù)部門是由一名出納和幾名會計組成，但是如果財務(wù)會計人員的素質(zhì)水平參差不齊，加上日常處理大量煩瑣重復(fù)的工作，就很難提升企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平，并不能適應(yīng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的需要。同時如果企業(yè)財務(wù)人員的數(shù)量有限，也會延遲財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的速度，因此企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)水平的高低也會影響到財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

（三）財務(wù)會計和其他部門的合作不合拍

由于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)核算建立不完全，隱藏了生產(chǎn)成本，然后增加了企業(yè)發(fā)展的成本。對成本進(jìn)行隱藏的主要原因就是，財務(wù)會計部門與別的部門之間的合作都是不合拍的，數(shù)據(jù)匯總沒有辦法進(jìn)行，然后數(shù)據(jù)也會不一樣，最后增加了隱形的成本。然而在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)會計在行業(yè)發(fā)展中也逐漸脫離了業(yè)務(wù)，這也就說明了財務(wù)會計行業(yè)逐漸對數(shù)據(jù)分析失去了預(yù)測，也失去了最基本的作用。同時，財務(wù)部門和別的部門之間關(guān)系也失去了原來的作用。財務(wù)會計工作已經(jīng)不能滿足新時代的發(fā)展需求，所以，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型改革對企業(yè)發(fā)展來講有著很大的作用。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略

（一）提升管理會計隊伍的合理化

會計管理人員對財務(wù)會計提出了新的需求。為了使用企業(yè)極力推進(jìn)的管理會計，一定要加強(qiáng)會計人員的培訓(xùn)和素質(zhì)教育?，F(xiàn)階段，我國會計人員的評價體系還只限于財務(wù)會計。要想實現(xiàn)會計的主要作用就需要加強(qiáng)運行和管理。針對管理會計的作用我們要根據(jù)企業(yè)是否能夠滿足現(xiàn)在的運作與管理來做出判定。首先，我們應(yīng)該先對高等教育模式進(jìn)行改革。然后，企業(yè)要培養(yǎng)學(xué)生社會實踐能力與使用能力時在每個方面都起著重要的作用。國內(nèi)現(xiàn)在的會計職稱考試還沒有進(jìn)行完善，有許多在國外考的管理會計不適合使用在國內(nèi)行情中，因此在國內(nèi)需要建立一個完善管理會計師考試。

（二）建立支持轉(zhuǎn)型的制度與架構(gòu)

首先，企業(yè)要根據(jù)自身財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中相應(yīng)的需求調(diào)整好會計組織架構(gòu)，例如，要在財務(wù)部門中設(shè)置管理小組，設(shè)置業(yè)務(wù)組與財務(wù)組，將企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理工作結(jié)合在一起。在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，如果遇到問題，可以站在財務(wù)的角度分析解決對策，從而發(fā)揮出管理會計的職能。其次，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的管理會計制度與章程，明確管理會計各項工作的業(yè)務(wù)流程與工作目標(biāo)，促進(jìn)管理會計職能有效發(fā)揮。由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與市場發(fā)展情況會有所差異。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展特點，不斷調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)有的管理會計制度，滿足企業(yè)實際運營管理需求，有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平與市場競爭力。

（三）借助智能化的東風(fēng)

管理以信息為依據(jù)，對信息進(jìn)行整合提煉，發(fā)揮其作用最大化，管理是否能得當(dāng)，主要看數(shù)據(jù)挖掘是否得當(dāng)。智能化的發(fā)展為財務(wù)人員吹來了東風(fēng)，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、生態(tài)圈讓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的模式發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄方式也在不管變革，ERP 系統(tǒng)、BI（BusinessIntelligence）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等互聯(lián)互通，財務(wù)人員可以迅速從海量數(shù)據(jù)中按需提取采購管理、庫存管理、成本管理、資金管理、投資進(jìn)度、人員薪酬等數(shù)據(jù)，并將各模塊的信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)性整合，掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要信息，幫助財務(wù)人員更精準(zhǔn)的分析把握，為經(jīng)營管理掌舵。近年來，財務(wù)共享中心日臻成熟，很多集團(tuán)選擇建立財務(wù)共享中心，提高了核算效率，讓財務(wù)人員從基礎(chǔ)的核算工作中解放出來，有更多的時間和精力投入到管理中來，借力轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享中心是財務(wù)與信息科技相結(jié)合的產(chǎn)物，是智能財務(wù)建設(shè)的成果。財務(wù)共享中心通過厘清業(yè)務(wù)事項和流程，制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模板和規(guī)則，實現(xiàn)了核算自動化，通過智能稽核、集中結(jié)算解放了人力物力，并將稅務(wù)管理等納入其中，人機(jī)協(xié)同，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)建設(shè)探索邁出了關(guān)鍵一步。

