國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理問(wèn)題及對(duì)策分析

付玉 山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)公司

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與政府?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，其整體質(zhì)量水平也與宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量密切相關(guān)。對(duì)于企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)管理，還需提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，掌握針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，轉(zhuǎn)變固有單一化的經(jīng)營(yíng)管理模式，將統(tǒng)計(jì)工作的職能效用最大化發(fā)揮出來(lái)。

一、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理的重要性

在以經(jīng)濟(jì)技術(shù)為核心的發(fā)展背景下，處理和運(yùn)用數(shù)據(jù)信息，不僅在很大程度上影響并指引著企業(yè)的發(fā)展方向，也與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展質(zhì)量密切相關(guān)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好統(tǒng)計(jì)工作，不僅在于獲取真實(shí)可靠的管理依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化、統(tǒng)一化監(jiān)督管理的關(guān)鍵所在，助力企業(yè)的長(zhǎng)期建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展，為投資決策的制定帶來(lái)科學(xué)有效的指導(dǎo)與參考。站在政府角度上，有效開(kāi)展一系列的統(tǒng)計(jì)工作，也能夠有力保障各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展[1]。

二、國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視不足

在國(guó)有企業(yè)管理工作中，統(tǒng)計(jì)屬于一項(xiàng)重要組成部分，也是優(yōu)化管理的階段內(nèi)面對(duì)的主要對(duì)象，但站在統(tǒng)計(jì)工作性質(zhì)的角度來(lái)看，從事統(tǒng)計(jì)的人員在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理中，需要遵循薪酬分配的原則，由企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，這樣的工作模式也逐漸將統(tǒng)計(jì)管理放在了企業(yè)服務(wù)中附屬性的位置上。國(guó)有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展經(jīng)營(yíng)，其自身的統(tǒng)計(jì)工作已是政府的附屬，由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也應(yīng)對(duì)政府的日常工作提供有效服務(wù)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)管理會(huì)逐步將自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)放在核心位置上，逐漸失去對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視與管理，也可能進(jìn)一步縮減在統(tǒng)計(jì)工作方面財(cái)力資源、人力資源的投入，抑或是不愿意承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用支出。這樣的發(fā)展道路不僅會(huì)日益削弱統(tǒng)計(jì)工作的職能作用，也難以將其在企業(yè)發(fā)展中的效益價(jià)值最大化發(fā)揮出來(lái)，直接影響到國(guó)有企業(yè)自身在后續(xù)發(fā)展中的優(yōu)化建設(shè)[2]。

（二）統(tǒng)計(jì)工作考核不全面

現(xiàn)階段，盡管我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)均組織開(kāi)展了統(tǒng)計(jì)工作，但普遍缺乏全面科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，在考核統(tǒng)計(jì)成果的過(guò)程中，往往依賴(lài)于政府部門(mén)安排的各項(xiàng)工作事務(wù)，以及對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出的各項(xiàng)要求，站在國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的角度上來(lái)看，其并未受到政府部門(mén)的重視，也缺乏針對(duì)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核制度體系。與此同時(shí)，由于國(guó)家政府對(duì)國(guó)有企業(yè)普遍具有較為復(fù)雜的報(bào)表安排，因而往往將考察的重點(diǎn)內(nèi)容放在報(bào)表完成情況上，因而企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)人員會(huì)更加重視按時(shí)按點(diǎn)地完成報(bào)表的制作，確保在優(yōu)勝評(píng)比中企業(yè)具有更強(qiáng)的爭(zhēng)奪實(shí)力。這也導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在編制報(bào)表的過(guò)程中，往往不會(huì)完美結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)況，導(dǎo)致報(bào)表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的編制與編寫(xiě)真實(shí)性不足，出現(xiàn)應(yīng)付國(guó)家公事的情況[3]。

