新發(fā)展格局下人力資源管理的創(chuàng)新模式探究

秦燕 山西省侯馬市通盛集團(tuán)鐵盛焦鐵有限公司

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)數(shù)量也越來越多，很多地區(qū)的企業(yè)都充滿了活力，也有較大的市場(chǎng)空間。而企業(yè)與地區(qū)的發(fā)展相輔相成，相互依靠，且企業(yè)也需要靠人才來發(fā)展。因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和當(dāng)下新發(fā)展格局的大環(huán)境下，也要求企業(yè)要不斷的改革和創(chuàng)新，跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的步伐。將創(chuàng)新、開放、共享的理念傳輸給企業(yè)的每一位員工，科學(xué)的開展相應(yīng)的人力資源管理工作，提高企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)久的立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

一、新發(fā)展格局下我國(guó)對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新要求

（一）要快速的反映信息，進(jìn)行信息的創(chuàng)新

目前我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，開放的思想更容易融入社會(huì)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源一直是企業(yè)非常關(guān)鍵的一部分，在人員招聘方面，企業(yè)更需要做事干練果斷，有一定才能的人，能夠運(yùn)用高科技對(duì)信息做出處理，并在原有信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展和延伸，將其轉(zhuǎn)變成對(duì)社會(huì)有價(jià)值的信息資源。在新發(fā)展格局下，人力資源除了要順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，也要對(duì)信息進(jìn)行有效的處理，并不斷地創(chuàng)新融合，從而更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)的人力資源管理。

（二）具有創(chuàng)新能力

創(chuàng)新精神是今年十四五重點(diǎn)提出的內(nèi)容，更加說明了創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要性。在人力資源的人才招聘、培訓(xùn)工作、薪酬福利等方面都需要加強(qiáng)創(chuàng)新，人力資源的發(fā)展在一定程度上也影響了國(guó)家的人才需求，在培養(yǎng)人員和管理人員的過程中，要深度挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力和潛力。除此以外，人力資源管理方面也要進(jìn)行創(chuàng)新改革，制定相關(guān)的制度和機(jī)制，保證員工和企業(yè)能夠共同立足于激烈的市場(chǎng)大環(huán)境中。很多企業(yè)能屹立市場(chǎng)不倒的原因是因?yàn)樗麄兡軌蚣皶r(shí)了解企業(yè)員工的實(shí)際情況，并創(chuàng)新懲獎(jiǎng)機(jī)制，在員工的激勵(lì)方面，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，很多員工也需要精神方面的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，并將這樣的獎(jiǎng)勵(lì)化為工作的動(dòng)力，努力的創(chuàng)造自己在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理方式更加人性化和具體化

相比傳統(tǒng)形式的人力資源管理，現(xiàn)代社會(huì)更體現(xiàn)人的價(jià)值和地位，企業(yè)需要靠員工的勞動(dòng)才能獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而得到發(fā)展。因此企業(yè)在人力資源管理方面，更要以人為本，按勞分配，將有能力的人才安放到合適的位置上，充分給予他們發(fā)展的空間，從而創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于企業(yè)的技術(shù)人才，既要掌握一定的專業(yè)知識(shí)，也要有良好的素養(yǎng)和素質(zhì)，讓企業(yè)成為一個(gè)有內(nèi)涵，有道德的優(yōu)秀企業(yè)，整個(gè)企業(yè)氛圍良好，員工內(nèi)部關(guān)系相處融洽，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。不僅如此，人力資源在管理企業(yè)員工時(shí)，也要引導(dǎo)他們制定能達(dá)成的目標(biāo)和方向，并努力完成目標(biāo)，從每一份工作都能體現(xiàn)出自己的價(jià)值，并懂得很多為人處世等生活道理和人生哲學(xué)。

（四）具備較強(qiáng)的專業(yè)技能

專業(yè)人員是企業(yè)不可缺少的人才，在開展人力資源管理工作時(shí)，要尊重每一位勞動(dòng)者，保護(hù)勞動(dòng)的合法權(quán)益，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蜥尫鸥嗟臐摿?，出色的完成每一?xiàng)工作，從而創(chuàng)造價(jià)值，也為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。有較強(qiáng)專業(yè)技能的人才總能在社會(huì)中得到肯定，并能夠獲得較高的勞動(dòng)報(bào)酬，而對(duì)于沒有專業(yè)技能的人員來說，無法在創(chuàng)新時(shí)代中獲得相應(yīng)的報(bào)酬并展現(xiàn)自身的價(jià)值。兩者相比較，同樣的工作，沒有專業(yè)技能的人員需要付出更多的勞動(dòng)力，才能得到與擁有專業(yè)技能的人員相同的待遇。這也說明了我國(guó)目前技術(shù)人才的缺乏和重要性。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的具體對(duì)策

