園林工程施工中精細(xì)化管理分析

王雪潔 閆素夙 沈陽(yáng)華脈景觀設(shè)計(jì)咨詢有限公司

園林工程具有生態(tài)保護(hù)作用，如提高園林中各種植物的生命力、減少植物面臨多種因素下的生存問(wèn)題、提高園林發(fā)展效能等。在城市化的快速發(fā)展下，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注園林景觀設(shè)計(jì)和施工，精細(xì)化管理理念對(duì)園林工程管理體系的滲透對(duì)有效的滿足多元化的市場(chǎng)需求有積極的作用。決定一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展工作的效率和內(nèi)容甚至是后續(xù)發(fā)展水平的重要因素是管理水平，因此，為了確保社會(huì)大眾可以在優(yōu)質(zhì)的社會(huì)環(huán)境中生活以及我國(guó)園林建設(shè)體系可以在保證質(zhì)量下完成項(xiàng)目，精細(xì)化管理方式就需要出現(xiàn)在實(shí)際的園林工程建設(shè)中。

一、精細(xì)化施工管理對(duì)園林工程的意義

為了提升人民的幸福感和愉悅感而改善人民居住的環(huán)境和促進(jìn)城市的綠色發(fā)展是園林工程建設(shè)的目標(biāo)。精細(xì)化管理在園林施工過(guò)程中極其的重要，只有在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)建立積極有效的監(jiān)督管理制度，才能使項(xiàng)目工程的質(zhì)量得到提高。要想全面了解整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，得加強(qiáng)精細(xì)化管理，這樣才能使項(xiàng)目變得更加透明。以前的施工過(guò)程大多監(jiān)管不嚴(yán)，產(chǎn)生了偷工少料等很多不良行為，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了不可預(yù)估的危害。因此，為了提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，我們必須進(jìn)行精細(xì)化施工管理，才能提高園林施工的質(zhì)量，以保證施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、園林工程細(xì)化管理中存在的不足

（一）施工人員的專業(yè)素質(zhì)低

據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)從事園林工程項(xiàng)目的施工人員大多是非專業(yè)的，只有少數(shù)人是專業(yè)的，大多是根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)施，總體而言，大多數(shù)施工人員自身的專業(yè)綜合素質(zhì)較低，這樣很大程度上影響了工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施質(zhì)量和效率。

（二）管理機(jī)制不完善

建立完善的管理機(jī)制不僅僅可以保證我們的工程質(zhì)量，還能大幅度提升工作效率和員工素質(zhì)。近年來(lái)，很多企業(yè)都過(guò)于看重施工效率，從而忽略了企業(yè)本身存在的一些問(wèn)題，隨著園林工程事業(yè)的快速發(fā)展，各種各樣的問(wèn)題也是層出不窮，而為了解決這些問(wèn)題的存在，提高我們整個(gè)工程的質(zhì)量水平，建立完善的管理機(jī)制是必不可少的。目前有很多城市的園林工程在施工的過(guò)程中對(duì)樹(shù)種盲目的跟風(fēng)采購(gòu)，沒(méi)有一點(diǎn)嚴(yán)格的把控，根本就無(wú)法保證其質(zhì)量，很容易導(dǎo)致樹(shù)木后期壞死，枯萎等現(xiàn)象發(fā)生，一旦后期保養(yǎng)不到位還會(huì)造成難以想象的經(jīng)濟(jì)損失，讓施工變得更加困難。所以各大企業(yè)應(yīng)建立完美的管理機(jī)制，主抓細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)管理，盡可能的避免意外的發(fā)生，從而進(jìn)一步提升我們園林工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。

三、園林工程的管理水平如何得到提升

（一）建立完善的精細(xì)化管理模式

我們都知道一個(gè)企業(yè)想要在未來(lái)的道路上走得越來(lái)越遠(yuǎn)首先要做的就是要建立完善的管理模式，有句話說(shuō)的好：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)企業(yè)如果連最起碼的管理模式都沒(méi)有，那么這個(gè)企業(yè)里倒閉也就不遠(yuǎn)了，所以企業(yè)要結(jié)合自己的現(xiàn)狀，做出更公平，更完善，更精細(xì)化的管理模式，并且時(shí)刻進(jìn)行改善，所有事情都要落實(shí)到底，對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目做到嚴(yán)格的把控，讓企業(yè)變得更加合理，規(guī)范，科學(xué)。從而確保施工的安全。

