薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

陳曦 國網(wǎng)冀北招標(biāo)有限公司

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開高效人力資源管理工作的開展，不論在技術(shù)領(lǐng)域還是管理領(lǐng)域的發(fā)展都非常重要，專業(yè)的技術(shù)人才以及優(yōu)秀的管理人才能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部有序建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。在進行人力資源管理工作時，相關(guān)人員需對員工的薪酬需求有一定的了解，圍繞員工需求建立具有相對科學(xué)性的薪酬激勵制度，并確保薪酬激勵體系及相關(guān)制度的確立并嚴格落實到員工身上，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。

一、薪酬激勵體制的基本內(nèi)涵

對于薪酬激勵體制而言，它能夠為人力資源管理的開展起到良好的幫助作用，積極影響較大，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的制度基礎(chǔ)。同時，管理工作的開展和落實更加的順暢，進而達到提高企業(yè)管理效率的目的。薪酬激勵體制的具體內(nèi)容主要指該制度能夠提供合理、專業(yè)、科學(xué)的薪酬體系、確保員工能夠擁有體系保障，在該體制下，員工方面不僅能夠了解到自身的薪酬結(jié)構(gòu)，再根據(jù)相關(guān)員工的工作狀態(tài)、情況等方面予以獎勵，或通過這個方式滿足員工的薪資需求，在競爭激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)內(nèi)部若能完善并落實激勵制度，來自企業(yè)的不同人才和全體員工都會通過這個制度深切感受到相應(yīng)的關(guān)懷，通過自身的學(xué)習(xí)和努力來逐步完善自己，這也時該制度的附加作用。

具體到企業(yè)方面，此制度的建立對于企業(yè)而言能夠起到非常明顯的加強企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力的重要作用，并通過激勵制度的建立，還將形成一定范圍的社會口碑，提高社會影響力，為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響與經(jīng)濟效益。一個規(guī)劃合理且可實行性較強的薪酬制度，在員工發(fā)展方面也能夠起到非常有效的促進方作用，激發(fā)主觀能動性、不斷的學(xué)習(xí)和進步，促使員工能夠進一步提高自身的工作效率，并將原有的工作模式予以完善。不難看出，薪酬激勵制度的建立和應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間建立十分穩(wěn)定且牢固的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部形成了一個有機整體，每個運作模塊產(chǎn)生積極影響后，便會帶動整體進步。與此同時，具有一定科學(xué)性與合理性的薪酬制度，能夠在很大程度上促使企業(yè)的人力資源管理工作趨向?qū)I(yè)化發(fā)展，也能夠促使企業(yè)與員工之間的勞資合同穩(wěn)定性，提高發(fā)展的和諧程度，才是促使企業(yè)經(jīng)濟效益可持續(xù)且長遠發(fā)展的必要路徑。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人才，加強對人才的重視力度以及培養(yǎng)力度，是促使企業(yè)技術(shù)動力源源不斷的重要基礎(chǔ)。

二、薪酬激勵制度在施行過程中產(chǎn)生的主要問題

（一）薪酬激勵制度的形成過程缺少相應(yīng)的合理性

當(dāng)前階段，大部分企業(yè)薪酬激勵制度的內(nèi)容制定方面缺少一定的合理性，導(dǎo)致該制度無法與人力資源管理工作相結(jié)合，使得整體的管理無法達到預(yù)想效果。在工作方面，員工積極性和工作態(tài)度并沒有產(chǎn)生積極的變化，使得薪酬制度的整體結(jié)構(gòu)愈加不嚴謹，相關(guān)工作的落實難度也越來越大。一般來看，人力資源管理工作的有效落實點通常為：員工個人業(yè)績、在崗工作狀態(tài)、崗位職責(zé)等。人力資源管理工作的開展使各個部分產(chǎn)生聯(lián)系，并根據(jù)這些元素制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。但是，對員工的真實技能水平、個人道德素養(yǎng)等軟元素方面的考察并不徹底，這會使得薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定原則有失偏頗，并不能起到真正的促進作用，經(jīng)過時間催化后，員工狀態(tài)并不會產(chǎn)生積極影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部各崗位的職責(zé)劃分不夠清晰