（四）提高業(yè)財融合的水平

企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，首先管理者要認(rèn)識到要解決的是管理過程中的障礙，有效解決業(yè)務(wù)與財務(wù)相互脫節(jié)的問題，僅僅依靠財務(wù)部門是很難實現(xiàn)業(yè)財融合的，業(yè)財融合是需要在高層管理者的帶動下，在各個部門相互配合下才能夠完成的。例如施工企業(yè)需要在內(nèi)部抽調(diào)一些業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的人才，設(shè)置有關(guān)業(yè)財融合的部門，主要負(fù)責(zé)業(yè)財融合方案的制定工作，對業(yè)財融合工作流程進(jìn)行統(tǒng)一，對業(yè)財融合工作中各個部門的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，并協(xié)調(diào)好業(yè)財融合工作中部門之間的利益關(guān)系。在信息化的經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)需要在提高業(yè)財融合工作的信息化水平，這樣才能充分發(fā)揮出業(yè)財融合的重要性作用，要對信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的利用，通過信息化工具能夠?qū)I(yè)財融合組織流程進(jìn)行優(yōu)化，對煩瑣冗長的流程進(jìn)行淘汰，實現(xiàn)對財務(wù)系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效整合，對大量財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次性錄入，這樣各種表單就可以在系統(tǒng)中自動的生成，加快業(yè)財融合的速度。企業(yè)要培養(yǎng)出一支財務(wù)型、業(yè)務(wù)型相復(fù)合的人才隊伍，為業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員提供定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及溝通交流的信息平臺，采用崗位交流和駐派的方法，使得財務(wù)人員能夠參與到項目建設(shè)工作中去，對項目建設(shè)所需的成本進(jìn)行深入的了解。同時業(yè)務(wù)人員也要從財務(wù)的角度出發(fā)，掌握財務(wù)活動的具體流程，為財務(wù)工作人員提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（五）完善企業(yè)財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系的優(yōu)化和完善，同樣是企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要條件，只有在完善的制度指導(dǎo)下，各個企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作才能夠得到有序推進(jìn)。如果要保障轉(zhuǎn)型效果，必須理清財務(wù)會計和管理會計之間的關(guān)系，在整個財務(wù)管理體系內(nèi)詳細(xì)劃分管理會計和財務(wù)會計各自對應(yīng)的工作范圍。管理會計概念的出現(xiàn)相對較晚，作為新型的管理理念，企業(yè)在開展轉(zhuǎn)型工作的過程中，不應(yīng)該將二者完全獨立看待，而應(yīng)該從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過財務(wù)管理體系的科學(xué)構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)管理會計和財務(wù)會計工作的高效進(jìn)行，在做好成本管控的同時加強(qiáng)績效評價，避免越權(quán)情況的出現(xiàn)，完善財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)制度和規(guī)范。

（六）全過程控制企業(yè)運營發(fā)展

在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，管理會計的主要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：責(zé)任中心管理、運營的目標(biāo)成本管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算管理等。具體地說，各個企業(yè)要能夠確保管理會計達(dá)成預(yù)期的使用效果，就需要管理會計做到對事前有完備的規(guī)劃，對事中能夠自我掌控，對事后有詳細(xì)的復(fù)盤，完成以上3 點，管理會計就會與企業(yè)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)融合在一起，并對各個工作環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)合理的評估和控制，最終實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的正常判斷，確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。

（七）不斷推進(jìn)思想轉(zhuǎn)型

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型應(yīng)該不斷推進(jìn)思想轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型并非一朝一夕能夠完成，而在轉(zhuǎn)型中首要也是關(guān)鍵的措施就是對思想進(jìn)行轉(zhuǎn)型。思想是各項決策確定和策略執(zhí)行的重要引導(dǎo)條件，財務(wù)會計與管理會計的思維方式和指導(dǎo)思想顯然存在很大的區(qū)別，為了更好地推進(jìn)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)正確的轉(zhuǎn)變思想。首先是企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)確定財務(wù)管理思想的轉(zhuǎn)變，支持財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，積極吸納現(xiàn)代財務(wù)管理的工作理念以及工作經(jīng)驗，確定指導(dǎo)思想以及整體規(guī)劃，為財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提供可靠地指導(dǎo)理念。另外，應(yīng)當(dāng)充分重視財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中思想的與時俱進(jìn)，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)性的過程，也是順應(yīng)時代發(fā)展的過程，在開展過程中應(yīng)當(dāng)及時了解最新的工作經(jīng)驗和工作理念，摒棄滯后性管理理念，不斷汲取財務(wù)管理中新型的、優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)思想，始終堅持創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，讓會計工作能夠更好地發(fā)揮其管理作用，幫助企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中做出合理的規(guī)劃與決策。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，滿足新時期發(fā)展趨勢與會計人員的自身發(fā)展要求，是信息時代下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，有利于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)要認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計二者之間的差異，企業(yè)上下要重視管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，要為管理會計轉(zhuǎn)型提供充足的資金，與信息化技術(shù)設(shè)備，為企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型營造良好的氛圍，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，將管理會計與企業(yè)各項業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，從而讓管理會計切實有效的參與到企業(yè)日常管理中，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運行與發(fā)展。