（一）大力推動(dòng)員工崗位管理工作的實(shí)施

對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新，首先要落實(shí)好企業(yè)員工崗位的管理工作。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)更要注重對(duì)員工的管理，人力資源部門除了要做好定崗定編，人員培訓(xùn)等工作外，也要注重人員的工作效率。就當(dāng)下國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的發(fā)展情況分析，有不少主要做技術(shù)研發(fā)類型的公司，由于自身產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)新，研發(fā)工作比較困難，同時(shí)也缺少一定的技術(shù)人才，使得這些企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)無法站穩(wěn)腳跟，從而阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施。除此以外，企業(yè)的人力資源部門也要積極開展崗位管理工作，讓員工在瞬息萬變的環(huán)境中，就更好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展。在保質(zhì)保量完成工作的同時(shí)，也要不斷提高工效率，這樣才能給企業(yè)發(fā)展帶來更好的發(fā)展空間和發(fā)展能力。在日常工作中，企業(yè)員工也要注意信息溝通的時(shí)間，在合適的時(shí)間內(nèi)才能進(jìn)行有效的溝通交流，從而進(jìn)一步達(dá)到企業(yè)人力資源管理的目的。

（二）人力資源管理新方向

一方面，在當(dāng)下新發(fā)展格局下，人才需求是企業(yè)招聘的重要對(duì)象和招聘原因，人才支撐企業(yè)更好的向前發(fā)展，因此，人力資源管理要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造新的職能，從而更好的尋求合適的人員，并做好留人，育人的工作，讓人才在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)中展現(xiàn)出更得價(jià)值和能力。首先人力資源要對(duì)崗位的職能進(jìn)行合理的變更，例如，將日常的工作和流程盡可能的簡(jiǎn)單化和透明化，按照一定的制度要求，使工作流程更為規(guī)范，將更多的時(shí)間利用在人才預(yù)測(cè)，人員溝通等方面，確保人力資源管理更好的規(guī)劃和配置企業(yè)員工。同時(shí)人力資源部門的管理人員也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，制定一個(gè)有效的人力資源的發(fā)展目標(biāo)，充分的挖掘人力資源的潛能，調(diào)動(dòng)人員的工作能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，企業(yè)只有盡快意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理思路，才能更好的開展人員管理工作。

另一方面，知識(shí)型人才是每個(gè)企業(yè)都需要的，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的發(fā)展，因此，企業(yè)的人力資源管理部門要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)性人才的培養(yǎng)和利用，并對(duì)企業(yè)每位員工傳達(dá)知識(shí)的重要性，樹立全公司員工學(xué)習(xí)的意識(shí)，尊重企業(yè)的每一位員工，努力建設(shè)一個(gè)知識(shí)型、學(xué)習(xí)意識(shí)的優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí)，在管理過程中，也要關(guān)注到一些知識(shí)型員工在不同職能中的溝通和交流，避免人才流動(dòng)性較大造成的管理失誤等問題。

（三）注重企業(yè)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理

為避免企業(yè)的人才流失，企業(yè)的人力資源管理部門也要及時(shí)的制定一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高對(duì)公司老員工，有杰出貢獻(xiàn)的員工的關(guān)心和照顧，并用一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和福利等激勵(lì)員工，增加員工的幸福感和歸屬感，降低人員流失帶來的負(fù)面影響?？梢詫?duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如技術(shù)人員可以獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)證書，獎(jiǎng)杯等；對(duì)于工作有一定貢獻(xiàn)的人員，也可以給予他們一些福利和金額補(bǔ)貼；也可以定期對(duì)員工的工作進(jìn)行表彰，肯定員工的勞動(dòng)成果，也可以提供更多能夠展示他們能力的平臺(tái)和工作機(jī)會(huì)。

（四）人力資源管理與心理學(xué)結(jié)合

人力資源管理和心理學(xué)相結(jié)合，主要體現(xiàn)在西方和中國(guó)心理學(xué)兩個(gè)方面。西方心理學(xué)比較重視企業(yè)員工的心理健康，行為指導(dǎo)等方面，也比較看重員工的工作環(huán)境，盡力給他們營(yíng)造一個(gè)舒適干凈的辦公環(huán)境，從而緩解工作上的各種壓力和消極的情緒，避免產(chǎn)生不健康的心理，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的工作熱情，以最佳的狀態(tài)進(jìn)入工作。除此以外，西方心理學(xué)也會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理，關(guān)心員工的日常生活，定期開展員工多元化的心理疏導(dǎo)工作，讓員工建立一個(gè)健康積極的人格，有正確的世界觀和人生觀，從而更加樂觀的處理好生活和工作的問題。總的來說，西方心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中心更側(cè)重員工的精神層面，因此，企業(yè)要制定一些創(chuàng)新的管理機(jī)制，激勵(lì)員工的工作積極性，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。中國(guó)心理學(xué)與西方心理學(xué)相反，更側(cè)重于無所求和知人善任的管理手法和態(tài)度，能夠更加精準(zhǔn)的了解員工的想法。所以，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要采用觀察、談話等多種手段深入了解員工的真實(shí)想法和心理動(dòng)態(tài)，從而更清晰的把握未來人力資源管理的方向和機(jī)遇。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)要在新發(fā)展格局下更好的推進(jìn)自身的發(fā)展，必須要以員工為主，堅(jiān)持以人為本的理念，并把握好人力資源管理新方向，注重企業(yè)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理，人力資源管理與心理學(xué)結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理模式的創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提高員工的成就感和幸福感，以最飽滿的熱情投入到工作中。