國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略

孫曉非 華電山東物資有限公司

人力資源管理工作是每一個企業(yè)管理工作中的重要一環(huán)，關(guān)系著企業(yè)人才的穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。在當(dāng)前的時代背景下，人們工作的動力大都來源于現(xiàn)實的壓力而非理想和喜愛，因此在人力資源管理中，員工薪酬福利制度的建立和完善就成了十分重要的一環(huán)。只有建立健全員工薪酬福利制度，才能吸引員工留在企業(yè)為企業(yè)創(chuàng)造價值，并且大大地提高員工的工作熱情、工作中認真負責(zé)的態(tài)度以及員工的主動性和積極性，對市場上的人才也具有很大的吸引力。在競爭激烈的市場中，國有企業(yè)想要保住企業(yè)的競爭力，就需要招聘更多的優(yōu)質(zhì)人才，同時還要留住這些人才，讓這些人才積極主動的為企業(yè)工作和服務(wù)。這就要求企業(yè)必須建立一個完善并且科學(xué)合理的薪酬福利激勵制度，讓該制度激勵員工認真工作，服務(wù)企業(yè)。

一、人力資源管理中薪酬福利的激勵作用

員工薪酬福利制度對企業(yè)人力資源管理具有十分重要的作用和意義，具體表現(xiàn)在以下三方面：

其一，良好的薪酬福利制度能夠在企業(yè)招聘過程中吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才并在激發(fā)員工工作熱情和提高員工工作效率上成效顯著。首先，在企業(yè)招聘時，擁有良好的薪酬福利制度的企業(yè)一定會是人才的首要選擇，這樣國有企業(yè)才能優(yōu)先選擇人才市場上的高技術(shù)人才，為國有企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐。此外，在員工的企業(yè)日常工作中，完善的薪酬福利制度能讓員工有充足的工作理由，進而激發(fā)員工的工作動力，積極主動的為企業(yè)作出更多的貢獻以此來獲得更高的薪酬。因此良好的薪酬福利制度不僅能加強員工對企業(yè)的歸屬感，還能使員工擁有更大的工作動力和更高的工作熱情，使員工對企業(yè)有著更高的滿意度，更愿意留在企業(yè)并為企業(yè)創(chuàng)造價值。這樣才能留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，降低企業(yè)的人才流失。

其二，科學(xué)合理的員工薪酬福利制度能提高人力資源管理的效率，使企業(yè)在人力管理工作中上花費的成本大大降低，同時還可以優(yōu)化企業(yè)資源配置?？茖W(xué)的薪酬制度能有效地減少員工與企業(yè)之間的糾紛，加強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。薪酬福利中的獎罰制度還能有效地提高員工的工作效率，降低工作中的犯錯率，促使員工為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

其三，合理的薪酬福利制度可以將員工與國有企業(yè)緊密聯(lián)系起來，使員工與企業(yè)的利益緊密的捆綁到一起，將企業(yè)利益轉(zhuǎn)化為員工的利益，促使員工把自身當(dāng)作企業(yè)的主人、多為企業(yè)的發(fā)展考慮，增強員工主人翁意識。例如：股權(quán)激勵制度可以使員工通過一定的途徑獲得企業(yè)的部分股份并享受企業(yè)的分紅，這樣就能夠使員工真正成為企業(yè)的主人并對企業(yè)有了更強的認同感和歸屬感。個人的利益與企業(yè)的利益緊緊地綁在了一起，員工將會更用心的工作和經(jīng)營企業(yè)，時刻為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟收益考慮，進而極大地提高員工的工作積極性和主動性，同時在企業(yè)遇到危機或者困難時，員工會不離不棄，積極主動幫企業(yè)渡過難關(guān)。

二、人力資源中薪酬福利激勵作用影響因素

（一）薪酬制度的科學(xué)性

薪酬福利制度是員工利益的重要保障，是激發(fā)員工工作熱情和動力、加強員工對企業(yè)認同感和歸屬感的重要制度，因此薪酬福利制度必須具有很強的科學(xué)合理性，這樣薪酬福利制度才能發(fā)揮其重要作用，為企業(yè)留住人才和守住人心。首先，薪酬福利制度一定要具有公平合理的特性，根據(jù)員工的工作素養(yǎng)和對企業(yè)的貢獻多少進行合理的獎罰，以此減少糾紛。首先，薪酬福利制度要按照員工對企業(yè)的貢獻多少來進行薪酬等級設(shè)定，貢獻多的員工薪酬高，貢獻低的員工薪酬低；其次，薪酬福利制度要做到公平公正，對于有巨大貢獻的以及工作中犯錯的要進行不同的處理，該賞的要賞，該罰的也要罰。其中“多勞多得”的制度最能有效激勵員工進行工作，并且具有很強的公平性，這項制度能夠減少相關(guān)的不公平糾紛，維持企業(yè)內(nèi)部的人事穩(wěn)定。