（三）統(tǒng)計(jì)人員工作素質(zhì)水平較低

組織開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，離不開(kāi)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的收集與整理，這不僅考驗(yàn)著統(tǒng)計(jì)人員的信息敏感度與專(zhuān)業(yè)技能水平，也要求其保持冷靜沉著的心態(tài)，最大程度上避免數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤與失誤問(wèn)題，降低錯(cuò)誤率，確保獲取可靠有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃提供真實(shí)有價(jià)值的參考依據(jù)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的核心價(jià)值。但觀察與分析當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)情況可以發(fā)現(xiàn)，從事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與處理的專(zhuān)業(yè)人員較少，兼職人員較多，無(wú)論是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還是專(zhuān)業(yè)水平，往往都難以達(dá)到統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。除此以外，部分兼職人員的工作態(tài)度不端正，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，這也會(huì)大大增加統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)紕漏與失誤問(wèn)題的概率。若是統(tǒng)計(jì)結(jié)果存在缺漏，或其他問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展決策的考慮、規(guī)劃方案的制定帶來(lái)諸多影響，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法精準(zhǔn)科學(xué)地預(yù)估市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)需求。對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視不足，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，也給后續(xù)發(fā)展方向的確定、規(guī)劃方案的制定帶來(lái)諸多負(fù)面影響。

（四）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致

制約企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作高效發(fā)展的影響因素較多，但其中關(guān)鍵的一項(xiàng)是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)體系不統(tǒng)一，進(jìn)而帶來(lái)的矛盾性問(wèn)題。在政府部門(mén)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中，其主要參考企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量這一核心指標(biāo)，再輔助參考經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)，這也是企業(yè)整體發(fā)展情況的直接體現(xiàn)，但站在企業(yè)的角度上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展趨勢(shì)只占據(jù)較小比例，是核心組成內(nèi)容的一部分，要切實(shí)貼合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)站在科技進(jìn)步、環(huán)境、市場(chǎng)信息以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等多元化的角度上，綜合統(tǒng)計(jì)與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，這便導(dǎo)致兩方面的統(tǒng)計(jì)工作缺乏一致性的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，若國(guó)有企業(yè)片面性地人為統(tǒng)計(jì)工作僅僅為政府服務(wù)，必然會(huì)削弱在資源投入方面的積極性[4]。

（五）原始記錄不全、統(tǒng)計(jì)合賬不規(guī)范

面向數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)工作的主要特點(diǎn)，若獲取的數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性，抑或是準(zhǔn)確性無(wú)法得到保障，必然會(huì)直接影響到統(tǒng)計(jì)工作的成果，導(dǎo)致其質(zhì)量水平被大幅降低。當(dāng)前，許多國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，并未將其放在日常經(jīng)營(yíng)管理的核心位置上，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)制度規(guī)范內(nèi)容不健全，體系的構(gòu)建不規(guī)范，也難以為統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)與開(kāi)展提供可靠與有價(jià)值的參考依據(jù)。部分企業(yè)并未獨(dú)立設(shè)立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)職能崗位，嚴(yán)重影響著日常統(tǒng)計(jì)作業(yè)的有效展開(kāi)。部分管理人員為了呈現(xiàn)出較好的業(yè)績(jī)成效，選擇將報(bào)表數(shù)據(jù)予以私自篡改，使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與真實(shí)情況不符，嚴(yán)重干擾并影響著未來(lái)發(fā)展策略的制定，無(wú)法對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)起到有效的助力作用。

三、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理的有效措施

（一）革新統(tǒng)計(jì)工作思想理念

統(tǒng)計(jì)工作無(wú)法改變的是自身的性質(zhì)，但在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展大環(huán)境下，可以進(jìn)一步革新工作模式以及作業(yè)方法，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，需緊密貼合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，革新并改進(jìn)自身對(duì)統(tǒng)計(jì)的觀念與看法，一方面將其作為國(guó)家、上級(jí)賦予的重要工作任務(wù)積極高效的完成，另一方面也應(yīng)置于企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)的背景下，將其應(yīng)用的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。對(duì)于從事統(tǒng)計(jì)工作的人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)明確自身肩負(fù)的重要責(zé)任，日常工作不僅僅在于單純地做好報(bào)表的編制工作，也在與學(xué)習(xí)更加先進(jìn)有效的方法，靈活高效地收集并整理獲取的數(shù)據(jù)信息，完善統(tǒng)計(jì)信息庫(kù)的構(gòu)建。數(shù)據(jù)信息不僅是國(guó)家和企業(yè)制定核心發(fā)展策略的重要基石，也是為國(guó)家和企業(yè)服務(wù)的有效理論依據(jù)[5]。國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員需具備不斷學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)精神，加快對(duì)多樣化信息技術(shù)、智能技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作效率，獲取更為先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，不斷豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加高效準(zhǔn)確地完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，滿(mǎn)足上級(jí)的指導(dǎo)要求。系統(tǒng)化地整理和分析有效信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)，夯實(shí)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)價(jià)