（二）建立施工單位間的聯(lián)系

企業(yè)下的各個(gè)施工單位都應(yīng)該建立良好的溝通模式，不僅要建立線下溝通，線上溝通更要建立，這樣對(duì)于各個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)，溝通會(huì)變得更加方便，從而提高各個(gè)施工單位的工作效率。

（三）加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

近年來(lái)，雖然我國(guó)的科技水平在逐步上升，施工方面也比以前輕松許多，但是盡管如此，施工的依舊是我們的工作人員，而不是機(jī)器，人才是我們施工單位的核心。所以，加強(qiáng)對(duì)施工人的培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)又分為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：我們都知道現(xiàn)在在園林方面，專業(yè)技術(shù)人員很少，有的都是憑自己以前的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)，而園林施工涉及的崗位眾多，每一個(gè)崗位的要求都是不一樣的，所以在培訓(xùn)的同時(shí)我們要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能得到相對(duì)應(yīng)的工作，同時(shí)保證專業(yè)技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。安全培訓(xùn)：安全是我國(guó)最為看中的一點(diǎn)，在施工過(guò)程中，安全是人們最不能忽視的問(wèn)題所在。近年來(lái)，我國(guó)園林施工單位安全事故相繼發(fā)生，這也是給所有園林施工單位敲響了警鐘。所以施工人員在施工前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，總結(jié)施工過(guò)程中可能發(fā)生的安全隱患，加強(qiáng)施工人員對(duì)安全的防范意識(shí)，同時(shí)要組織施工人員模擬練習(xí)安全事故發(fā)生的緊急救援，提升整體施工人員的安全意識(shí)。

（四）嚴(yán)格把控施工成本

每一個(gè)工程的開(kāi)始，都要為這個(gè)工程做一個(gè)預(yù)算，而我們的園林施工費(fèi)用一般是分為兩大部分，第一部分就是直接費(fèi)用，其中包括施工人員的工資，還有購(gòu)買樹(shù)種的費(fèi)用等等。第二部分就是間接費(fèi)用，這一部分一般包括了一些消耗品，其中還有運(yùn)輸費(fèi)，管理費(fèi)等等。把所有費(fèi)用加起來(lái)就是整個(gè)項(xiàng)目的成本。而想要讓一個(gè)項(xiàng)目完整的運(yùn)行下去，成本的預(yù)算和把控是必不可少的，必須提前做好規(guī)劃，并且不斷落實(shí)，從而達(dá)到合理的運(yùn)用。

（五）提升質(zhì)量水平

對(duì)于我們園林項(xiàng)目工程，最為重要的那一定是我們的質(zhì)量，如何能夠更大程度的提升我們的質(zhì)量呢？首先把控好整個(gè)施工項(xiàng)目的工藝和工序，第二就是仔細(xì)注意容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方，做到細(xì)節(jié)把控，為了避免出現(xiàn)不必要的損失，施工單位還應(yīng)該建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，從而督促員工。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展大幅度提高，城鎮(zhèn)發(fā)展也越來(lái)越迅速，這一切也很人們的生活息息相關(guān)。在未來(lái)的形勢(shì)下，我國(guó)園林工程變的無(wú)比重要，所以各企業(yè)更應(yīng)該提升各個(gè)園林施工單位的工作效率和質(zhì)量。從而跟上現(xiàn)代化發(fā)展的需求，為城鎮(zhèn)發(fā)展盡最大的努力。而本文主要講述了我國(guó)園林工程的不足還有解決方式，希望可以讓我國(guó)園林工程更上一層樓，讓社會(huì)發(fā)展得到穩(wěn)定的提升。