（二）員工薪酬期望值

薪酬福利制度的相關(guān)規(guī)定一定要達到員工對薪酬的期望，這樣員工才不會產(chǎn)生失望和沮喪這類負面的心情，從而影響到員工的工作積極性和工作熱情及動力。因此企業(yè)不但要建立完善的薪酬福利制度輔助人力資源管理工作，提高員工對企業(yè)的歸屬感，同時還要通過各種福利來降低員工期望值使員工滿足企業(yè)給予的薪酬。比如給企業(yè)員工發(fā)放住房補貼、用餐補貼和交通補貼，還可以在公司中免費為員工提供各種飲品及工作餐、為員工免費提供休息場所、滿足員工對運動的需求等。這些福利能夠有效的降低員工日常生活的消費，進而降低員工對薪酬的期望值。

三、國企人力資源管理中薪酬福利制度存在的問題

（一）評價標準不合理

完善的薪酬福利制度是人力資源管理工作順利運行的主要條件之一，可以使企業(yè)人事管理變得更加簡單高效。而要想完善薪酬福利制度，就需要一套合理的激勵制度，使員工更有動力去為企業(yè)工作，否則員工的工作熱情和積極性、主動性就會大大地降低，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，嚴重影響企業(yè)活力。同時，激勵制度中的獎罰制度要有明確的標準進行獎罰評定，做到公平公正，這樣才能使激勵效果得到更好地發(fā)揮，增加企業(yè)員工的工作動力，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地發(fā)展。但在目前的國有企業(yè)中，很多績效評定標準還十分的不明確，評定過程中也存在許多不合理、不科學(xué)的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象產(chǎn)生，例如相關(guān)的績效評定方式和評定內(nèi)容不是公開透明的，這就會使績效評定過程中存在極大的可操作性，使不公平的現(xiàn)象進一步擴大，進而導(dǎo)致薪酬激勵制度的意義不大、效果不明顯，使激勵制度無法更好地調(diào)動員工的工作熱情和動力。激勵制度不完善，相關(guān)的績效考核評定標準不明確，就容易使員工不愿認真地對待工作、得過且過，影響員工能力的發(fā)揮，同時也使企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才。

（二）崗位職責(zé)不清晰

國有企業(yè)在薪酬管理上主要采用績效考核的方式對員工的工作業(yè)績進行評估，然后確定其薪酬高低。在對員工的工作績效進行評估時，就需要明確不同的員工所負責(zé)的不同的業(yè)務(wù)、工作以及崗位職責(zé)等。只有明確了員工的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，并結(jié)合相關(guān)工作的完成情況才能有效地進行績效評定。然而，當(dāng)前許多國有企業(yè)中崗位職責(zé)不清晰，這就導(dǎo)致了工作任務(wù)劃分不夠明確、員工的績效評定準確度不足。因此如何更明確的劃分工作崗位職責(zé)，使員工各司其職、各盡其能，做好本職工作成了許多企業(yè)需要重點克服的難題。例如在企業(yè)的部分不兼容崗位在工作上有許多職責(zé)交叉的地方，這些交叉的工作如果不明確劃分職責(zé)會使涉及的崗位或部門都不會主動的去完成，進而導(dǎo)致工作效率低下，績效評定不高。由于崗位涉及的交叉工作未明確標識，也未對崗位職責(zé)進行明確劃分，職責(zé)交叉部分的績效考核也難以完成。所以對部分交叉性工作要進行更深層次的細化分解，這樣才能確?？冃Э己藭r的準確性和合理性。