國(guó)有企業(yè)會(huì)受到來(lái)自國(guó)家、政府以及社會(huì)的評(píng)價(jià)，這也是促進(jìn)自身高效建設(shè)發(fā)展的重要源動(dòng)力。對(duì)于政府或其他管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)加快完善對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的考核評(píng)價(jià)體系，不能單一化地以報(bào)表的完成水平為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還需對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)情況等多方面因素予以綜合考慮，達(dá)到對(duì)企業(yè)服務(wù)能力的精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，國(guó)家需進(jìn)一步跳出“報(bào)表”帶來(lái)的限制，重視監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展情況，深入到企業(yè)內(nèi)部中，獲悉其實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)情，批評(píng)、指正報(bào)表制作趨于形式化的問(wèn)題，將國(guó)有企業(yè)中統(tǒng)計(jì)工作起到的關(guān)鍵作用直觀地凸顯出來(lái)。

（三）重視培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人才、打造優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍

國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作為國(guó)家政府的附屬，若企業(yè)管理者忽視了統(tǒng)計(jì)工作在日次經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化改革中起到的指導(dǎo)性作用，則往往也會(huì)忽略對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)化人才的引進(jìn)，以及優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的構(gòu)建與培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)需重新定位統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)，以及其在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的價(jià)值與作用，加大在專(zhuān)業(yè)性人才培養(yǎng)方面的投入力度，進(jìn)一步提高人員在日常工作中的決策能力。除此以外，制定科學(xué)完善的考核制度標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性培訓(xùn)并強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，引入評(píng)比和激勵(lì)制度，帶動(dòng)起工作人員的學(xué)習(xí)熱情，提升人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

（四）塑造與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適宜的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)還需對(duì)整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向予以實(shí)時(shí)了解，并準(zhǔn)確掌握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。構(gòu)建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，關(guān)鍵在于其能夠緊密貼合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能夠?qū)⑹袌?chǎng)發(fā)展環(huán)境特點(diǎn)直觀地反映出來(lái)。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度為基礎(chǔ)，與相關(guān)的數(shù)據(jù)信息有機(jī)結(jié)合，促使經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的真實(shí)狀況以數(shù)據(jù)為渠道全面的展示出來(lái)，便于企業(yè)總結(jié)現(xiàn)階段或未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，改進(jìn)自身在日常經(jīng)營(yíng)與管理工作中存在的不足。

（五）構(gòu)建科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化發(fā)展，不僅在于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)造更好的環(huán)境，也是保障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)性、準(zhǔn)確性的必要路徑，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)獲取的信息數(shù)據(jù)予以綜合化地整理與歸納，意在將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映出來(lái)，只有將這些數(shù)據(jù)利用好，才能體現(xiàn)出統(tǒng)計(jì)作業(yè)的核心價(jià)值。構(gòu)建科學(xué)完善的工作規(guī)范，也在與為統(tǒng)計(jì)人員提供可靠的參考依據(jù)，約束不規(guī)范的操作行為，將專(zhuān)門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法貫徹落實(shí)到實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作的組織開(kāi)展過(guò)程中。

四、結(jié)束語(yǔ)

推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的高效發(fā)展，還需對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系的完善化構(gòu)建提高重視，將先進(jìn)管理辦法的實(shí)踐與落實(shí)放在首要位置上，避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理受到統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題的制約與影響，一方面打造效率更高、實(shí)效性更強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)管理模式，另一方面革新統(tǒng)計(jì)辦法，提高統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)水平。