在企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵制度的運作過程中，經(jīng)調(diào)查研究，部分企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部崗位時并沒有將其真正的工作職責(zé)明確，使得許多無效崗位占據(jù)大量的工作資源，降低了企業(yè)的發(fā)展效率和工作質(zhì)量。若長期沒有解決此問題，會在很大程度上影響到后續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性，并生成管理隱患，影響企業(yè)正常運營。缺少崗位監(jiān)督責(zé)任人，若該企業(yè)的性質(zhì)比較偏向建筑類，安全事故的發(fā)生幾率則大大增加，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，也會喪失原本建立的社會口碑，不利于增強企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的競爭力。在薪酬激勵制度的具體內(nèi)容中，關(guān)于薪酬的考核體系并不能體現(xiàn)其公平性，并且該考核體系的考核主體為管理人員，在管理過程中會產(chǎn)生一定的主觀因素，導(dǎo)致最終的判定結(jié)果并不能達到員工的需求水平。

（三）沒有充分認識到薪酬管理體系的重要性

薪酬激勵制度的建立，對于促進我國各規(guī)模企業(yè)發(fā)展的一種新型方式，它能夠確保企業(yè)內(nèi)部正常穩(wěn)定運營，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)在接收到薪酬管理模式以及相關(guān)制度的概念時，并沒有對此形成系統(tǒng)的制定，在具體的應(yīng)用模式和執(zhí)行方法上有著一定的偏差，對于企業(yè)在當(dāng)前階段的發(fā)展情況了解的不夠充分，嚴重缺少適配性，加劇了人力資源管理工作與該體系之間的矛盾。在具體的制度執(zhí)行內(nèi)容方面的公平性較為不足，直接影響了員工的工作動力和積極性，為企業(yè)發(fā)展埋下了隱患因素[1]。

三、優(yōu)化薪酬激勵制度的具體應(yīng)用策略

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟也進入到了嶄新的發(fā)展階段，說明我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)優(yōu)化措施之間有著一定的聯(lián)系，所以，針對企業(yè)人力資源管理方面的改革措施在確保其可行性的前提下，也要確保薪酬激勵制度能夠充分體現(xiàn)以人為本的發(fā)展原則，以此促使企業(yè)的發(fā)展更為長遠。但在當(dāng)前階段，部分企業(yè)在落實該制度的過程中，沒有考慮到自身企業(yè)的實際情況，制度與現(xiàn)實產(chǎn)生了一定的矛盾，如不積極解決此類問題，則會造成一定的發(fā)展阻礙。所以，優(yōu)化薪酬管理制度能夠促使企業(yè)穩(wěn)定且高效發(fā)展，筆者針對上述問題提出了以下幾方面的優(yōu)化措施，促使薪酬激勵制度在應(yīng)用過程中更加的科學(xué)和人性化。

（一）完善薪酬激勵制度

不同類型的企業(yè)所具有的激勵制度不盡相同，這是因為企業(yè)在不同時間段的發(fā)展水平是有很大差異的，而薪酬激勵制度與企業(yè)整體的發(fā)展情況與企業(yè)實際經(jīng)濟水平和效益等方面的關(guān)聯(lián)性較大，所以，激勵制度制定期間一定要充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，避免出現(xiàn)制度內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展趨勢不符合、不匹配的情況。促使薪酬激勵制度能夠達到一定的完整性，可以有效提高員工的企業(yè)認同感和參與感，畢竟薪酬激勵制度的落實主體為企業(yè)員工，制度必須充分體現(xiàn)著以人為本的原則。相關(guān)人員在進行激勵制度的制定期間，在該制度的內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面可進行相應(yīng)的優(yōu)化，可對薪酬制度的部分結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，設(shè)計方式可結(jié)合以下幾個元素展開：基本薪資、產(chǎn)生崗位或工作職責(zé)變動后的薪資、業(yè)績獎勵、津貼福利，始終保持員工基本薪資的上漲空間。在該制度的內(nèi)容方面，可設(shè)立幾個獨立的模塊或區(qū)域，例如物質(zhì)獎勵（生活用品、獎金等），以及精神獎勵（優(yōu)秀員工、年度員工獎狀的頒布等）。在該制度完成制定后，可在工作期間予以員工更多的鼓勵和支持，積極打造良好的工作氛圍與企業(yè)環(huán)境，提高員工的真實認可度[2]。