四、國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略

（一）制定公平的制度

要更高效地激勵員工進行工作就要制定公平公正的薪酬制度。建立公平公正的薪酬制度可以從以下四個方面入手：第一，制度公平。在建立薪酬制度時要征詢企業(yè)員工的意見并積極參考其它成功的相關(guān)案例，確保薪酬制度在公平公正的前提下能滿足員工的利益需求。第二，踐行公平。有了公平的薪酬制度之后，還需要有公正的執(zhí)行單位去執(zhí)行相關(guān)工作，這樣才能保證薪酬制度發(fā)揮最大作用。第三，監(jiān)督機制。在企業(yè)執(zhí)行薪酬福利制度時，要有一個嚴格的監(jiān)督審計機構(gòu)對執(zhí)行單位進行監(jiān)督管理。第四，信息公開。企業(yè)需要把制定的薪酬制度公布出來，確保信息的透明度，使所有制度和執(zhí)行結(jié)果可以隨時接受員工的公開監(jiān)督。這樣能夠有效地避免在績效評定時進行暗箱操作，使不公平現(xiàn)象出現(xiàn)，給予員工更踏實的保障。

（二）薪酬績效掛鉤

當(dāng)前大部分企業(yè)將員工的薪酬分為基本工資和績效工資兩個部分，采用多勞多得的制度，鼓勵員工積極主動的進行企業(yè)工作。員工的基本工資一般是固定在一個合理的范圍內(nèi)的，員工要想獲得更高的薪酬就需要為企業(yè)作出更多的貢獻。因此績效考核評定能夠有效地激勵員工進行工作，同時還要求員工要有更強的工作能力和更認真的工作態(tài)度。工作能力更強并且工作態(tài)度更認真的人能為企業(yè)作出更大的貢獻，獲得更高的薪酬，這樣才能更加公平。

（三）完善薪酬福利

不同的企業(yè)涉及的工作業(yè)務(wù)不同，因此不同工作崗位的薪酬福利也會有所區(qū)別。針對電力、礦產(chǎn)等企業(yè)中生產(chǎn)一線的高危、苦臟累工作來說，這些崗位的員工無疑是需要更高的薪酬福利的。但是目前許多相關(guān)企業(yè)中缺少配套的福利制度，因此企業(yè)應(yīng)該建立更加完善的福利制度，才能夠為這些工作崗位順利招聘到人才并且留住這些人才，提高一線員工的工作動力和熱情。

薪酬福利制度還是一個企業(yè)綜合實力的具體體現(xiàn)。薪酬福利制度完善、福利好的企業(yè)，運營狀態(tài)也不會很差，因此在人才招聘上能夠優(yōu)先選擇更加優(yōu)秀的專業(yè)人才，進一步使企業(yè)的人才儲備更深厚，企業(yè)實力更強，實現(xiàn)良性循化。反之，薪酬福利制度不夠完善的企業(yè)一般薪酬福利不會太高，公司運營狀態(tài)也不會很好，在人才招聘時無法優(yōu)先招聘到更優(yōu)秀的人才，逐漸與其它企業(yè)拉開距離并喪失競爭力。所以企業(yè)薪酬福利制度對一個企業(yè)的發(fā)展有著巨大影響，企業(yè)完全可以依靠完善的薪酬福利制度增加自身競爭力，以此在市場中得以生存和發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

（四）根據(jù)市場調(diào)整

企業(yè)的薪酬福利制度要根據(jù)人力資源市場的情況進行合理的調(diào)整，這樣才能確保在降低企業(yè)人力成本的同時又能充分的調(diào)動企業(yè)員工的積極性和工作熱情。比如人才市場中人才數(shù)量充足時，人們對企業(yè)薪酬的期望值就不會太高，這樣企業(yè)就可以通過降低薪酬福利來降低企業(yè)經(jīng)營成本；反之，當(dāng)市場上人才不足時，企業(yè)應(yīng)該增加企業(yè)薪酬福利，這樣才能讓企業(yè)擁有更大的吸引力，招聘更優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，同時還可以降低人才流失率，確保企業(yè)的發(fā)展有足夠的人才支撐。

五、結(jié)束語

人力資源工作有效地運行需要不斷地完善薪酬管理手段和措施，發(fā)揮薪酬激勵制度的激勵作用，鼓勵員工積極主動的進行企業(yè)工作，認真負責(zé)的承擔(dān)自身崗位的職責(zé)，為企業(yè)作出更大的貢獻。企業(yè)只有建立了良好的薪酬福利制度，才能在人才市場中擁有更大的競爭力，招聘到更多的、更優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，同時還能夠留住企業(yè)內(nèi)部人才，促進企業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)，增強員工的企業(yè)歸屬感和認同感。