供電企業(yè)如何通過內(nèi)部審計(jì)增加企業(yè)價(jià)值

趙暉 袁方 國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司定西供電公司

供電企業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展?fàn)縿?dòng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈。只有供電企業(yè)得到了穩(wěn)定的發(fā)展，才能夠推進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大步向前。作為供電企業(yè)的重要職能部門之一，內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。通過加強(qiáng)供電企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，盡可能的杜絕風(fēng)險(xiǎn)問題的滋生。在當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)下，廣大的供電企業(yè)管理者不斷致力于如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的重要作用，以促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、內(nèi)部審計(jì)概述

在企業(yè)的治理工作中，內(nèi)部審計(jì)占據(jù)了重要的席位。所謂內(nèi)部審計(jì)，即企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量的監(jiān)督與評(píng)價(jià)活動(dòng)，囊括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策，通過一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作具有針對(duì)性強(qiáng)、服務(wù)范圍廣泛、程序簡(jiǎn)單化的特點(diǎn)[1]。

二、當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展過程中面臨的問題

（一）內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性較差

就電力市場(chǎng)的發(fā)展行情來看，我國(guó)電力企業(yè)均為了適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)的要求設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門[2]。同時(shí)，一些供電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門隸屬于總經(jīng)理的管轄范圍，而供電企業(yè)的審查工作則由黨委人員直接負(fù)責(zé)，這也無疑增加了企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的高要求，在實(shí)際的工作中，如果未能在審查的過程中加強(qiáng)部門之間的交流，極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的銜接不當(dāng)，而一些涉及商業(yè)機(jī)密的交易信息等敏感話題促使供電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)程受到種種制約，從而影響到廣大供電企業(yè)審計(jì)部門工作的獨(dú)立性，無法促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善，影響供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審計(jì)對(duì)象之間的溝通不足

供電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作要求審計(jì)部門嚴(yán)格按照制度要求對(duì)被審計(jì)對(duì)象進(jìn)行審查和管理工作。而審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部審計(jì)工作開展的過程中處于審計(jì)與被審計(jì)的地位，因?yàn)榭紤]到自身的利益問題，導(dǎo)致審計(jì)雙方在實(shí)際的審查過程中難免會(huì)夾雜著不良的情緒。尤其是被審計(jì)對(duì)象，會(huì)故意隱瞞自己工作中的不良現(xiàn)象，因?yàn)槲茨軌蚣皶r(shí)溝通，各自帶著自己的想法開展內(nèi)部審計(jì)工作，這也為內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展產(chǎn)生諸多的影響，極易因?yàn)閷徲?jì)結(jié)果的失真而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)效果大打折扣。

三、供電企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化措施

（一）提高供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性

在供電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中，獨(dú)立性是一項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)要求。供電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門只有獨(dú)立完成審計(jì)工作，才能夠從根本上提升審計(jì)工作的質(zhì)量。基于此，供電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員要排除萬難，杜絕任何因素的干擾，保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立工作。首先，供電企業(yè)管理者要同內(nèi)部審計(jì)人員一起構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)部門，不依附其他部門，獨(dú)立存在于供電企業(yè)，保證直接隸屬于供電企業(yè)的管理者，在開展各項(xiàng)審計(jì)工作之前，由企業(yè)的管理者直接分配審計(jì)任務(wù)，并得到有效的落實(shí)[3]。其次，內(nèi)部審計(jì)人員要本著致力于供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的思維，為審計(jì)工作的原動(dòng)力，在開展審計(jì)工作的過程中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出自己的見解，促使企業(yè)的管理者重新審視內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門與被審計(jì)對(duì)象之間的有效溝通

在供電企業(yè)不斷內(nèi)部審計(jì)工作中，內(nèi)部審計(jì)人員要重點(diǎn)與被審計(jì)對(duì)象之間的溝通，在開展內(nèi)部審計(jì)工作之前，詳細(xì)詢問被審計(jì)對(duì)象的具體情況。在內(nèi)部審計(jì)工作過程中，內(nèi)部審計(jì)部門與被審計(jì)對(duì)象之間的關(guān)系雖然處于不平等的狀態(tài)，但是其都可以對(duì)對(duì)方的工作提出質(zhì)疑，這也證實(shí)了雙方在內(nèi)部審計(jì)工作開展的過程中所處的地位是平等的。所以，內(nèi)部審計(jì)人員在開展審計(jì)工作的過程中，要針對(duì)工作來開展，切勿逾越工作的界限，夾雜著濃厚的個(gè)人色彩去進(jìn)行審計(jì)工作，保持公平、公正的工作態(tài)度。而內(nèi)部審計(jì)人員也要突破傳統(tǒng)的審計(jì)工作理念，保證制度的活學(xué)活用，切勿照本宣科，對(duì)于審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)人員要實(shí)事求是向企業(yè)管理者如實(shí)匯報(bào)，這也為供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的公平、公正性奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，本文基于供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的視角，對(duì)于如何在內(nèi)部審計(jì)工作開展的過程中增加其組織價(jià)值開展論述。首先簡(jiǎn)要分析了內(nèi)部審計(jì)工作自身具備的重要特征，明確了內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展過程中扮演的重要“角色”。其次，從內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性較差、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審計(jì)對(duì)象之間的溝通不足兩方面闡述了當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展過程中面臨的問題。文章主要分析了我國(guó)廣大的供電企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)的過程中所面臨的重重考驗(yàn)。最后，從供電企業(yè)組織價(jià)值的視角深入分析了供電企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化措施，囊括了提高供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門與被審計(jì)對(duì)象之間的有效溝通。通過上述策略的實(shí)施，為供電企業(yè)組織價(jià)值的實(shí)施助力。