（二）建立健康競爭的工作環(huán)境

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，為確保薪酬激勵制度在落實過程中能夠發(fā)揮其真正的作用，該制度在建立方面一定要達到公平公正原則，只有這樣才能促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠感到公平進而提高原有的認可度。在員工工作效率不斷提高的過程中，隨之增長的還有企業(yè)的建設(shè)效率，二者相輔相成，互相影響?；诖?，企業(yè)需對對各崗位進行全面且專業(yè)的綜合分析，并結(jié)合分析結(jié)果將其與激勵制度進行高度融合，促使激勵制度的完整性和科學(xué)性。管理工作的高效開展必須建立在對企業(yè)實際運營情況的了解與掌握基礎(chǔ)上，否則無法保證薪酬制度內(nèi)容的合理性。只有將薪酬激勵制度在落實過程中保證一定的透明性和公平公正等原則，使員工感受到該制度所帶來的真實幫助作用，并通過制度鼓勵下重新建立新的、更加高效的工作目標(biāo)，全面提高自身的學(xué)習(xí)能力、工作效率與技術(shù)水平。

（三）設(shè)置高效的評估體系

在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，為確保薪酬管理體制能夠更加順暢的實行，應(yīng)圍繞績效建立相應(yīng)的評估體系，在該體系中能夠得到具體的評價結(jié)果，根據(jù)此結(jié)果相關(guān)人員可對員工的真實需求進一步明確，對于提高員工的工作積極性能夠起到非常明顯的促進作用。這種方式也能夠促使員工能夠?qū)ψ陨淼膷徫恢鸩矫鞔_，加強個人的職業(yè)道德素養(yǎng)。與此同時，要確保企業(yè)員工對于資源配置的分配有著足夠的了解。在不斷優(yōu)化和發(fā)展的過程中使得員工的整體技能都能夠得到全方面的鍛煉，包括技能技巧、合作意識、交流溝通等。通過提高員工工作效率和個人水平是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，是促使企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要路徑，同時也是薪酬管理制度建立的基礎(chǔ)目標(biāo)。還有，在薪酬管理制度的制定過程中，部分條例及其內(nèi)容缺少一定的實行性，并不能完全落實于員工，若長期處在這個狀態(tài)，則會造成很多發(fā)展問題。薪酬激勵制度若想達到一定的作用效果，該制度一定要將企業(yè)的內(nèi)部管理與外部發(fā)展進行有效連接。促使管理工作的效率能夠顯著提升，同時，也能夠使得員工感受到來自企業(yè)的鼓舞和關(guān)懷，進而通過學(xué)習(xí)提升自身的工作水平和效率[3]。

四、結(jié)論

總的來看，隨著我國企業(yè)在管理方面不斷的發(fā)展和對管理模式的完善，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作需結(jié)合科學(xué)的薪酬激勵制度，不難看出，該制度的建立能夠起到高效的雙重效果，所以，對于該制度的設(shè)計人員需要結(jié)合該企業(yè)的實際發(fā)展情況科學(xué)設(shè)計制度的應(yīng)用規(guī)則，并保持該制度在施行的過程中能夠達到一定的透明性，還有薪酬激勵原則的公平公正性，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定、持續(xù)提高。